Cuando tienes una empresa pequeña, convertirse en un gerente intermedio es bastante fácil, pero a partir de aquí, las cosas se ralentizarán. Si siente que la progresión es rancia, es normal. En la mayoría de las empresas, un gerente puede ser un líder que está allí para mantener a todos los trabajadores, tareas y proyectos dentro de un equipo, organizados y productivos de manera eficiente.
El problema es cuando pasas de la gerencia media a la alta gerencia.
Las estructuras organizacionales comienzan generalmente con:
El CEO: crea la visión y la dirección, asegura que las ejecuciones se alineen con la visión. es decir, CEO de Apple: “necesitamos que los dispositivos sean elegantes y geniales, no solo en el exterior sino en toda la experiencia de usuario”.
Los funcionarios no ejecutivos de nivel C (es decir, CMO, CFO, COO) dividen la visión en políticas de alto nivel e ideas ejecutables que pueden lograr la visión. es decir, “priorizar la calidad del hardware y el software; comercializarlo como de alta gama y alto precio mientras se fabrica en China; aumentar la financiación del proyecto directamente relacionada con UX, marca”
Vicepresidente y directores: divida las ideas ejecutables en programas y proyectos. “Programe calidad H / W – proyectos – encuentre chips de calidad, pantallas, vendedores de cajas en China (1), Taiwán (2), Japón (3); realice inspecciones de calidad al azar (4). Programe anuncios de alto precio y alta calidad – proyectos – anuncios impresos (1), anuncios de televisión Apple guy vs. MS guy (2)… etc.
Gerentes: garanticen la entrega de proyectos de manera eficiente y efectiva. “Identificó el riesgo de que los vendedores mientan acerca de la calidad de su producto, pongan en proceso de control de calidad interno, un proceso de inspección aleatorio para determinar la calidad real; encontraron proveedores de calidad de Taiwan Chipmaker1, Chipmaker2 … esperaron la decisión de la alta gerencia con la que ir; negociaron con los vendedores el precio de anuncios, habló con diferentes agencias para obtener la mejor inversión, proporcionar orientación sobre el lenguaje y el tono de los anuncios para que no sea excesivo o demasiado sutil, entregue un borrador del anuncio impreso, corte inicial del anuncio de televisión, esperando decisiones ejecutivas ”
Trabajadores – Haz los proyectos. “vaya a Taiwán, llame a Chipmaker1-30, solicite muestras, haga preguntas y respuestas sobre la muestra, inspeccione aleatoriamente las fábricas y califíquelas, proporcione resultados al gerente; ideas de tormenta de ideas para anuncios de televisión, inventa Apple vs MS, escriba guiones, los actores representan la escena, graban la escena y la envían al gerente para su aprobación ”
Comprender lo que hace cada capa y hacer el trabajo de su capa realmente bien y hacer que parezca fácil, luego haga el trabajo de la siguiente capa o al menos haga el trabajo de su jefe fácil y constantemente pida más responsabilidad y solicite promociones cuando esté haciendo un buen trabajo trabajo. Así es como te promocionan desde cualquier lugar a la siguiente parte.
Esto es nulo de cualquier política de oficina. Con la política en su lugar (está en todas partes), debe alinearse con un jefe capaz que esté en camino. Cuando te quedas atascado con un mal programa (sin valor para el jefe de tu jefe), puedes ser el mejor del mundo y no significar nada. Ni siquiera depende de usted hacer este proyecto / programa, pero no importa. Lo único que puede hacer es solicitar que se le asigne el proyecto más importante y asegurarse de que sea lo suficientemente alto como para marcar la diferencia y NO arruinarlo.