Creo que he dividido esto en varios pasos manejables que ayudarán a responder esta pregunta por completo. Una startup es tan fuerte como su junta directiva.
- Comience temprano: si bien la ley exige el establecimiento de una junta directiva cuando las nuevas empresas comienzan a buscar recaudar capital externo, es una buena idea construir el marco de la junta desde el principio, porque les indica a los posibles inversores que se toma en serio el éxito. El veterano empresario y capitalista de riesgo Brad Feld comparte consejos útiles sobre este tema en un artículo del Wall Street Journal: “Si bien a menudo recibirás consejos para tener una ‘junta de asesores’ al principio, descubrí que la formalidad de un la junta directiva es útil para el emprendedor al crear un nivel adicional de compromiso por parte de los directores “.
- Piénselo bien: elija asesores cuya experiencia pasada pueda influir en el lugar donde le gustaría que estuviera su empresa dentro de seis meses, un año, dos años: ya se entiende la idea. Busque directores con experiencia en el crecimiento y los ingresos, en lugar de aquellos que anteriormente solo habían trabajado con startups en etapas tempranas.
- Aproveche sus redes: si siempre ha admirado a un emprendedor o mentor exitoso en su campo, considere pedirle que forme parte de su junta directiva. Aproveche también las redes de sus inversores: como todas las relaciones, la creación de una buena Junta Directiva requiere la química que mejor se perfecciona en la vida real, cultivando recomendaciones de boca en boca o relaciones existentes. Incluso si su startup se construye completamente en la nube, mantenga los pies en el suelo con relaciones de asesor de la vida real en las que puede confiar.
- Llena tus puntos débiles: juega con tus fortalezas abordando tus debilidades y busca miembros de la junta que se destaquen en las áreas donde no lo haces. Si el diseño de productos o el desarrollo empresarial son sus puntos fuertes, excelente, pero haría bien en buscar expertos experimentados en la obtención de capital, asesorar a los inversores y cualquiera de los otros factores clave para el éxito de la startup que no sean su fuerte.
- Considere la cultura: no todas las nuevas empresas se basan en sus jeans y camisetas estereotipados que usan tipos geniales de computadora. Si bien muchas startups adoptan una cultura laboral más relajada, los miembros de su junta deben crear armonía con las personalidades y los valores de los fundadores de startups. Encontrar un buen ajuste desde un punto de vista cultural ayudará a mantener las líneas de comunicación abiertas y fáciles.
- Embrace Change: las startups exitosas cambian rápidamente. Idealmente, una junta directiva se mantiene al día con los cambios dinámicos y continúa asesorando a su inicio en consecuencia, pero tenga en cuenta que los cambios en la junta son normales en el territorio de inicio. A medida que crece su inicio, también debería hacerlo su tablero. Y a medida que su junta crece, la participación individual y el poder de voto de cada miembro disminuye, lo que significa que es esencial que cada miembro de la junta actúe teniendo en cuenta los mejores intereses de la compañía. Los miembros de la junta podrían renunciar a medida que la empresa crezca en una nueva dirección o reciba nuevas rondas de financiación. Si necesita llenar un asiento en el tablero en el camino, considere los factores mencionados anteriormente. Es probable que su visión a largo plazo haya cambiado desde que lanzó su startup. Su red probablemente ha crecido. Es posible que haya identificado puntos débiles adicionales. Y la cultura de su empresa puede haber cambiado en el camino. Use el cambio a su favor mientras se sube a la ola del éxito de su startup.
Recuerde que una startup exitosa es tan fuerte como su junta directiva. Según una nueva publicación en el sitio web de Zirtual, la compañía ahora ha adoptado un enfoque más transparente, con una página de preguntas frecuentes sobre cómo y por qué se quedaron sin dinero, y cómo se están reabriendo bajo la adquisición de la plataforma de la empresa de inicio más grande del mundo. Establecer una junta directiva estelar es una excelente manera de mitigar obstáculos como este en su inicio.
Si tienes algún seguimiento, contáctame en Twitter: DavidStack33.
- ¿Cuáles son ejemplos del modelo de "paga lo que quieres" hecho muy bien?
- Antes de hablar con los prospectos, me gusta entender el negocio del cliente. ¿Existe un sitio web donde pueda leer rápidamente sobre varios modelos de negocio, por ejemplo: un concesionario para una empresa de Heavy Machines, una franquicia para una cadena de restaurantes, etc.?
- ¿Cómo externaliza una empresa sus trabajos en el extranjero?
- ¿Bulk Sms Server también es útil para los negocios de sitios de comercio electrónico?
- ¿Por qué Amazon no está obteniendo ganancias?