¡Un buen y cálido miércoles te desea!
Gracias por un tema alentador que surge: ¡Uber y su modelo de negocio han sido muy populares recientemente!
- ¿Cuáles son buenos ejemplos de modelos criminales de negocios (ingresos)?
- ¿Cuándo / cómo decides cuándo deshacerte por completo de la opción "gratuita" y optar por solo premium?
- ¿Cuál es el modelo de ingresos de Redbus.in?
- ¿Cuáles son las mejores empresas de distribución de ingresos en línea?
- ¿Cuál puede ser el modelo de generación de ingresos para una plataforma web / aplicación móvil cuyo objetivo principal es el bienestar social de los pobres?
Aparentemente, aquí hay un material que he publicado recientemente – Uber for X: Issue of Business Demand Services on Mind Demand – Mind Studios
Uber, y se ha hablado mucho de todos los servicios básicos a pedido durante los últimos años, e incluso en estos días el chit-chat está creciendo.
Desde el lanzamiento del modelo de negocio de taxis de Uber en adelante, la demanda en su conjunto es una opción para compartir la economía. ¿Cómo funciona uber? La génesis del modelo de negocio de Uber comienza de esta manera: usted “comparte” sus necesidades con otras personas, y Uber for X transfiere cierta presión de la compañía, sobre la espalda de las personas de las que no tienen ni idea. Esto ha llevado a que surjan algunos problemas, en particular:
1. No se puede confiar en todas las personas.
El mundo no es el lugar más seguro para vivir, y de vez en cuando aparecen informes sobre conductores de Uber que atacan a pasajeros. Debido a los trabajadores de jackleg, la reputación del servicio queda descalificada. Además, hay una larga lista de países donde no se favorecen los pagos sin efectivo; las personas recurren al efectivo y, en algunos casos, toman el efectivo para no volver al sistema Uber.
Lo mismo podría suceder con el modelo de negocio de taxis y los servicios de entrega a pedido y, cuando (y si) algo le sucede al bien entregado, no hay culpable, ya que las personas que trabajan “a pedido del usuario” no están vinculadas con algún tipo de contrato o cualquier otra forma de responsabilidad.
2. Las predicciones comerciales son una cancha de canguros aquí.
¿Te gustaría descubrir por qué? Entonces, ¿por qué no sigues leyendo en nuestro blog, en el material recién publicado Uber for X: Issue of Business Demand Services de On Model – Mind Studios