¿Es ilegal que las empresas contraten personas solo para que puedan mostrar cuán diversas son?

No que yo sepa, no lo es. Por supuesto, no van a estar en el negocio por mucho tiempo si no contratan personas que demuestren lo buenos que son en realidad HACIENDO sus trabajos … Aquí hay una historia que ilustra el punto … Los detalles pueden no ser 100% precisos , pero si trataste de escribir una película sobre esta historia real, te reirías de la oficina cuando la presentaras.

En 1969, los Pittsburgh Steelers habían sido adorables perdedores por sus 36 años de historia. Habían llegado a los playoffs una vez, y nunca olieron un campeonato. Pero en 1968, Dan Rooney se hizo cargo de las operaciones diarias del equipo de su padre, Art (The Chief) y fue a buscar un entrenador. Entrevistó a unos 36 candidatos y contrató a un ex entrenador de línea ofensiva del personal de Don Shula llamado Chuck Noll. Lo contrató porque Chuck Noll le dijo que tomaría al menos 3 años reconstruir el equipo a un nivel COMPETENTE, donde todos los demás entrevistados le dijeron con algunos ajustes menores, el equipo sería un contendiente en un año o dos.

Como todos los fanáticos del fútbol saben, Chuck Noll los hizo jugar para el Campeonato de la AFC en cuatro años, dos años antes de lo previsto. Era un gran líder de hombres, un buen juez de talento y un táctico adecuado el día del juego. Pero eso es solo PARTE de la historia.

En 1969, Dan Rooney también firmó con un explorador llamado Bill Nunn. El Sr. Nunn era un hombre negro, escritor de deportes con el Pittsburgh Courier, un periódico con uno de los lectores afroamericanos más grandes del país. Hubo quizás uno o dos exploradores afroamericanos en la NFL, y la mayoría de las listas estaban compuestas en su mayoría por hombres blancos. Ningún otro equipo habría pensado en contratar al Sr. Nunn como explorador. Pero Chuck Noll sabía algo y era lo suficientemente inteligente como para respaldar la decisión del Sr. Rooney. En 1969, este fue un movimiento radical en Estados Unidos.

Lo que el Sr. Rooney y el Sr. Noll sabían es que el Sr. Nunn conocía a TODOS en las “universidades negras” y tenía una tubería para los entrenadores. Podía obtener el informe de exploración REAL, generalmente antes de que alguien más se diera cuenta de los jugadores. Nadie más estaba mirando en esa dirección. El Sr. Nunn y el Sr. Noll decidieron hacer su primera elección en la temporada de 1969, un liniero defensivo de la Universidad del Norte de Texas llamado Joe Greene.

El titular de la Gaceta del Pittsburgh Post en la página de deportes al día siguiente fue: “Joe ¿QUIÉN?!?!” Después de todo, ¿dónde está la Universidad del Norte de Texas? Los Steelers fueron 1-13 en la temporada de 1969. Los mismos viejos Steelers (¡SOS!)

Y cuando terminó su carrera, Joe Greene fue elegido miembro del Salón de la Fama del Fútbol Profesional en la primera votación.

Durante los siguientes cuatro años, reclutando a colegios pequeños y grandes, los Steelers de Pittsburgh crecieron un equipo que se mantuvo unido durante una década, y terminaron con * OCHO * jugadores en el Salón de la Fama del Fútbol Profesional. Esos hombres se dividieron equitativamente en la raza, de universidades pequeñas y grandes (Universidad del Norte de Texas, Estado de Kent, Estado de Penn (dos veces), USC, Louisiana Tech, Wisconsin y Alabama A&M.) Los fanáticos del fútbol saben sus nombres. Pero igual de importante, había muchachos que estarían en el Salón si hubieran jugado para un equipo en el que NO TENÍA ya esos “Grandes”. Chicos como LC Greenwood, Dwight White y Donnie Shell. Todos los cuales fueron encontrados por Bill Nunn.

No ganas porque tienes jugadores del Salón de la Fama. Ganas porque tienes el mejor equipo.

Todo lo que hizo el equipo variopinto fue ganar cuatro Superbowls sin precedentes (y aún no igualados) en seis años. Podrían haber ganado un quinto, excepto que fueron derrotados por el único equipo invicto en la historia de la NFL, los Miami Dolphins, en los playoffs de 1972, y jugaron contra los Oakland Raiders (eventuales Superbowl Champs) en el Juego de Campeonato de la AFC en 1976, con ambos comenzando los corredores y su mariscal de campo con lesiones.

Los Steelers no vencieron a los arbustos porque querían demostrar que eran “diversos”. Ganaron a los arbustos porque querían ganar. Muchas nuevas empresas y muchas empresas establecidas deberían mirar este modelo.

Dado todo el talento que existe en el mundo, no es difícil encontrar una fuerza laboral diversa que esté realmente calificada para hacer el trabajo si sabe dónde buscar y cómo reclutar y contratar. Por lo general, no está limitado por las prácticas de contratación de la compañía; por lo general, está limitado por las personas que realmente SOLICITAN empleos y si está listo para vencer a los arbustos por talento que no está pensando en usted.

Si entiendo su pregunta, parece que está preguntando si es ilegal que una compañía contrate a un candidato diverso porque el candidato es diverso y tal vez deseen contratar a una minoría para aumentar la proporción de minorías (para que la compañía parezca más diverso o lucir mejor para el público).

La respuesta es sí, generalmente esto es ilegal en el sector privado. Es ilegal utilizar la raza o la nacionalidad como factor de empleo. Tomar cualquier decisión de contratación basada en factores protegidos (raza, género, religión, edad, etc.) viola la legislación laboral y la regulación EEOC. Esto no es diferente a elegir contratar a alguien porque no es una minoría y es esencialmente una discriminación inversa. Si tiene dos candidatos igualmente calificados, y uno es un candidato diverso y otro no, usar el factor de diversidad como factor de toma de decisiones es ilegal.

Dicho esto, la Acción Afirmativa (el programa gubernamental para muchas empresas del sector público o agencias gubernamentales) tiene el objetivo de tratar de garantizar que las minorías estén bien representadas en el lugar de trabajo. Hay índices estadísticos deseados que se recomienda a las empresas que sigan, y hay actividades específicas que las empresas deben realizar para demostrar que no están utilizando la diversidad ilegalmente. Desafortunadamente, estos programas a veces resultan en una mala interpretación de las pautas del programa y algunas compañías lo usan para seleccionar porcentajes más altos de candidatos diversos a expensas de candidatos no diversos. Sin embargo, cada vez hay más jurisprudencia proveniente de candidatos no minoritarios que se ven afectados negativamente por estos procesos de selección.

Desafortunadamente, la discriminación sigue viva y bien en ciertas industrias o áreas geográficas, o incluso de una compañía a otra porque algunas personas fueron criadas para tener un profundo sentido de superioridad sobre otras (ya sean mujeres o negras o hispanas o asiáticas o viejas) . Desafortunadamente, estas personas existen en todas partes, y hasta que nuestra sociedad entera decida dejar de identificarse intencionalmente por estos factores irrelevantes y dejar de enseñar a los niños a discriminar, este problema nunca terminará. En su raíz, este es un problema del corazón. Ninguna cantidad de legislación o ley gubernamental podrá cambiar el corazón humano.