La gran mayoría de los aceleradores, sin duda los 20 mejores del mundo [1], sucedieron así:
1. Los fundadores deciden lanzar un acelerador
2. Los fundadores recaudan un fondo para financiar las operaciones y la financiación de las nuevas empresas **.
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3. Parte de los costos de operación es pagar a los empleados. A veces los fundadores cobran un sueldo, a menudo no porque no tengan que hacerlo. Si nos fijamos en la mayoría de los fundadores de aceleradores, ya han obtenido suficiente riqueza de empresas anteriores para flotarlos por un tiempo.
** Esta es la razón por la cual lanzar un acelerador, específicamente aquellos que competirán con el mar de competencia actual, no es algo rápido y fácil de hacer para el 99.99% de la mayoría de las personas. La credibilidad, la red y, a menudo, la riqueza son ahora apuestas en la mesa. Casi siempre el primer cheque de 5,6 o 7 cifras en el fondo provino de cada uno de los fundadores. Casi siempre decían que los fundadores también eran inversores ángeles activos en más de 10 compañías por su cuenta incluso antes de que comenzaran el acelerador. [2]
Los fundadores de Accelerator NO lanzan programas porque desean un flujo de ingresos / ingresos para ellos o para el programa. Lo hacen al alza, que es una inversión a largo plazo que requiere mucha paciencia.
Si desea iniciar un acelerador pero necesita pagarse $ xx, xxx por año para poder hacerlo (y es un tiempo completo, más de 70 horas por semana, 150% de compromiso), entonces, por definición, tendrá un mucha dificultad para hacerlo.
En el caso de YC y otros, no confunda a los fundadores con socios. Paul Graham es el único fundador (junto con Jessica Livingston) de YC. Dado que ha ganado tanto dinero con el éxito inicial de YC (en la forma de interés llevado), personalmente me sorprendería si tomara algún tipo de salario. Los socios obtienen un salario nominal pero es un salario mínimo. Está en su lugar por razones legales, no financieras. Cada uno de ellos ya lo ha hecho bien a sí mismo a través de sus nuevas empresas o inversiones anteriores.
Por último, es tan difícil para un acelerador “retirar” sus tenencias en las startups que financia que no debería verse como una estrategia realista o de ningún tipo. Por lo tanto, la noción de “reponer las arcas” en cualquier momento en los próximos años no es algo en lo que un programa deba confiar o tener en cuenta sus proyecciones financieras iniciales. No puede contar con que los inversores de la Serie A o B compren la participación del acelerador. Y no tiene control sobre si una compañía de cartera llega a una Serie C o más allá.
No existe una “salida” tradicional para un acelerador. Nadie te va a adquirir. Es poco probable que OPI. En cierto sentido, está creando un fondo mutuo que tiene que seguir funcionando o los inversores dejarán de invertir dinero en él muy rápidamente. Un fondo mutuo que, en caso de quemarse, aburrirse o fallar, no existe un mercado abierto en el que pueda venderlo a algún comprador entusiasta. Es un compromiso a muy largo plazo, al menos diez años.
En pocas palabras: los aceleradores se benefician si y solo si uno o más graduados pasan a:
- Ser adquirido …
- a un precio que devuelve una buena cantidad de 7+ cifras de efectivo al programa …
- entonces, tal vez los fundadores del acelerador recibirán un cheque de interés transferido (participación en las ganancias) del fondo que les dará una ganancia personal. [3]
- O bien, la TIR en papel o el marcado de efectivo en efectivo del fondo por el que fluye el programa es lo suficientemente fuerte como para recaudar un segundo fondo para continuar el programa, lo que le permite luchar otro día y financiar otras 10-30 nuevas empresas.
[1] Rock Health es la excepción súper rara ya que era una organización sin fines de lucro a diferencia de todos los demás que son un fondo con fines de lucro.
[2] vea ¿Cuál es la mejor manera de recaudar fondos para una incubadora o aceleradora? para un desglose más detallado de este mismo tema.
[3] dado que, al momento de la salida, el programa solo será dueño del 1-2% de la compañía, las salidas deben ser bastante grandes. Las adquisiciones de $ 15 millones no son suficientes.
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