¿Es posible que Bangladesh se convierta en una nueva nación?

Gracias por el A2A.
La respuesta es sí. Tenemos una población joven capacitada con escasez de empleos y los jóvenes tienen una mentalidad de inicio.
Randall Reade dijo sobre gastar cien millones de dólares y hacerlo al revés, afortunadamente no tenemos tanto dinero y tenemos escasez de recursos; Encontrar un buen espacio es realmente difícil. Entonces, al menos no lo estamos haciendo al revés.
Por ejemplo, actualmente estoy involucrado con tres startups, una es internacional, por lo que no cuenta. Otros dos están aquí en Bangladesh, y ninguno tiene una oficina fija o financiación. Cada uno gastó alrededor de 1000 dólares para hacer su producto y ya tiene una base de clientes. ¡Oh! ambos ya están ganando ingresos.
Quora User tiene toda la razón, tenemos todos los ingredientes que necesita para ser una nación emergente. El único problema que tenemos es que nuestra administración del gobierno es patética, puede ser que no sea un problema, sino una oportunidad para crear nuevas empresas que ayuden a la administración del gobierno sin problemas, quién sabe …

Sí, por supuesto. Cualquier lugar puede, de verdad. El problema es que la mayoría de los lugares que deciden convertirse en líderes de inicio lo hacen exactamente al revés. Gastan unos cientos de millones de dólares construyendo nuevos edificios elegantes, y luego unos cientos de millones más impulsando las universidades locales. (El pensamiento es que tienen que invertir dinero en I + D y de alguna manera surgirán grandes ideas nuevas). Luego contratan consultores para atraer a Microsoft, Apple, Oracle y todos los otros grandes nombres para que ocupen espacio (con alquiler gratuito) en los nuevos edificios. Piensan que al tener a todos los gigantes en la ciudad, de alguna manera enseñarán a los emprendedores cómo ser una startup. (No funciona)

Entonces, después de aproximadamente cinco años y medio billón de dólares, tienen grandes edificios grandes y elegantes llenos de las compañías de computadoras y software más grandes del mundo, y tal vez un par de docenas de pequeñas empresas nuevas. De eso, todo cree que tendrá este gran ecosistema de innovación .

Nunca funciona Si lo hiciera, cada ciudad en China sería un Silicon Valley, y todos los lugares en desarrollo, desde Vietnam hasta Manila, serían líderes mundiales. No son.

Entonces, la regla No. 1 es ¡NO gastar cientos de millones! De todos modos, todo se trata de enriquecer a los jefes locales del partido.

Regla No.2. Encuentre una tecnología de nicho que sea importante para su país o región. ¿Es importante la seguridad alimentaria? Luego busque en el mundo lo mejor en tecnología de producción de alimentos y haga lo que pueda para llevarlos a su país. Conéctese con una universidad y realice una investigación intensiva sobre cómo se puede utilizar la tecnología para aumentar la producción de alimentos: en los tejados, en los patios traseros, para la Gran Agricultura y los métodos de distribución de alimentos, y retrasar el deterioro de los alimentos. Nada en absoluto.

Dentro de un año más o menos, debería contar, con el apoyo de la universidad, al menos una docena de startups que refinan tecnología para la producción de alimentos. Ahora tienes algo.

Por solo unos pocos millones de dólares, puede tener compañías que aborden problemas reales, puedan probarse localmente, produzcan tecnología que pueda escalar globalmente y realmente produzcan un valor, un activo comercial, que las personas necesitan y están dispuestas a pagar.

Puede concentrarse en la contaminación, la escasez de agua, los alimentos, lo que sea importante para su región.

Es la reunión de las personas adecuadas en el momento adecuado, lo cual es difícil de hacer. TI toma tiempo, y toma fallas, pero es la única forma.

¡Buena suerte!

Aparte de las personas calificadas, un ingrediente muy importante para una startup es la seguridad social y la estabilidad política, Bangladesh no tiene estas cosas. Iniciar un nuevo negocio no es fácil en Bangladesh debido a una administración poco solidaria.