¿Cuáles son algunos consejos para una pequeña empresa exitosa?

Hoy, 9 de cada 10 empresas nuevas fracasarán. ¿Si eso no es suficiente para desanimarlo a perseguir su idea? Entonces tienes las agallas para continuar hacia adelante.
Busque en Internet los mejores consejos de negocios y encontrará toneladas de contenido al respecto. Al igual que la fiebre del oro del siglo XIX, la gente quiere que su parte del oro haya viajado a California para perseguir sus sueños. Naturalmente, algunos tuvieron éxito pero muchos fracasaron.

Hoy, el sueño de California sigue vivo pero ya no se trata de oro … se trata de tecnología. 160 años después de la fiebre del oro de 1848, personas de todo el mundo y de diferentes razas y nacionalidades están convergiendo en Silicon Valley California para obtener una parte de la industria de los mil millones de dólares que es la tecnología. Muchos fracasarán la primera vez, pero aquellos que muestren una fuerte determinación aprenderán de sus errores y usarán la sabiduría que adquirieron hasta que obtengan un pedazo del pastel de mil millones de dólares.

Resolver es lo que separa a los ganadores de los quejumbrosos. Puede que este no sea el mejor consejo comercial que existe, pero creo que es crítico. Entrar en el negocio requiere una decisión consciente de comprometer todas tus capacidades para tener éxito, incluso si eres consciente de las probabilidades de que fracases. La mayoría de los empresarios exitosos no tuvieron éxito la primera vez. De hecho, se ha convertido en un rito de paso para que los empresarios fracasen. El fracaso obliga a los empresarios a comprender mejor el ciclo económico. En el proceso, aplican la sabiduría adquirida para prevenir o evitar fallas futuras. Pero sin la resolución de seguir adelante, entonces has fallado totalmente.

Tomemos como ejemplo al empresario más emblemático e influyente de nuestros tiempos, Steve Jobs. Su éxito estuvo plagado de fracasos que habrían impedido que otros siguieran adelante. Éstos son algunos de ellos.
1. Se retiró de la universidad
2. Fue despedido de la misma compañía que cofundó, Apple.
3. Compró una compañía de computadoras llamada NeXT pero finalmente falló

Incluso si NeXT falla, se convirtió en un instrumento para que Jobs regrese a Apple y recupere el liderazgo como CEO. El resto, como ellos dicen, es historia.

Por lo tanto, la próxima vez que piense en iniciar un negocio, asegúrese de participar a largo plazo y no solo arriesgarse.

Un buen consejo que puedo darle es enfocarse en su estrategia de marketing para mantenerse a flote.

Adoptar una estrategia de marketing efectiva de aquellos anteriores a usted es un plan seguro, o incluso innovar por su cuenta e incorporar algunos consejos de expertos también es excelente, de cualquier manera, ambos requerirán una buena investigación de su parte. Hay cinco buenos consejos básicos que puede incorporar a su estructura de marketing que han demostrado ser muy efectivos.

• Investigación.
  Antes de comenzar a escribir lo que crees que es un contenido ganador para tu estrategia de marketing, da un paso atrás y pregúntate primero, ¿has hecho la investigación sólida y profunda que podrías necesitar para crear un contenido tan asesino? Si no, regresa y haz tu tarea. Investigue e investigue bien no solo sobre un tema, sino también sobre cómo incorporar las mejores prácticas de SEO en el mercado. No puede considerar una estrategia infalible sin hacer una buena investigación que cubra todos los puntos para comercializar su contenido. Lea lo que los expertos tienen que decir.
• Crear contenido
  Una vez que haya terminado con su investigación, su próxima parada es su contenido. Piense en crear una pista atractiva, algunas líneas interesantes que no solo atraigan la atención de sus lectores a primera vista, sino que también les hagan pensar que hicieron lo correcto al abrir su contenido. Recuerda que SEO es tu amigo y mejor aliado en el marketing moderno. Asegurarse de que su contenido sea compatible con SEO ayuda enormemente a atraer tráfico a su sitio porque los lectores pueden encontrar su artículo rápidamente.
• Comercialice bien su contenido. Promociona tu contenido a lo largo y ancho.
  ¿Qué puede estropear un contenido magnífico y hacer que se desvanezca en el olvido? Es una mala promoción de tu parte. El éxito de un buen producto depende en gran medida de cómo puede correr la voz rápida y ampliamente sobre él. Una combinación de SEO, PPC y SMO puede aumentar considerablemente su causa en el marketing de contenidos.
• Buena imagen e infografía.
  Convierte tu contenido en un atractivo visual. Lo que atrae la atención de un lector además de una gran ventaja son las imágenes atractivas. Use las diversas aplicaciones disponibles para embellecer su contenido con imágenes e imágenes.
• Asegúrese de tener una buena atención al cliente en su arsenal.
  Un buen y rápido soporte al cliente es una gran herramienta para impulsar su comercialización y ventas. Un equipo capaz de éxito del cliente convierte a clientes leales y reduce la rotación. Cuando establezca un equipo de éxito del cliente, tenga en mente elegir personas que sean jugadores de equipo y que tengan un corazón para el éxito de su negocio.

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Todos los dueños de negocios tienen muchos objetivos cuando comienzan un negocio.
Pero no todos pueden tener éxito en el negocio.

No hay un “secreto” específico para usar para el éxito instantáneo. Porque no hay garantía de éxito incluso cuando pones los esfuerzos de tu año en ello.

Sin embargo, puede ver un número de empresarios exitosos a su alrededor.

Aquí me gustaría compartir mis puntos de vista que pueden ser útiles para que su negocio crezca.

1] Encuentra el equipo adecuado.

Antes de siquiera pensar en el crecimiento de su empresa, debe asegurarse de contar con un personal ‘correcto’ que pueda ayudarlo a lograrlo. Contratar a las mejores personas que pueda es una forma segura de garantizar un rápido crecimiento. Con una pequeña empresa que busca crecer, es importante tener los ‘jugadores’ correctos en la mesa.

2] Centrarse en las fuentes de ingresos establecidas

Centrar el mercado establecido es especialmente importante si está tratando de obtener financiación. Se preocupa más por el retorno de la inversión que por sus aspiraciones comerciales.

En lugar de tratar de adquirir nuevos clientes, dirija su atención a los clientes principales que ya tiene, puede hacerlo implementando un programa de recomendación o de fidelización de clientes, o probando estrategias de marketing basadas en comportamientos de compra anteriores para alentar a los negocios repetidos

3] Gestión eficaz del riesgo

El riesgo es una parte inevitable de iniciar y hacer crecer un negocio. Es imposible controlar todo, pero hay muchas formas de limitar las amenazas internas y externas a su empresa y su crecimiento. Un recurso importante para ayudarlo a lograr esto es su proveedor de seguros de negocios “.

Las pequeñas empresas necesitan gestionar su crecimiento para evitar las interrupciones que pueden detener a las empresas.
Por ejemplo, “el robo de datos de empleados, registros de clientes y diseños de productos puede destruir una pequeña empresa, generando costos significativos y erosionando la confianza y lealtad de los clientes”.

No todas las políticas de propietarios de negocios cubren violaciones de datos u otras pérdidas cibernéticas. Las pequeñas empresas deben prepararse buscando productos de seguros que los ayuden a recuperarse, incluidos aquellos que cubren el costo de la reparación y las demandas.

4] Sé flexible

Al permitirte adaptarte y cambiar rápidamente, puedes probar diferentes enfoques de negocios y descubrir qué funciona mejor. Le permite fallar, recuperarse y continuar.

Un rasgo que las startups exitosas a menudo tienen en común es la capacidad de cambiar de dirección rápidamente en respuesta a los cambios en el mercado. Lange señaló que un enfoque ágil para el desarrollo, tanto en términos de su producto como de su empresa, lo ayudará a crecer más rápidamente.

5] Entregue experiencias de calidad a sus clientes

Escuchar a sus clientes y darles lo que quieren es de suma importancia.
Recuerde, “usted está aquí para servir al cliente, es por eso que está abierto para los negocios”.
El rápido crecimiento depende de hacer felices a sus clientes actuales y potenciales con su experiencia. Las percepciones de los clientes sobre su negocio realmente pueden hacer o deshacer un negocio.
Ofrezca experiencias y productos de calidad, y rápidamente cantarán sus alabanzas en las redes sociales y se lo dirán al mundo aún más rápido.

En comparación con las grandes empresas, las pequeñas empresas son ágiles y, a menudo, pueden ver, anticiparse y responder mejor a las necesidades de sus clientes. Las pequeñas empresas más exitosas explotan esta ventaja, trayendo productos y servicios nuevos e innovadores al mercado más rápidamente y desarrollando y fomentando relaciones con los clientes a largo plazo.

6] Siempre piensa en el futuro

El mundo está cambiando en todo momento y debe mantenerse actualizado con las últimas tendencias comerciales, si desea permanecer en el mercado.
Siga actualizándose con las últimas tendencias y tecnologías.
La evolución de Internet y el comercio electrónico también ha creado muchas oportunidades para las pequeñas empresas.
Hoy en día, muchas empresas locales se trasladan del mercado local / tradicional al comercio electrónico. Porque el comercio electrónico le ayuda a expandir su negocio a nivel mundial.

También puede comenzar su viaje en línea creando su tienda en línea. Hay muchas plataformas de comercio electrónico disponibles en el mercado como BuildaBazaar, Shopify, Zepo, etc., donde puede crear su sitio web de comercio electrónico en 24 horas.

Espero que estos consejos te ayuden. (^_^)

Para comenzar un negocio exitoso, debe pensar mucho e investigar ANTES de comenzar. Leer leer leer. Algunos libros son absolutamente esenciales: The Lean Startup, Mastery (R. Greene), El mejor vendedor del mundo, Cómo ganar amigos e influir en las personas, por nombrar algunos.

Cualquier persona que quiera comenzar un nuevo negocio debe pensarlo un poco. Se me ocurrió una lista de preguntas que los nuevos empresarios deberían hacerse. Esta lista no es exhaustiva, pero si puede encontrar una respuesta para cada una de esas preguntas, puede comenzar bien.

1. ¿Cuál es su base de clientes prevista? Es más difícil apuntar a un público amplio y general: intente establecer una base de clientes de nicho que necesite sus productos y / o servicios.
2. ¿Qué problema resuelve su servicio / producto? Identificar un problema y proporcionar una solución es el corazón de cada idea innovadora.
3. ¿Cómo puede agregar valor al producto y la experiencia del cliente? Sus clientes necesitan obtener beneficios al comprar sus productos / servicios.
4. ¿Cuáles son las características más inusuales de su negocio que le darán una ventaja competitiva en el mercado? Establecerse en el mercado significa que necesita alguna ventaja sobre sus competidores para atraer a sus clientes o nuevos.
5. ¿Has investigado tu competencia? ¿De qué maneras crees que puedes hacerlo mejor que la competencia? Necesita saber a quién se enfrenta para comprender su participación en el mercado y cómo puede proporcionar mejores soluciones.
6. ¿Su idea ya existe de la misma manera que la iba a crear? Refiérase a la competencia nuevamente: ¿su enfoque de idea es único?
7. ¿Tiene acceso a todos los recursos que necesita para iniciar el negocio? Esto incluye fondos, mano de obra, locales, equipos, etc.
8. ¿Cuál es el tamaño del mercado? ¡Haz tu investigación!
9. ¿Qué se necesitaría para crear un producto mínimo viable y probarlo en el mercado? No necesita un producto terminado para lanzar, comenzar de a poco y probar sus ideas.
10. ¿Qué se necesitará para obtener ganancias? Debe tener al menos algunas proyecciones financieras estimadas en cuanto a lo que necesita gastar y lo que necesita ganar para alcanzar el punto de equilibrio y luego obtener ganancias.
11. ¿El problema que está tratando de resolver está en la lista de máxima prioridad de los clientes potenciales? Consideración importante para ver si sus productos se venderán.
12. ¿Has considerado una estrategia de marketing para difundir tu producto? ¿Cómo planea captar la atención de sus clientes potenciales?
13. ¿Cuál es su modelo de negocio? ¿Cómo planea cobrar a sus clientes, cómo lo hacen sus competidores, puede crear flujos de ingresos adicionales?
14. ¿Hay potencial de crecimiento? Piense a largo plazo, ¿puede ampliar aún más el negocio?
15. ¿Cuáles son los posibles obstáculos que puede enfrentar? Debe intentar encontrar una solución para cada problema que se le ocurra.
16. ¿Has elegido un nombre comercial? Asegúrese de que su nombre sea descriptivo de la marca y esté dirigido a sus clientes. Pregunte a las personas su opinión: elegir un nombre es un asunto importante, ya que afectará al resto de su marca.
17. ¿Has buscado el nombre de tu empresa en línea? Asegúrese de que ningún otro negocio pueda confundirse con el suyo. Asegúrese de que el nombre de dominio y todas las cuentas de redes sociales para su nombre comercial estén disponibles.

¡Espero que esto ayude! Si tiene más preguntas y / o desea hablar sobre su negocio, no dude en ponerse en contacto conmigo o con Linkilaw directamente.

https://smallbiztrends.com/2017/…

Hacer crecer su negocio significa llevar su juego unos pasos más arriba. Para tener éxito y ganar más, hay muchas cosas que debe hacer y comprender, especialmente sobre cómo debe manejar su negocio y los principios fundamentales que debe aplicar para que prospere más.

Aquí hay algunos buenos consejos de los expertos que puede usar:

1. Incluya contenido de video como parte de su estrategia general de marketing. Además de los contenidos escritos, el video marketing hace que su estrategia sea más personal y lo ayuda a conectarse con más personas.

2. Tenga un proceso bien establecido que esté diseñado para responder a las necesidades de su negocio. puede mirar otras empresas exitosas y descubrir sus propios procesos y ver qué puede hacer usted mismo.

3. Haga un seguimiento de nuestro marketing en redes sociales a través de hashtags. Las diferentes plataformas de redes sociales han ayudado a configurar la forma en que hacemos negocios, y saber cómo puede usarlas para su ventaja es muy importante.

4. Siempre empareje SEO con un contenido asesino. Su palabra clave no es nada si su contenido es basura, del mismo modo, su contenido no puede alcanzar su máximo potencial sin SEO.

5. Manténgase al día con las últimas tendencias cuando se trata de la tecnología que está involucrada o que tiene que ver con su negocio o la forma en que opera. Conozca las aplicaciones y herramientas que pueden ayudarlo a administrar mejor su negocio.

6. Mantenga las cuentas de redes sociales de su empresa actualizadas y atraiga más a su audiencia. Encuentre contenidos interesantes que estén en línea con su negocio y publíquelos y compártalos.

7. Protéjase de los daños en línea, como el robo de identidad y la piratería de cuentas. Es importante mantener su nombre libre de manchas y sin referencias negativas.

8. Mejora tus poderes de blog y as as constantemente tus piezas. Obtenga todas las herramientas esenciales que utilizan los grandes bloggers.

9. Preste mucha atención también al logotipo de su empresa. Es la cara de su negocio, tener un logotipo llamativo que pueda representarlo positivamente puede afectar la forma en que las personas ven su empresa y su negocio.

10. Incluya a Quora en su arsenal de marketing. Puede conducir miles de tráfico de regreso a su propio sitio si solo sabe cómo comercializar sus contenidos dentro de esa plataforma de preguntas y respuestas.

Para obtener una lectura más completa, así como enlaces a otros materiales de lectura útiles, consulte este interesante artículo [aquí].

Una pequeña empresa puede considerarse exitosa cuando aporta suficiente dinero como le gustaría obtener a su propietario. Por lo tanto, me gustaría compartir algunos consejos financieros que podrían ser útiles para que su pequeña empresa tenga éxito:

• No pospongas tus responsabilidades financieras. Es crucial estar a tiempo con los documentos financieros y dejar de posponer las cosas cuando se trata de enviar facturas o crear informes de gastos. Ser responsable de las finanzas de su pequeña empresa es esencial para mantenerlo en orden.
• Edúquese sobre declaraciones importantes. Como propietario de una pequeña empresa, debe saber qué son el flujo de caja, los ingresos, el balance general y el estado de patrimonio neto.
• Separe sus negocios y finanzas personales. Le ayudará a rastrear sus gastos y mantener sus gastos bajo control. Cuando se mezclan las finanzas comerciales y personales, esto lleva al desorden total y al gasto incontrolable de dinero para cualquiera de sus necesidades como persona y como propietario de una pequeña empresa.

Puedes ver otros 6 consejos financieros esenciales para pequeñas empresas en esta publicación de blog, échale un vistazo para asegurarte de hacer todo lo posible para que tu pequeña empresa tenga éxito desde el punto de vista financiero.

Si desea que un negocio sea exitoso, debe tener esta idea en mente. Haciendo un poco de investigación de mercado, controle su presupuesto, encuentre el nicho de mercado, conozca las necesidades de sus clientes, etc.

1 investigación de mercado
Hacer un poco de investigación de mercado es el medio éxito del negocio.

2 Controlar el presupuesto
El presupuesto es muy importante para una pequeña empresa, debe tener todo bajo control.

3 Encuentra el nicho de mercado
Muchas personas hacen la misma industria, pero si desea obtener algún beneficio de la industria, debe averiguar su nicho de mercado y luego puede tener éxito en el futuro cercano.

4 Conozca las necesidades de los clientes
Si no sabe lo que quieren los clientes, perderá el apoyo de los clientes. Conocer las necesidades de los clientes significa tener el objetivo.

5 Aprende de los competidores
Hay un viejo dicho chino: si te conoces bien a ti mismo y a tu enemigo, nunca serás derrotado.

Arriba están la experiencia de Fabricantes, Proveedores, Exportadores, Importadores del Mercado B2B Industrial – en.OFweek.com, la esperanza puede ser útil.

Ideas para pequeñas empresas: ¡crecimiento y desarrollo garantizados!

Las pequeñas empresas siempre disfrutan de la satisfacción del cliente y de la aceptación total en el sector empresarial.

Una de las tendencias de las pequeñas empresas son: planificación de interiores, servicios de outsourcing, mercadeo en red, capacitación en SEO, concesionarios de automóviles de segunda mano y negocios basados ​​en el hogar. .. Busque las mejores ideas para pequeñas empresas 2018

Las empresas basadas en el hogar requieren menos inversión y tienen una estabilidad a largo plazo sin ningún riesgo. Uno de los ejemplos de negocios basados ​​en el hogar es el ‘Proyecto Banao’.

Project Banao es una start-up con base en la India que prepara proyectos, modelos, presentaciones y otras tareas de vacaciones. Goza de un monopolio completo en el mercado. Comenzó con una inversión inicial de $ 10 (aprox.) Y eso también en publicidad y promociones.

¡Debes tener una idea única y elegante!

AQUÍ HAY UNA LISTA DE 8 CONSEJOS EMPRESARIALES ALTAMENTE EFECTIVOS PARA PEQUEÑAS EMPRESAS

• MANTENGA LA GRAN VISIÓN A LA VISTA.

Una gran visión te llevará lejos. Primero pongo este consejo porque cuando las cosas van mal en el camino hacia su éxito, y lo harán, mantener la gran visión en mente le permitirá orientarse hacia un curso exitoso.

• ALIMENTA TU VISIÓN CON PERSEVERANCIA.

Lo que debería ir de la mano con una gran visión es la perseverancia que necesitará para seguir avanzando.

• HAGA EL PLAN PERO SER FLEXIBLE.

Necesita algunos conjuntos de planes, incluso si cada uno tiene solo unas pocas páginas. Un plan de negocios, con un esquema de marketing que lo acompaña, son planos importantes para el éxito. Le ayudan a trazar los principales puntos de referencia del camino por delante, definir su éxito y dividir el viaje en métricas importantes con las que puede seguir su progreso.

• ABRAZA TU EXPERIENCIA.

Si ya eres innatamente bueno en algo o tienes un conjunto de habilidades, acéptalo. No intente ser todo para todos los aspectos de su negocio. Contrata o firma contratos con agencias por las cosas que no puedes hacer, y enfócate en tus fortalezas lo más rápido y a menudo posible. No seas un maestro de todos los oficios y un maestro de ninguno.

• NO REINVENTES LA RUEDA.

¿Qué está funcionando en los modelos comerciales de otras personas, en su industria, en aplicaciones de software y otras operaciones comerciales que puede emular en lugar de recrear? No pierda su tiempo tratando de configurar sistemas cuando simplemente puede comprar e instalar uno, ahorrando un tiempo precioso y gastando poco dinero. Siempre tengo en cuenta mi velocidad de combustión y corro lo más delgado posible. Pero a veces la mejor decisión es asumir el gasto de algunos buenos sistemas para que no tenga que perder el tiempo y cometer errores al construir el suyo.

• No se queme.

Este no es solo un consejo rancio: su salud es literalmente lo más importante en su vida. Cuando su cuerpo cede, ya está. A tu corazón no le importa cuán buen negocio tengas; Su sistema circulatorio no está tan impresionado con su dinero o sus logros. . . entiendes el punto. Te quemarás si sacrificas tu salud física y mental en el altar de tu negocio. Así que cuídate.

• APROVECHAR TODO.

Los ataques a la vida pueden parecer solo forraje viral en Internet, pero pueden enseñar una importante mini lección de apalancamiento. Cuando usa el apalancamiento para su ventaja en todos los aspectos de su vida, va más allá, más rápido. Aproveche la ayuda externa para agilizar las tareas y ganar tiempo de tráfico para llamadas telefónicas importantes. Aproveche el tiempo de inactividad que espera en cualquier lugar (el consultorio del médico, la escuela de sus hijos, la sala de espera de su mecánico, el vuelo de su aerolínea) para hacer las cosas.

• MANTENGA SU SENTIDO DEL HUMOR.

Si no puedes reírte de ti mismo, te estás perdiendo. La risa es una buena cura para disipar el estrés, infundir un poco de alegría en la vida y tener alguna perspectiva sobre el hecho de que, hey, esto es solo vida después de todo, no lo hagas ‘ No tengo que tomarlo tan en serio.

Por lo tanto, trate de reír más y estresarse un poco menos. Fortalece su bienestar emocional y mental, evita que otras personas se pongan debajo de su piel y lo mantiene fresco y sereno, además de ser mucho más divertido.

¡ESPERO QUE ESTA RESPUESTA HAYA AYUDADO!

En una de mis empresas anteriores, seguimos estos principios simples y pudimos construir un negocio de varios millones de dólares de rápido crecimiento dentro de los 2 años posteriores a la creación de la empresa.

1. Objetivo : establecer un objetivo INTELIGENTE que le gustaría alcanzar en su pequeña empresa. (Por ejemplo, objetivo de ingresos, posición o participación en el mercado, etc.) Eso establecerá la dirección y el ritmo para el resto de las cosas que siguen.
2. Valor : Ofrezca valor a sus clientes como nadie más puede hacerlo, ya sea en calidad o precio o en características o servicios. Esto asegurará que conozca su mercado y su producto / servicio .
3. Equipo : invierta en el equipo adecuado que sea necesario para ayudarlo a alcanzar esos objetivos. Tenga en cuenta “qué hay para ellos” para ser verdaderamente exitoso. Cuidas a tus empleados, ellos se encargarán de tus clientes .
4. Flujos de efectivo : tenga un ojo de halcón en los flujos de efectivo. En términos súper simples, ¿cuál es la liquidez neta (efectivo) mantenida por su empresa al final del mes? Esto asegurará que comprenda sus costos y sus ganancias .

Si tiene antecedentes no financieros, intente obtener una comprensión simple del Balance general, el Estado de resultados y el Estado de flujo de efectivo.

Los aspectos más complejos de los negocios ahora pueden descansar en uno o más de estos pilares.

>>> Fuente: aplique estos 5 consejos secretos para aumentar las ventas en línea

10 consejos impactantes para aumentar las ventas comerciales como Amazon (Parte 1)

Para que su pequeña empresa sea exitosa, definitivamente necesita algunos consejos para aumentar sus ventas. Si tiene un negocio en línea, creo que estos consejos seguramente serán útiles para usted. ¡Echar un vistazo!

1.Diseñar un sitio web destacado

Hay una gran cantidad de sitios web nuevos lanzados en Internet todos los días, por lo que si desea aumentar sus ventas en línea, primero debe diseñar su sitio web de comercio electrónico realmente sobresaliente de sus competidores porque causa la primera impresión en los compradores . Un sitio web atractivo con la información adecuada que se muestra en palabras, imágenes y videos y botones de llamada a la acción seguramente mantendrá a los consumidores y los alentará a comprar diferentes artículos. Recuerde asegurarse de que sus clientes no estén sobrecargados con información innecesaria en su sitio.

2. Optimizar la experiencia del usuario

La experiencia del cliente o la experiencia del usuario es uno de los temas que más preocupan a los propietarios de negocios y la optimización es siempre el objetivo principal al desarrollar un sitio web o una aplicación. Cuando los clientes se sientan satisfechos con la experiencia que les brindas, se involucrarán en tu sitio. Cuanto más tiempo pasen en su sitio, mayor será la posibilidad de que compren sus productos. Es por eso que no debe omitir estos consejos para aumentar las ventas en línea.

3. Centrarse en SEO

El marketing juega un papel indispensable en el aumento de las ventas en línea. Y uno de los puntos clave de las actividades de marketing es el SEO. Por lo tanto, es importante que invierta cada vez más en el contenido para crear el contenido adecuado y atractivo, lo que ayuda a que su sitio web de comercio electrónico se ubique más arriba en los motores de búsqueda. De esta manera, los compradores en línea pueden encontrar fácilmente sus sitios web y comprar sus productos, lo que conduce al aumento de las ventas.

4.Utilice las redes sociales

Todos conocemos el poder de las redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube, … con estrategias de marketing viral. Toma Facebook como ejemplo. Cuando permite que su cliente inicie sesión en su sitio web o sitio móvil con su cuenta de Facebook y comparta sus actividades en sus cronogramas, les está permitiendo presentar y difundir su sitio web por usted. Imagine que solo con un mensaje compartido por uno de sus clientes y aproximadamente 1.5 billones de usuarios de Facebook en todo el mundo, que pueden ser sus clientes potenciales, conocerán su negocio. Cuantos más clientes tenga, más dinero ganará.

5. Crear aplicaciones móviles efectivas y asequibles

Es obvio que la aplicación móvil es una tendencia innecesaria en las actividades de ventas. Si está creando un negocio en línea, un sitio web de comercio electrónico no es suficiente. Con la proliferación de m-commerce hoy en día, también necesita una aplicación móvil para promocionar su negocio y obtener acceso a los consumidores que están a favor de usar dispositivos móviles y están aumentando rápidamente en número. Además, una aplicación móvil puede hacerla más conveniente para sus clientes al permitirles realizar una compra incluso cuando están en movimiento. Por lo tanto, puede aumentar sus ventas en línea creando su propia aplicación móvil.

Además, puede tomar algunos negocios exitosos para aumentar las ventas, como Amazon, como el ejemplo a seguir y aplicar sus consejos para aprovechar al máximo el suyo.

Hola,

Yo diría que el consejo más grande e importante para cualquier pequeña empresa, especialmente una empresa de nueva creación, es aprovechar el tiempo y hacer un uso más eficiente. La gente no se da cuenta del esfuerzo que se dedica a una pequeña empresa exitosa y, a veces, es difícil mantener todo organizado. Tengo una aplicación que podría ayudar a cualquier pequeña empresa a priorizar, determinar qué debe hacerse primero e incluso ¡ahorrar 45 minutos al día!

Priority Matrix de Appfluence es una aplicación basada en el Método Eisenhower de gestión del tiempo . Divide todas sus tareas en estas cuatro categorías que se describen a continuación:

Crítico y hacer ahora : estas son tareas que requieren atención ahora, debido a su fecha de vencimiento que se acerca rápidamente y su importancia. Por ejemplo: prepararse para una reunión de inversores o reemplazar a un miembro del equipo de ventas que acaba de renunciar.

• Crítico, pero hazlo más tarde : las tareas en esta categoría se pueden abordar con más calma. Los ejemplos incluyen: alcanzar un objetivo a largo plazo de aumentar las ventas en un 25%, o construir un nuevo sitio web de la compañía.

• No es crítico, pero hazlo ahora: estas tareas se manejan mejor delegándolas a alguien en tu equipo, porque no exigen tu experiencia. Los ejemplos incluyen: cancelar una próxima reunión o agregar datos a una hoja de cálculo.

• No es crítico y no lo haga más tarde : en general, este es un lugar para dejar ideas subdesarrolladas o tareas aleatorias que no encajan en otras categorías. Una buena regla es deshacerse de estos después de 2 semanas si no se han abordado.

Esto le permite a usted y a su pequeña empresa descubrir y priorizar las tareas que le permitirán completar cada proyecto y alcanzar sus objetivos.

Teniendo esto en cuenta, Priority Matrix puede ayudarlo a:

• -Cree múltiples proyectos para priorizar tareas y mantenerse organizado
• – Colabora fácilmente con los miembros de tu equipo y delega trabajo
• -Configura las fechas de vencimiento de las tareas y sincronízalo con tu calendario
• -Subir archivos y chatear dentro de la aplicación
• -Administra tus correos electrónicos
• -¡Deja de perder tiempo reorganizando tu lista de tareas!

Aproveche al máximo su tiempo y lleve su pequeña empresa al siguiente nivel.
¡Prueba Priority Matrix gratis!

Un área muy subestimada para concentrarse es contratar al mejor talento.

El mensaje es simple … algunas personas son mejores que otras. Más importante aún, algunas personas son muchísimo mejores que otras. Por lo tanto, es esencial que las empresas, y especialmente las pequeñas empresas, ganen la guerra de talentos.

Durante el proceso de contratación, realmente debe tener en cuenta muchos comportamientos, actitudes y fortalezas de los candidatos. Incluso la persona con talento, a veces no tiene la personalidad adecuada y la química del equipo para agregar a su equipo.

Traer exactamente a las personas adecuadas es primordial para cualquier negocio y el trabajo en equipo es uno de los ingredientes más importantes para la mayoría de las empresas.

En pocas palabras; El talento importa . El problema es que muy pocas personas poseen el talento para identificarlo. Identificar y reclutar talentos requiere mucho más que revisar un currículum y tener un conjunto de preguntas estándar de entrevista para guiarte. Hay cuestiones de valores, visión, cultura, contexto, etc. que deben abordarse de manera creativa e intuitiva en el proceso de contratación.

Compartiré mis consejos sobre la mejor manera de asegurar que contrates talento de primer nivel.

Sabes lo que estas buscando

Si no puede definir específicamente lo que está buscando, tiene pocas posibilidades de encontrarlo. Esta definición es tanto en términos de la descripción del trabajo como del perfil de la persona con mayor probabilidad de tener éxito en ese rol. Si no puede definir lo que está buscando, no debería estar buscando.

Sepa lo que está vendiendo

Estás buscando el mejor talento, ¿verdad? Esto significa que usted está compitiendo, por lo que es esencial que pueda dar lo mejor de sí mismo y poder comercializar sus fortalezas. Ejemplos de lo que buscará un buen talento son el aprendizaje continuo, la capacidad de crecer y desarrollar sus fortalezas, etc. Sea capaz de dar sus ejemplos de estos de una manera suave y sin ventas.

Tome su tiempo

Hay sabiduría en la expresión “contratar despacio y disparar rápido”. No entre en pánico y termine haciendo una contratación lamentable por la desesperación percibida. Date mucha pista. Será mucho mejor que se tome su tiempo y haga una buena contratación en lugar de utilizar la metodología de listo, disparar, apuntar y terminar llamando a la nueva contratación antes de que eclipsen su período de prueba.

Siempre estar en modo de búsqueda de talento

Esto se aplica incluso si aún no está listo para contratar. Nunca permita que su organización se ponga detrás del talento 8-ball, ya que los grandes talentos rara vez están disponibles en cualquier momento. Algunas de las mejores contrataciones que hemos realizado a lo largo de los años fueron personas con las que pasamos meses y, en algunos casos, años desarrollando relaciones.

Contratar líderes

Cuando las empresas de nuestros clientes se quejan de la falta de liderazgo, o de lo difícil que es identificar líderes, nuestra pregunta es simplemente esta: ¿por qué no contrató a un líder para empezar? Es simple … el desarrollo de un líder existente es más rápido, más fácil y más efectivo que crear un nuevo líder.

Otro artículo relacionado útil: Construir colaboración en equipo … 15 medios para lograr este objetivo

Actualiza constantemente

Puede contratar al mejor talento del mundo, pero recuerde que ‘mejor’ es una evaluación subjetiva medida en gran medida dentro del contexto de una instantánea en el tiempo. La obsolescencia puede arraigarse en cualquiera si el crecimiento y el desarrollo no son puntos de enfoque. El desarrollo debe ocurrir en cada escalón de la fuerza laboral … los niveles de rendimiento superior, medio e inferior.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Marque en su blog sus historias y artículos increíbles.

Frank La Pira marcó una gran cantidad de casillas, que he descubierto en mis años como empresario y consultor.

Para ampliar sus pensamientos, una cosa que he encontrado es que en la era actual de marketing digital, redes sociales y explosión de contenido hay demasiada información. De repente, todos son expertos en todo. Y debido a que los pequeños empresarios tienden a pensar que pueden hacer todo por su cuenta, de repente creen que pueden ser expertos en todo si solo buscan cómo hacerlo en Internet.

Leyeron en esta era de contenido que el marketing es fácil, solo inicie un blog, cree una cuenta de redes sociales y explote contenido y tendrá éxito. Puede hacerlo todo usted mismo y los clientes aparecerán automáticamente. Eso simplemente no es el caso.

Un tipo que es autor de novelas de suspenso, o hace guitarras, o es fabricante de un widget especial, no sabe casi nada sobre marketing y debe permanecer como experto en sus negocios y no tratar de ser un experto en marketing también. Es una gran receta para el fracaso cuando las pequeñas empresas comienzan a distraerse de lo que hacen bien y comienzan a centrarse en otra cosa en la que no son expertos.

Parte de esto está basado en el dinero. Con frecuencia están subcapitalizados y esto crea una obstrucción mental para pedir ayuda. Sienten que nadie trabajará sin que se les pague por adelantado. Si bien es cierto que todos merecen que se les pague, muchas compañías están dispuestas a desarrollar una estructura de pago diferente si sienten que existe el potencial para generar ingresos decentes. Y si consiguen ayudar a alguien más al mismo tiempo, entonces se sienten bien haciéndolo.

Por ejemplo, la compañía de marketing analítica e influyente que tengo tiene un programa solo para aquellas pequeñas y medianas empresas que tienen un gran potencial pero tienen un capital limitado y pueden tener algunos problemas de proceso o ejecución también. No estoy tratando de ofrecer esto como un anuncio, sino más bien reconocer que hay muchas oportunidades para empresas de todos los tamaños y condiciones financieras cuando los directores abren sus mentes y se dan cuenta de que no saben y no pueden hacer todo por sí mismos. .

El marketing es muy especializado y requiere experiencia. Claro que hay unicornios que tienen suerte porque tienen algo que es único y toca a las personas de una manera tan creativa que el consumidor lo comparte. Nosotros, los especialistas en marketing, tenemos fórmulas matemáticas que miden esta difusión exponencial de información. La fórmula es el coeficiente viral. El efecto de pasar del crecimiento lineal al exponencial se ha acuñado como “viral”.

Pero para todos los que no son un unicornio afortunado, aún pueden tener éxito si tienen un plan de marketing integral y coherente que esté bien ejecutado. Pero eso no sucede por accidente. Se necesitan datos empericales para ayudar a determinar el mercado objetivo; conocimiento de estrategias de fijación de precios de productos, como el dominio asimétrico; una red que contiene medios y periodistas para contactar para ayudar a evaluar productos y correr la voz; y formas de probar y medir las campañas para que puedan perfeccionarse en tiempo real. La publicidad y las fiestas influyentes también juegan.

Mi experiencia es que la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas simplemente no tienen estas capacidades. Tampoco deberían tratar de obtener esta experiencia. Reconozca que no lo sabe todo y traiga a un experto, tal como lo haría con un contador público o un abogado. Es el signo de la inteligencia, no una debilidad.

Espero que encuentres esto útil. Los mejores deseos.

¿Exitoso?

¿Que es eso?

Un hombre deja su trabajo de 6 cifras para comenzar un pequeño negocio que genera solo la mitad. Es mucho más feliz y tiene más tiempo para hacer las cosas que realmente ama.

¿Exitoso?

Una mujer renuncia a su trabajo de 6 figuras y lanza una nueva startup que se convierte en “un éxito de la noche a la mañana”. Unos años después, la compañía vale millones, pero odia venir a trabajar y se siente atrapada dentro de su propia compañía.

¿Exitoso?

¿Quieres ser exitoso?

Averigua qué te hace feliz. Encuentre una manera de monetizarlo sin matar la diversión y obtendrá un éxito. Ya sea que ganes $ 10M por año o $ 1,000, comienza y termina pensando en la felicidad, es una elección que todos tenemos que tomar.

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Dirigir y administrar un negocio nunca fue fácil, sin importar el tamaño o la forma. Solo hay tanto que puede hacer para ayudar a impulsar su pequeña empresa, y el resto, tiene que rezar para que haya hecho lo correcto para que gane la tracción necesaria y más que sobrevivir sus primeros años.

Considere estos 10 consejos para ayudar a hacer crecer su pequeña empresa:

• Comprenda la psicología detrás de los colores cuando se trata de diseñar su sitio web . Al igual que todo, hay un motivo oculto detrás de cada acción de las personas, tener una buena idea de la psique general de su público objetivo e incorporar eso cuando se trata de construir y establecer su sitio web, atraer a más personas con ideas afines a su sitio. para la conversión
• El SEO debería ser tu mejor amigo. Cuanto más sepa sobre cómo hacer que su sitio sea más amigable con el SEO, mayores serán sus posibilidades de llegar a aquellas personas que encontrarán su web y el tipo de contenido que cree muy útil.
• Aumenta tu visibilidad en Google. Todos sabemos que Google es el motor de búsqueda número uno a día de hoy, y es el sitio de acceso para casi todos. Asegurarse de que ha aplicado todos los elementos necesarios que atraerán a los algoritmos en constante cambio de Google en su web aumenta la efectividad de su estrategia de marketing.
• Aprenda todos los consejos y trucos que hay para crear una página de destino hermosa y de alta conversión. Esta es la puerta de entrada a su sitio web, por eso es importante atraer la atención de todos los clientes potenciales en la primera y más temprana oportunidad posible para aumentar sus ventas.
• Estudie e implemente plantillas y estrategias efectivas de marketing por correo electrónico que deseen que sus destinatarios abran su carta. A pesar de la mala reputación en el pasado, el marketing por correo electrónico sigue siendo una fuerza a tener en cuenta cuando se trata de impulsar las ventas.
• Escribe tu blog para salir de la oscuridad. Una forma de comercializar su negocio y fortalecer su presencia en Internet es a través de artículos de alta calidad y valor agregado. Así que no seas tacaño cuando se trata de la calidad de tus contenidos.
• Sea una lengua de plata y ofrezca todo lo bueno de su negocio a un inversionista potencial. La infusión de efectivo es una gran clave cuando se trata de expandir y hacer crecer su negocio más rápido.
• Cuide a sus empleados y mejore su productividad brindándoles todas las herramientas necesarias para que puedan ejecutar adecuadamente sus funciones y responsabilidades. Las herramientas juegan un papel importante cuando se trata de la productividad individual de sus empleados, y proporcionarlas es parte de su trabajo.
• Un canal de Youtube para todos sus contenidos de video es otra forma buena y efectiva de ayudar a su estrategia de marketing. La gente siempre ama un buen video, además puede ser monetizado.
• Mercado localmente. No solo se enfoca en áreas remotas cuando comercializa su negocio, su localidad también es un buen campo de caza para clientes potenciales y conversiones.

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Muchas de las respuestas ya dadas son de primera categoría. Un agradecimiento especial a Skyler Irvine y Joe Fiduccia.

En mi opinión, creo que hay cinco consejos clave que debe tener en cuenta para una pequeña empresa exitosa.

1 flujo de caja

¡El efectivo es el rey, pero también es la reina, el gato y todos los ases! El hecho es que es más fácil arruinar su flujo de efectivo de lo que piensa. Esto no solo se hace gastando demasiado en el lanzamiento de un producto o muebles de oficina de lujo, sino que también se puede hacer ampliando el negocio de la manera incorrecta. Esto se conoce como escalamiento prematuro. También conocido como over-trading.

Tener muchos clientes es excelente, pero a menos que tenga el capital de trabajo en el negocio para respaldar ese nivel de crecimiento, se quedará sin dinero rápidamente y puede tener dificultades si no puede pagar la nómina o pagar a los acreedores.

Creo que todo emprendedor debe ser muy consciente de la necesidad de monitorear el efectivo como un halcón y ponerlo en contexto de cómo está haciendo crecer su negocio. El crecimiento empresarial, especialmente el crecimiento de las pequeñas empresas, debe realizarse de manera controlada y sostenida para que la empresa misma pueda adaptarse a ese crecimiento.

2 comercialización

El marketing es el alma de cualquier pequeña empresa y para garantizar que permanezca en el negocio, necesita algún tipo de proceso para seguir atrayendo a las personas a su puerta. Para muchas pequeñas empresas esto dependerá de algún tipo de campaña de marketing. Cada vez más, esto implica el marketing en línea y, en particular, el marketing en redes sociales (SMM).

SMM es popular porque la mayoría de sus clientes potenciales pasarán la mayor parte de su tiempo en su teléfono, evitando el desarrollo de habilidades sociales anticuadas a favor de aumentar su número de seguidores en la plataforma de redes sociales de su elección. Esto presenta una gran oportunidad (léase: enorme) para usted. Sin embargo, el problema que la mayoría de la gente hace es que se vuelven codiciosos y quieren unirse a la fiesta de Facebook, a la fiesta de Twitter, y a las fiestas de Snapchat, Pinterest, Instagram, YouTube, Coolcow y TradeMe (¡PD, hice los dos últimos!).

Para su nicho, identifique la plataforma que más resuena con su mercado objetivo e ingrese todo en esa plataforma.

Esto construye su credibilidad y da a conocer su negocio.

3 servicio

Sin duda, todas las pequeñas empresas necesitan comprender e invertir en su servicio. La rotación de clientes es alta y no le toma mucho tiempo a alguien abandonar su negocio (incluso si han sido clientes leales durante años y años), solo porque cometió un error en una transacción. Desafortunadamente, si desea seguir siendo una pequeña empresa exitosa, no tiene muchas oportunidades.

Ahora alguien dijo que errar es humano y me olvido de lo último (!) Pero dado que todos cometemos errores, un excelente servicio también se trata de corregir un error con un cliente cuando las cosas salen mal para que se cuelen sobre cómo rectificó el error.

La otra necesidad de que el servicio sea de primera categoría es porque los consumidores son implacables y, como se destaca en el punto dos, las redes sociales son excelentes para propagar mensajes. Sin embargo, cuando usted levanta la pata, el mensaje que se puede propagar rápidamente no es el que le gustaría.

4 innovación

En un momento en que es muy fácil para los clientes cambiar de uno a otro, la forma de mantener a los clientes además de brindar un excelente servicio es innovando. Muchas pequeñas empresas piensan erróneamente que este es el dominio de las compañías tecnológicas o aquellas en las que la propiedad intelectual es relevante. Incorrecto.

Si está en el negocio, necesita estar al día con la innovación diaria. Tal vez sea con su producto o servicio, o la entrega de su producto o servicio. Pero no tiene que ser así.

Podría estar en la forma en que te cotizas, en tu marketing o en cómo colaboras con los socios. También podría estar en la forma en que tratas y te comunicas con tus clientes.

Sea lo que sea, innovar lo mantendrá relevante, pero también lo mantendrá memorable por las razones correctas. Y el boca a boca es algo poderoso.

5 planificación

El éxito no sucede por accidente. Y mantener el éxito definitivamente no es accidental.

Es por eso que necesita planificar de la manera correcta para su negocio. Y aunque se ha convertido en una tendencia a rechazar los planes de negocios, propongo que esta tendencia sea más una moda pasajera. Los planes de negocios no son lo que crees que son / deberían ser. Un plan de negocios es cualquier documento que muestra la dirección estratégica de lo que desea lograr y cómo lo logrará. Como tal, puede ser una página, cinco páginas o 30 páginas. Normalmente no debería ser más que esto para una pequeña empresa.

Un plan de negocios también le permite pensar en posibles problemas que pueden estar al acecho en el horizonte (es decir, tal vez espera crecer con fuerza, pero no tiene el equipo para lograr ese crecimiento). El ejercicio y la disciplina de escribir su plan enfoca la mente para pensar de manera más objetiva sobre el negocio.

Espero que esto le ayude a comprender las cosas que debe tener en cuenta para una pequeña empresa exitosa. Un tesoro de más información gratuita se puede encontrar aquí. ¡Disfrutar!

Comience con algo pequeño: todos quieren que su pequeña empresa tenga éxito, con múltiples ubicaciones, muchos empleados y muchos ingresos, pero debe aprender a caminar antes de poder correr. No se separe demasiado ni asuma demasiados gastos al principio, especialmente si sus ingresos pueden tomar un tiempo para alcanzar sus ambiciones. Al comenzar de a poco, se asegura de poder sobrevivir a los inevitables problemas asociados con el funcionamiento de una pequeña empresa. Los empresarios que comienzan con operaciones modestas pueden recuperarse y aprender de sus errores sin endeudarse. Comenzar en pequeño ayudará a su pequeño negocio a convertirse en una empresa exitosa.

Obténgalo por escrito: si bien es bueno hacer negocios con un apretón de manos, no hay sustituto para un contrato bien escrito. De hecho, muchos contratos no son válidos a menos que estén en forma escrita. El número exacto de este tipo de contrato varía entre los estados, pero aquí hay algunos ejemplos comunes: Si bien los contratos pueden ser válidos cuando se hacen por vía oral, son mucho más difíciles de probar y hacer cumplir. Asegúrese de obtener todos los acuerdos por escrito: le ahorrará dolores de cabeza en el futuro e incluso podría salvar su negocio.

Mantenga su ventaja: hay muchas maneras de obtener una ventaja competitiva sobre otras empresas en su industria: podría tener un mejor producto, un proceso de fabricación o distribución más eficiente, una ubicación más conveniente, un mejor servicio al cliente o una mejor comprensión de mercado cambiante. La mejor manera de mantener su ventaja competitiva es proteger sus secretos comerciales. Un secreto comercial es esa información que otros no conocen que le brinda una ventaja competitiva en el mercado. Hay muchos tipos de secretos comerciales, y los secretos comerciales reciben protección legal siempre que sus propietarios tomen medidas para mantenerlos en secreto. Esos pasos pueden ser desde marcar documentos confidenciales hasta exigir a los socios y empleados que firmen acuerdos de confidencialidad. Otra forma de mantener su ventaja competitiva es mantenerse proactivo. Si sabe que su empresa enfrentará desafíos o invasiones por parte de un competidor, no espere para reaccionar: planifique con anticipación y se mantendrá a la vanguardia.

Todos los días hay una nueva caída en el cubo. Tomará MUCHO más trabajo del que esperaba. Y mantenerse dentro de un presupuesto proyectado será muy difícil si no sabe mucho sobre la industria que está aprovechando.

No esperes el éxito de la noche a la mañana. El camino por recorrer será muy largo, algunas veces tomará años antes de que comience a ver un retorno de su inversión.

Mantén la fe, no te rindas. Mientras siga siendo una pasión para ti, no tengo dudas de que lo convertirás en un éxito.

¡La mejor de las suertes!