Y ahora para los verdaderamente absurdos …
Cofundador junior? De Verdad?
Estás bromeando, ¿no?
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- ¿Puedo recibir una compensación por mis 4 meses de trabajo en una startup si fuera cofundador con un 25% (50% de los derechos adquiridos) si la junta directiva me echara?
- ¿Puede un freelance remoto convertirse en un cofundador de inicio?
- ¿Cómo renegocia su posición de capital a medida que su empresa recauda más fondos?
- ¿Los plazos vencidos, los problemas de compromiso y la falta de pasión / ética laboral son razones suficientes para dejar un cofundador técnico?
En serio, ni siquiera deberías pensar en diferentes grados o niveles de cofundadores porque …
En el momento en que sigues el camino de diferentes niveles de cofundadores, has perdido.
¿Te imaginas la discusión en tu empresa con diferentes niveles de cofundadores?
Cofundador 1: “¿Qué nivel de cofundador eres? Soy cofundador de nivel uno.
Cofundador 2: “Realmente, soy cofundador de nivel tres. Estoy cabreado. Tal vez debería dejarlo.
Ahora ves el problema?
Solo debes tener un nivel de cofundadores.
Cuando inicia una empresa, la cultura de su empresa es una de las decisiones más importantes que tomará. La gente quiere trabajar en una empresa que la trata con respeto.
Si no trata a sus cofundadores con respeto, ¿cómo pueden esperar que sus empleados sean tratados bien?
Por eso es importante no tener diferentes niveles de cofundadores. Es tonto y estúpido, y no te ayuda a construir una gran compañía.
Para más información, lea: Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa – Brett J. Fox