¿Los plazos vencidos, los problemas de compromiso y la falta de pasión / ética laboral son razones suficientes para dejar un cofundador técnico?

Este tipo de pensamiento es peligroso. Los fundadores se separan con bastante frecuencia. Cuando sucede, a nadie más que a los fundadores les importa un bledo quién falló a quién; simplemente se redondea al fracaso.

No hay debido proceso. Nadie quiere escuchar a un lado ni al otro. Cuanto menos se diga al respecto, mejor.

El problema casi nunca es solo el otro tipo. Casi siempre son ustedes dos, e incluso cuando no lo es, todos suponen que sí. No acordó de antemano el trabajo, los estilos de trabajo, el proceso de decisión y la propiedad de la tarea. Tómate un tiempo para ver su lado de esto. Quizás aún puedas resolverlo.

Si realmente no puedes trabajar con este chico, rompe con él de la manera menos dolorosa posible. Le comprometiste equidad a él, tu error, y ahora necesitas negociarlo todo de nuevo. Necesitas una empresa limpia para el futuro. Encuentra un mediador, busca un abogado, hazlo; y luego, después, decir lo menos posible al respecto.

No hay mucho para seguir aquí.

• Tiene a alguien a quien se refiere como un “cofundador técnico”;
• Esta persona pierde algo a lo que usted se refiere como plazos, aunque no explica dónde se originaron los plazos, si se acordaron y si eran plazos reales o simplemente estimaciones;
• El cofundador tiene algunos “problemas con el compromiso”, al menos desde su punto de vista;
• El cofundador tiene “falta de pasión”, al menos desde su punto de vista;
• El cofundador carece de una “ética de trabajo”, al menos desde su punto de vista;
• Usted está “preocupado de que estos problemas sean un signo de problemas mayores”;
• Estás considerando seriamente “terminar la relación”;
• No ha probado con entusiasmo las soluciones de la competencia en el mercado que usted probó con entusiasmo y quería que él probara por sí mismo;
• Su nivel de producción y comunicación no se acerca a sus expectativas;
• Él no te responde en un tiempo razonable.

Sin conocer más detalles, lo único que se puede concluir con seguridad es que usted y él tienen una relación horriblemente disfuncional, y que al menos uno de ustedes (es decir, usted ) es infeliz.

Saliendo de apuros, estoy bastante seguro de que si él fuera feliz, se comunicaría con usted, por lo que es muy probable que tanto usted como él sean miserables en esta relación.

Ya has decidido que no disfrutas ser miserable. Ya has decidido de quién es la culpa. Haga un favor a los dos y encuentre la manera de separarse de la manera más rápida y limpia posible.

En el futuro, no comience una relación comercial con alguien que no tenga las cualidades que cree que son importantes para su negocio. Incluso si su “cofundador” está “trabajando” de forma “gratuita”, el nivel de frustración que se está creando es una locura.

Por último, debe abrir su mente a la posibilidad de que la culpa sea suya; Si no lo hace, es probable que este episodio se repita. Si decide terminar la relación, solicite una evaluación honesta de lo que salió mal desde su punto de vista , y no interrumpa ni responda combativamente. Sólo escucha. Aprecie el tiempo y la información, y luego dedique su tiempo a reflexionar sobre cada dato desde su punto de vista hasta que comprenda lo que podría haber hecho para evitar esta situación (incluso evitar entrar en la relación en primer lugar).

Queda demasiado sin decir.

“Toma días para responder”. ¿Quieres decir que cuando giras la cabeza hacia la derecha y preguntas “cómo van las cosas” no responde a la pregunta durante días?

¿O incluso que cuando haces tu video conferencia diaria, él no responde?

Lo que no pudo decir es que no están trabajando juntos en la misma oficina.

La fundación remota es como las relaciones remotas. Destinado al fracaso. Los pocos que triunfan son una excepción a la regla.

Eso es lo primero que debes arreglar. Los cofundadores deben estar trabajando y sudando juntos. Es un matrimonio, no algo adecuado para la comunicación remota.

¿Es la segunda cosa que puede no haber mencionado es que ambos están trabajando en este medio tiempo ? La fundación de una empresa es un trabajo a tiempo completo. A tiempo parcial no suele ser suficiente.

Si ambos están trabajando en este tiempo completo, no hay excusa para no tener una reunión diaria corta para que todos sepan el estado de todo lo que se está trabajando.

En tercer lugar, parece haber una falta de liderazgo. No dijiste si tú, o tu cofundador, eras el CEO, ¿pero parece que eres tú?

Es su trabajo organizar la empresa, potenciar el talento, motivar a las personas y asegurar procesos y comunicaciones óptimos.

Estoy más preocupado por su capacidad para organizar y dirigir una empresa de lo que voy a especular sobre los problemas de su cofundador técnico.

Sin embargo, si puedo especular:

¿Has subestimado enormemente las horas técnicas necesarias para producir tu producto? ¿Tienes la persona / equipo adecuado?

Una persona técnica en solitario tenderá a subestimar masivamente el tiempo requerido, sobreestimar sus habilidades e ignorar los costos de cambio de contexto necesarios para producir un producto completo. Una persona no técnica será completamente ajena al hecho de que el proyecto está fallando, de hecho, condenado a fracasar , hasta que sea demasiado tarde.

Mirando sus notas, mi primer pensamiento es que está perdiendo pasión y entusiasmo. Si continúa, podría conducir a un entorno potencialmente dañino en su empresa. En cuanto a mí, mi acción para esa situación es simple, dar un tiempo razonable para ver cuál será su acción, si nada cambia, hablar y repetir el tiempo de espera, si mis soluciones dadas no tienen impacto, déjalo ir y camina en direcciones diferentes. No son las mejores soluciones para todos, pero a veces funciona.

Una vez que un ángel inteligente de los negocios me dijo: necesita conocer su objetivo personal y comercial y si la persona está frente a él, debe alejarlo y continuar persiguiendo su objetivo. Un punto de vista bastante interesante y lógico, porque al final del día hacemos negocios para nuestro objetivo personal y eso es en muchos casos más importante que cualquier otra cosa.

¡Espero que te ayude a tomar tu decisión y tus acciones!

Claramente, no tienen buena comunicación el uno con el otro.

Es muy posible que tenga buenas razones para no probar las soluciones que ha sugerido. Como persona técnica, él ya puede estar muy por delante de usted y no tiene tiempo para explicar lo que es obvio para él. Como persona no técnica (supuestamente) brillante, puedo buscar fácilmente soluciones a problemas técnicos. Pero esto tiene un valor limitado para un ingeniero, que puede hacer lo mismo de forma independiente.

También puede estar demasiado ocupado haciendo el trabajo para responder o participar en actividades que distraen sus objetivos.

Pero en general, parece que no eres un equipo.

Puede intentar solucionarlo o separarse. Si es altamente competente, entonces valdría la pena intentar descubrir cómo comunicarse entre sí. Esto puede significar simplemente estructurar y enmarcar sus conversaciones de una manera que tenga sentido para ambos. Es posible que no quiera discutir decisiones técnicas con usted, pero tal vez pueda encontrar un equilibrio.

Si él no está realmente comprometido, entonces te separas.

Mira, lo único que no puedes volver como empresario es el tiempo. El tiempo es el enemigo de cada StartUp en la faz de la Tierra. Entonces, por qué esperas las respuestas de tu equipo, tu Enterprise no avanza. Ve a hablar con tu abogado de InHouse (abogado) y pregúntale sobre las responsabilidades en las que incurrirás al dejar ir a esta persona. Tome una decisión después de esta reunión. Como todo en la vida, solo va a ir de una de dos maneras … arriba o abajo. Deja de vivir en la tierra de la firma MAYBE.

Usted tiene una relación comercial con esta persona y, como todas las relaciones, la franqueza es muy importante para que funcione. Querrías que alguien sea igual contigo.

Entonces, tenga una conversación sincera sobre por qué comenzó el negocio y cuáles eran sus objetivos en ese momento y ahora (¡pueden haber cambiado!).

Luego, con el mayor tacto posible (es decir, recibirán comentarios de que tampoco están haciendo algo bien), pregunte si están alineados. Si ambos están en la misma página, se volverán a energizar y ambos trabajarán juntos hacia un objetivo común mucho más claro.

Puede descubrir que su pareja no está alineada con el lugar en el que se encuentran las cosas con usted. Esté preparado para un cambio de dirección o enfoque.

O prepárate para ir por caminos separados.

Pero toma la decisión correcta para ti. Y hay una decisión correcta por separado para el negocio.

Tengo amigos que habitualmente llegan tarde. Creo que es en gran medida un problema de gestión del tiempo. Subestiman totalmente cuánto tiempo llevará una tarea … como viajar. Otro es un procrastinador total. A menudo, en mi experiencia, son introvertidos que realmente solo quieren esconderse. El miedo / nerviosismo los hace tímidos. También tengo amigos con el síndrome de Asperger .

Muchos geeks sufren de una o más de estas condiciones comunes. Primero descubra qué hay detrás de la situación que describe. Quizás haya una solución.

Una startup no es un trabajo, es un estilo de vida. Si no puede adaptarse, déjelo ir. Las cosas solo se pondrán más difíciles con el tiempo, y su resentimiento simplemente aumentará. Claro que puedes haber hablado con él, pero si no puede entender lo que se necesita en una compañía de esta etapa, no está preparado para eso.

Si tiene red y puede vender, pruébelo en ventas. De lo contrario, despídalo (asegúrese de hacer su diligencia debida legal primero: ¿firmó NDA, ya escribió algún código? ¿El código que ha escrito le dará derecho a reclamar IP en el futuro, etc.,)