¿Cuáles son las cosas más importantes a tener en cuenta que conducen al fracaso de una startup tecnológica?

Iniciar una empresa es increíblemente difícil. Las probabilidades están en su contra y la gran mayoría de las nuevas empresas fallan. Y, cuando estás en las trincheras trabajando en tu negocio día tras día, es fácil perder de vista el panorama general y perder las primeras señales de advertencia de que las cosas van cuesta abajo.

Estas son las principales razones por las que veo que las startups fallan:

Razón 1: problemas del mercado

Una razón importante por la cual las empresas fracasan es que se topan con el problema de que hay poco o ningún mercado para el producto que han construido. Algunos síntomas comunes son que la propuesta de valor no es lo suficientemente alta (es bueno tenerla, no es necesario), el momento del mercado es incorrecto o el tamaño del mercado simplemente no es lo suficientemente grande.

Razón 2: fracaso del modelo de negocio

Los empresarios son demasiado optimistas sobre lo fácil que será adquirir clientes. Asumen que, debido a que crearán un sitio web, producto o servicio interesante, los clientes se abrirán camino a su puerta. Eso puede suceder con los primeros clientes, pero después de eso, rápidamente se convierte en una tarea costosa atraer y ganar clientes, y en muchos casos el costo de adquirir al cliente (CAC) es en realidad más alto que el valor de por vida de ese cliente (LTV) ). Una forma sencilla de concentrarse en lo que importa en su modelo de negocio es mirar dos preguntas: 1) ¿Puede encontrar una forma escalable para adquirir clientes? Y 2) ¿Puede entonces monetizar a esos clientes a un nivel significativamente más alto que su costo de adquisición?

Razón 3: Equipo de gestión deficiente

Un problema increíblemente común que hace que las startups fallen es un equipo de administración débil. Un buen equipo de administración será lo suficientemente inteligente como para evitar las Razones 2, 4 y 5. Los equipos de administración débiles cometen errores en múltiples áreas: a menudo son débiles en la estrategia, construyendo un producto que nadie quiere comprar ya que no hicieron lo suficiente trabajar para validar las ideas antes y durante el desarrollo. Por lo general, son deficientes en la ejecución, lo que conduce a problemas con el producto que no se construye correctamente o a tiempo, y la ejecución del mercado irá mal implementada. Construirán equipos débiles debajo de ellos. Por lo tanto, el resto de la compañía terminará como débil y la ejecución deficiente será desenfrenada.
Creo que puede tener excelentes personas que podrían convertirse en un equipo directivo sólido, que simplemente no tienen la experiencia para saber qué errores deben tener en cuenta. Es por eso que me gusta compartir la mayor cantidad posible de mis propias lecciones con los fundadores con los que trabajo y en mi blog.

Razón 4: quedarse sin efectivo

Otra razón importante por la que las startups fallan es porque se quedan sin efectivo. Un trabajo clave del CEO es comprender cuánto efectivo queda y si eso llevará a la compañía a un hito que puede conducir a un financiamiento exitoso o a un flujo de efectivo positivo. Las valoraciones de una startup no cambian de forma lineal con el tiempo. El hecho de que hayan pasado doce meses desde que elevó su ronda de la Serie A no significa que ahora valga más dinero. Para alcanzar un aumento en la valoración, una empresa debe alcanzar ciertos hitos clave que indican que están listos para recaudar otra ronda de financiamiento. El CEO debe saber cuándo ahorrar efectivo y cuándo pisar el acelerador para asegurarse de que alcancen los hitos necesarios.

Razón 5: problemas del producto

Otra razón por la que las empresas fallan es porque no pueden desarrollar un producto que satisfaga las necesidades del mercado. Esto puede deberse a simples problemas de ejecución. O puede ser un problema mucho más estratégico, que es un fracaso para lograr el ajuste del Producto / Mercado. Esto es comúnmente el resultado de empresas que no validan sus ideas con los clientes antes y durante el desarrollo.
Para leer con más detalle sobre las razones más comunes por las cuales las startups fallan, puede leer la publicación completa en forEntrepreneurs aquí: 5 razones por las cuales las startups fallan.

El equipo. En una empresa en una etapa inicial, la capacidad del equipo para recaudar capital, desarrollar el modelo de negocio adecuado e ir a la estrategia de mercado, y lidiar con las presiones cotidianas de ser empresario requiere una estrecha colaboración entre el equipo. Los miembros del equipo que no solo aportan talento, sino humildad, deseo de aprender y un deseo genuino de ayudar a los clientes, empleados e inversores a tener éxito es fundamental, y muy difícil de encontrar. Para muchos que han comenzado múltiples negocios exitosos, cuando se les pregunta cómo lo hacen, muchos dicen que encontraron un equipo que realmente funcionó y lo llevaron de empresa en empresa. No más IMO verdadera que cuando se trata de un inicio de tecnología.

Esa es una pregunta difícil porque cada inicio es diferente, pero en general:

  • Equipo: obtenga las mejores personas, los trabajadores más apasionados y más duros o no obtenga ninguno.
  • Producto: Yo diría que el equipo es más importante, pero ligeramente. Un mal producto que resuelve el problema de nadie es una razón típica de falla. Y no ser capaz de girarlo a tiempo también.
  • Recursos: muchas startups mueren porque carecían de efectivo o materiales para llegar al punto en el que pudieran recaudar más, incluso si se ajustaban al mercado de productos.
  • Tiempo: algunos productos / servicios están en el mercado demasiado temprano o demasiado tarde.
  • Cultura: una organización con una cultura / filosofía de trabajo incorrecta también puede ser una razón de fracaso y difícil.

Pero recuerde que todas las empresas son un mundo, así que tenga cuidado con ellas y analice sus propios problemas 🙂

Debería ir a ver la charla de Jessica Livingstone (Socia fundadora de Y Combinator) de la conferencia de Fundadoras de YC sobre cómo no fallar.

Resumen:
– Haz algo que la gente quiera
– Mantente enfocado
– Mide tu crecimiento
– Sepa si está ‘predeterminado vivo’ o predeterminado muerto ‘
– Mantenga los gastos bajos
– Tenga en cuenta que la recaudación de fondos se vuelve más difícil

Le recomiendo que lea este artículo: “Los 10 peores comportamientos de los fundadores por primera vez”, que resume lo que puede salir mal en términos de la actitud que los emprendedores pueden tener sobre sus ideas de inicio.

Mi favorito personal: The Perfectionist Postponer que nunca está listo para lanzar porque el producto aún no está listo o porque falta esta o aquella característica o porque es demasiado feo. Todavía no, todavía no, aún no …

Escalamiento prematuro.

Lo veo todo el tiempo. Un emprendedor cree que tiene una idea o modelo que ganará millones de usuarios o ganará millones de dólares sin validarlo. La validación es clave. Antes de perder tiempo y dinero, debe asegurarse de proporcionar valor y una solución. Si valida y encuentra algo que un grupo demográfico lo suficientemente grande quiere o necesita, puede hacerlo funcionar.

Estadísticamente hablando, el 90% de todas las startups fallan. Si hacer startups era como hacer matemáticas, entonces todos lo harían bien. Sin embargo, en lugar de mirar lo que lleva al fracaso de una startup tecnológica, sugiero que también se concentre en lo que los lleva a tener éxito. Al dominar las metodologías para hacer una startup, podrá aumentar su probabilidad de éxito. Si está interesado en aprender más sobre metodologías y consejos prácticos sobre cómo tener éxito como emprendedor tecnológico, le recomendaría este curso gratuito por correo electrónico: http://bit.ly/leapemailcourse

Debe tener cuidado con el entorno cambiante. La tecnología es una de las industrias más volátiles; lo que es válido hoy puede quedar obsoleto mañana. Nokia cometió este error. Con lágrimas en los ojos, el CEO de Nokia dijo: “No hicimos nada malo, pero de alguna manera, perdimos”. Eso le puede pasar a cualquiera en la industria de la tecnología. Naturalmente, una startup tecnológica se enfrenta a un riesgo aún mayor porque realmente aún no han comenzado.