Quiero iniciar un negocio en la industria de la boda. ¿Por dónde empezar y por qué?

¡Guau, esa es la tercera pregunta sobre el mismo tema que quora me ha pedido que responda! Me alegra que más personas se estén aventurando en la industria de la boda. La industria de la boda es enorme, no solo en tamaño sino también en ofertas (productos / servicios). En mi humilde opinión, elija una categoría o servicio y comience a abordarlo. Y ampliar aún más.

Al compartir mis dos centavos, también le pediría que verifique un Programa de socios que ejecutamos en SevenPromises. Es una gran plataforma si está buscando asociarse con una marca establecida y no tiene los recursos para encontrar los proveedores ‘correctos’. Haga clic aquí para saber más

Aquí están mis pensamientos sobre cómo configurar un negocio de bodas:

Tengo un sitio web que vende invitaciones de boda tradicionales del sur de Asia a nivel mundial. Puedo garantizar que hay muy pocas industrias lucrativas como Wedding Industry. En caso de que necesite algún consejo / ayuda, diríjase a mí a [correo electrónico protegido] .

Primero, debe identificar el mercado en el que se encuentra y las necesidades del mercado. En SevenPromises sabemos exactamente los lugares donde los sudasiáticos y ahora estamos estableciendo Partner Outlets allí.

A continuación, identifique las necesidades y los proveedores. Cuando comenzamos SevenPromises, nunca esperábamos el tipo de tráfico y las solicitudes de los indios no residentes en nuestros sitios. Es entonces cuando nos dimos cuenta del mercado de accesorios como el coco decorado (utilizado en las ceremonias de boda hindú) que no están disponibles en los mercados extranjeros y si están disponibles, ¡son demasiado caros!

Una vez que haya identificado el mercado, el cliente y los productos, tendrá que encontrar proveedores ‘dignos de confianza’, lo cual es una parte difícil. La mayoría de los vendedores necesitan pedidos a granel (grandes cantidades) para tomarlo en serio, también por un mejor precio. Debe buscar y buscar y negociar hasta encontrar el proveedor adecuado.

Aquí es donde SevenPromises está tratando de cerrar la brecha. Tenemos un programa exclusivo para socios de SevenPromises en el que lo ayudaremos a configurar una tienda y lo ayudaremos a llegar a los clientes en línea. También comparta nuestros proveedores con usted y garantice un servicio de calidad. En caso de que esté interesado, simplemente envíenos un correo electrónico a [correo electrónico protegido] .

¡Todo lo mejor!

norte

Primero, deja de mirar el dinero. Lo sé, es tentador … y puede ser como decirle a un niño que mire los dulces pero no los coma. Pero he aquí por qué eso determinará su éxito:

Es realmente un proceso – Confíe en el proceso creativo – Fórmula Butterfy

Como comparto en mi publicación de blog, ¡cuanto más se centre en el dinero, más se perderá su objetivo!

En lugar de eso, enfócate en tu “por qué”

¡La gente necesita comprar tu “por qué” antes de comprar tu “qué”! – Simon Sinek

A menudo creemos que más dinero nos hará más felices. Como me mostró mi amigo y mentor Dave, las personas más exitosas son las que ya eran las más felices y más agradecidas: ¿Qué tiene que ver la gratitud con la creatividad?

Está bien si ignoras esto. Parece demasiado simple ¿verdad? ¿Dónde está la fórmula secreta? ¿Cómo puede ordenar el curso que lo lleva a través de todos los pasos?

Una de las cosas que Dave también compartió conmigo fue la frecuencia con la que trató de ayudar a los emprendedores en ciernes con sus consejos, pero no escucharon porque parecía sencillo.

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Lo mismo que cualquier oferta comercial; encuentre el mayor problema más doloroso que necesita solución y encuentre una manera de resolverlo mejor, más barato y más eficientemente que la solución actual. Luego puede crear un modelo de ingresos para resolver ese problema.

También debe decidir si desea crear una “startup” en el sentido tradicional, es decir, una empresa que utiliza capital externo para crecer desproporcionadamente rápido para dominar un sector de mercado a escala, o una empresa más tradicional, que podría ser un negocio de estilo de vida, o un negocio que crece a partir de su propia generación de ingresos.

Crecer orgánicamente o hacer ‘una startup’ y recaudar capital requiere estrategias muy diferentes y diferentes productos o servicios suelen ser más apropiados para uno u otro, no para ambos.