Las empresas, tanto en el extranjero como en el país, están recurriendo cada vez más a proveedores externos para que externalicen algunas de sus necesidades comerciales, desde nóminas hasta servicios de tecnología de la información. Los beneficios de usar un proveedor externo pueden variar desde ahorros de costos hasta conveniencia, y formar una relación de trabajo sólida con un proveedor contratado a menudo lleva a negocios repetidos y referencias. Si bien comenzar una empresa de outsourcing puede implicar un poco de investigación y apoyo financiero por adelantado, las recompensas a largo plazo pueden ser abundantes.
Paso 1
Realice una investigación de mercado para determinar qué servicios tienen mayor demanda de compañías ya establecidas. Por ejemplo, verifique si la mayoría de las empresas externalizan sus funciones de recursos humanos, como la nómina o la capacitación de los empleados, o si buscan proveedores externos para ayudarlos con tareas más centradas en la fabricación, como el diseño y desarrollo de productos.
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Paso 2
Determine si desea especializarse en un solo área de nicho o si desea que su empresa ofrezca una variedad más amplia de servicios. Por ejemplo, si elige crear un negocio que ofrezca capacitación en habilidades para los empleados, deberá decidir si desea brindar capacitación en habilidades basadas en la tecnología y en la gestión o solo en una de esas áreas.
Paso 3
Calcule cuánto dinero necesitará para comenzar su nuevo negocio y asegurar el financiamiento ya sea de patrocinadores externos o de su propia inversión personal. Al calcular los gastos esperados, recuerde tener en cuenta lo que tendrá que pagar por los permisos comerciales que pueda necesitar, los costos de las instalaciones, incluidos los alquileres, los salarios del personal y el equipo.
Paso 4
Desarrolle un plan de marketing para que pueda comenzar a correr la voz acerca de cómo su empresa de outsourcing puede ayudar a los clientes a facilitar sus operaciones diarias. La Administración de Pequeñas Empresas recomienda diseñar un plan que incluya “todo, desde comprender su mercado objetivo y su posición competitiva en ese mercado, hasta cómo pretende llegar a ese mercado (sus tácticas) y diferenciarse de su competencia para realizar una venta. ”
Paso 5
Diseñe un plan de cuánto cobrará por ciertos servicios. Según “Emprendedor”, un buen enfoque es aquel que permite flexibilidad en una tarifa por hora en función de cuánto tiempo podría llevar un proyecto específico. Haga clic aquí: Cómo iniciar una empresa de outsourcing