Sales Enablement es el puente entre el equipo de ventas en el campo y la oficina corporativa, con el objetivo de ayudar al equipo de ventas a vender mejor. La habilitación de ventas está cobrando impulso con la llegada de los teléfonos móviles: la mayoría de los vendedores detestan abrir una computadora portátil para obtener sus actualizaciones, dar sus actualizaciones.
Tendrá que subdividir este “gran cuerpo de trabajo” más para comprender los desafíos. Los pilares son:
- Aprendizaje
- Detalles del producto: proporcionar activos del producto y ayudas de venta
- Informes de ventas para una rápida toma de decisiones.
- Motivación de campo y alineación
Los desafíos en el campo son:
- ¿Qué campo es bueno? Desarrollador de fuerza de ventas o desarrollador de UI?
- ¿Puedo entrenarme en habilidades de ventas leyendo los 10 mejores libros de capacitación en ventas?
- ¿Cuáles son las mejores formas de vender en línea y pagar solo por las ventas convertidas?
- ¿Cuáles son los mejores trabajos de ventas de trabajo a domicilio basados en comisiones?
- Para las ventas de software y SaaS, en promedio, ¿cuántas demostraciones se presentan a la misma compañía antes del cierre (para pequeñas, medianas y grandes empresas)? En promedio, ¿cuántos tomadores de decisiones deben aprobar el cierre antes de que se apruebe (para pequeñas, medianas y grandes empresas)?
- Sostenibilidad: muchas veces, estas iniciativas se anuncian en la conferencia anual de ventas y se agotan rápidamente en un período de 4 a 6 meses. ¿Cómo cambia la cultura del equipo de la oficina corporativa y del equipo de ventas de campo para adoptar y practicar esto continuamente?
- Métricas y seguimiento: puede haber métricas operativas, incluyendo a. Número de entrenamiento realizado b. Número de usuarios de platino c. Número total de minutos dedicados, etc. Hacer un seguimiento e informar estas métricas es un desafío. Incluso si puede usarlo, vincularlo a los negocios será el próximo nivel de desafío.
- Causalidad de impacto comercial: ¿Cómo establecemos que las ventas incrementales son causadas solo por la intervención de habilitación de ventas? Esta será la pregunta típica hecha por el CFO / CEO.
- Un punto de propiedad: debido a que esto sirve como un puente general entre la oficina corporativa y el equipo, hay muchas funciones involucradas: producto, capacitación, gestión de ventas, recursos humanos, etc. Pero debido a que es un conjunto heterogéneo de funciones, no hay un punto de propiedad, tanto a nivel de toma de decisiones de compra como a nivel de ejecución del proyecto.
- Los hábitos son difíciles de romper: los hábitos del equipo de ventas son difíciles de romper, para que acepten el sistema. No deberían pensar que el sistema está ahí para vigilarlos, deberían pensarlo como un sistema de ‘habilitación’.
Para manejar algunos de los desafíos, necesitamos:
- Sostenibilidad: Comprender el proceso de principio a fin y tener propietarios claros asignados. El CEO y el Jefe de Gestión de Ventas deben estar convencidos y deben conducirlo; de lo contrario, esto morirá en un instante. Construir funciones de Gamificación para mantener al equipo interesado y las funciones sociales para la interacción y la expresión es importante. Los datos de esta herramienta deben formar parte de las revisiones de ventas semanales, es decir, deben ser una herramienta “imprescindible”.
- Métricas y seguimiento: Algunas de ellas serán realizadas por el sistema de habilitación de ventas, pero las métricas centrales “Impacto en el negocio” serán difíciles de descifrar. Es posible que desee realizar algunas encuestas, incluidos los grupos “Focus / Control”. Algunas compañías han pedido la opinión de sus empleados, clientes, sobre el impacto positivo del sistema.
- Causalidad: el CEO / CFO debe estar convencido de que no se puede establecer el nivel final de causalidad. Puede haber algunos datos secundarios sobre esto, pero no se puede medir un impacto definitivo (como un esquema de ventas).
- Propiedad: se necesita un propietario claro en la organización, ya sea un canal o un equipo minorista que esté capacitado. Sin embargo, los mensajes y la dirección de los mismos comienzan desde arriba y se mantienen mensualmente.
- Hábitos: la construcción de algunos aspectos sociales y recompensas ayudará a la adopción inicial de la herramienta. Sin embargo, la sostenibilidad se basa en los mensajes de la administración, incluido el gerente inmediato. Si son firmes en el mensaje, se mantendrá. De lo contrario, se extinguirá en unos pocos trimestres.
Puede consultar los aspectos de la habilitación de ventas en los siguientes enlaces:
Habilitación de ventas a través de dispositivos móviles: ¡4 prácticas clave que funcionan!
Aprendizaje continuo = Oxígeno: 7 pasos para implementar un programa de aprendizaje continuo
¡Salud! Ve a por ello. Implementar y escalar.