Cómo hacer un lanzamiento inicial de la plataforma de lanzamiento de fondos antes o antes del lanzamiento y tener las proyecciones financieras y las proyecciones de marketing sin que sean BS totales

La presentación incluirá múltiples diapositivas que explican la idea, y luego por qué y cuánto necesito para que mi startup expanda mi negocio, junto con los beneficios para el inversor.

Las diapositivas que se presentarían junto con su resumen de alto nivel se mencionan a continuación:

  1. Diapositiva n. ° 1: Visión y propuesta de valor: una visión general rápida de mi negocio y el valor que se proporciona al cliente.
  • Por ejemplo: Somos Airbnb de la industria educativa.

2. Diapositiva # 2: El enunciado del problema: Esta diapositiva hablaría sobre el problema que estamos tratando de resolver.

3. Diapositiva n. ° 3: Oportunidad de mercado: esta diapositiva daría detalles sobre el espacio comercial, el tamaño del mercado, los clientes objetivo, etc. A continuación se menciona un ejemplo de lo mismo: (puede obtener información genérica sobre las proyecciones del mercado buscándolas en Google, para aquellas específicas que usted Es posible que deba hacer lo mismo usted mismo, utilizando los datos disponibles en Internet y calculando los números según sus necesidades.

a. Por ejemplo:

yo. Espacio comercial: Estamos en la industria de la educación, que en el mundo de hoy es una industria cada vez mayor.

ii) Tamaño total del mercado: el mercado de la educación en la India valía US $ 100 mil millones y está vinculado a los US $ 117 mil millones en 2016-17 con una TACC (tasa de crecimiento anual compuesta) del 38% anual.

iii) Clientes objetivo: los clientes objetivo son padres, hijos, etc. Dado que el 87.1% de la población de la India pertenece al grupo de edad de 0-44, por lo tanto, el máximo de ellos requeriría directa o indirectamente este portal para su uso.

4. Diapositiva n. ° 4 : la solución: esta diapositiva hablaría sobre el producto o servicio que se está utilizando para resolver el problema mencionado anteriormente, puede incluir una historia de usuario de alto nivel para mostrar la solución.

5. Diapositiva 5: Modelo de ingresos: esta diapositiva describiría cómo ganar dinero con el negocio. puede poner en la fuente de ingresos y cómo cobraría a su cliente, esta diapositiva lo ayuda a hacer que los inversores crean en su proyecto, lo que a su vez puede generar su confianza y dinero.

6. Diapositiva n. ° 6 : Mapa de ruta de tracción y validación: esta diapositiva ofrecería una visión general de las ventas y los primeros usuarios del producto, lo que habría demostrado pocos aspectos del negocio y sería una validación para los inversores de que el negocio habría reducido los riesgos.

a. Por ejemplo:

yo. Actualmente tenemos 100K usuarios registrados con una visita promedio de aproximadamente 10,000 usuarios diarios, desde el lanzamiento de este producto que apenas ha tocado seis meses.

ii) El número de miembros pagados es de alrededor de 50K, que con un aumento de aprox. 100% por mes.

iii) Esto se ha lanzado para 1 estado y 4 ciudades hasta el momento, y en los próximos 6 meses estamos apuntando a 10 estados más y al menos 50 ciudades más que se agregarán.

7. Diapositiva n. ° 7: Estrategia de marketing y ventas : esta diapositiva ofrecería una visión general de los planes para adquirir clientes junto con el proceso de ventas

a. Por ejemplo:

yo. Identificar el mercado objetivo.

ii) Comprender su comportamiento de compra.

iii) Clasifíquelos en diferentes secciones según su comportamiento ocupado.

iv. Separe sus productos según el patrón de compra del cliente

v. Llegar a ellos según el patrón formulado

vi. Proporcione descuentos si es necesario para adquirirlos.

vii. Véndales sus productos que está comprando por adelantado y al mismo tiempo enfóquese en aquellos que están inclinados pero no están seguros

viii. Formula tus estrategias para los que no están comprando y adquiérelas a su debido tiempo.

8. Diapositiva 8: Nuestro equipo: Esta diapositiva describiría sobre el equipo existente junto con los miembros clave del equipo, sus habilidades, experiencias e historias de éxito.

a. Por ejemplo:

yo. La estructura de nuestro equipo se divide en varios sub equipos.

una). Equipo de producto: Tenemos gerentes de producto que son estrellas de rock en sus áreas, encabezados por el vicepresidente de administración de productos, Sr. XYZ. El Sr. XYZ tiene un historial impecable que ha trabajado en varias organizaciones líderes y ha trabajado en varios productos SaaS o On Prem en Microsoft, Uber, etc. Tiene una experiencia de más de 15 años.

si). Marketing: Tenemos un equipo de marketing de clase mundial encabezado por el Sr. ABC, que tiene una experiencia de más de 17 años en organizaciones líderes como Adobe, Airbnb, etc.

C). Equipo de ingeniería: hemos seleccionado un increíble equipo de desarrollo encabezado por el Sr. uvw que tiene más de 20 años de experiencia y ha manejado equipos de ingeniería en Facebook, Intuit, etc.

re). Equipo de ventas: está encabezado por el veterano de la industria y una figura conocida en la industria de ventas, MR IJK. Ha sido fundamental para impulsar las ventas de “Amazon & Airbnb”. Cuenta con más de 15 años de experiencia.

mi). Etc.

9. Diapositiva 9: Finanzas: estas diapositivas darían un resumen sobre el pronóstico de ventas, el estado de pérdidas y ganancias y el flujo de caja actual

Estas diapositivas darían un resumen sobre el pronóstico de ventas, el estado de ganancias y pérdidas y el flujo de caja actual

a. Por ejemplo:

yo. Tenemos un total de alrededor de 50K usuarios pagos de cada 100K registrados.

ii) La entrada total de efectivo hasta la fecha es de 3 millones de dólares.

iii) Nuestro crecimiento mensual ha sido del 100%, que se prevé que aumente en un promedio del 150% por mes durante otros 2 años.

iv. El costo operativo total es de 2 millones de dólares con una ganancia de aproximadamente 1 millón de dólares

10. Diapositiva # 10: Competencia: Esta diapositiva describiría sobre los competidores.

11. Diapositiva n. ° 11: Inversión y uso de fondos: Esto daría una visión general de la inversión requerida y su uso.

a. Por ejemplo:

yo. Estamos buscando 25 millones de dólares con un 20% de capital en nuestra organización.

ii) Vamos a utilizar este fondo para la expansión del mercado, que actualmente se encuentra en 5 estados y 20 ciudades.

iii) Nuestro objetivo es extender este servicio a 10 ciudades y 50 ciudades al menos en un lapso de 2 años.

iv. Nuestro objetivo es aumentar el número de usos registrados a 50 millones en otros 2 años con 25 millones como usuarios pagos.

v. Necesitaríamos este dinero para expandir nuestros equipos existentes de ingeniería, productos, ventas, mercadotecnia, finanzas y asuntos legales para enfrentar los próximos desafíos.

Proyectar resultados financieros antes de vender algo es un ejercicio de BS total. Lo evitaría por completo.

Puede proporcionar dos cosas en esta etapa:

1. Información sobre el aspecto financiero del modelo de negocio. ¿Cuáles son sus costos indirectos? ¿Cuánto costará hacer tu widget y cómo apoyas estos números? ¿Cuánto costará llegar a los clientes? ¿Qué crees que puedes cobrar? (y de nuevo, ¿qué te hace pensar eso?) Evita el error de novato de encontrar números que difieran significativamente de los comparables, excepto cuando tengas razones realmente convincentes para justificar la diferencia. Evite el otro error de novato de presentar estos números como una instantánea de su primera transacción en el primer día de ventas. Mire hacia el futuro, a medida que aparezcan los competidores, los distribuidores reducen su recorte o lo que sea que ocurra en su industria. Su modelo no será perfecto, pero debe pasar una prueba de olor.

2. Tamaño de oportunidad. El modelo de negocios de capital riesgo requiere que inviertan en compañías que están luchando por las cercas; no están interesados ​​en caminos sólidos hacia retornos decentes. Para usted, eso significa que P * Q> $ 1 mil millones. Puede vender cuatro aeropuertos de $ 200 millones o doscientos millones de viajes Uber de $ 4, pero el producto de precio y cantidad debe ser al menos tan grande.

Sus números serán BS, pero no tienen que ser TOTAL BS. Eso es lo que quieres evitar.

Dicho de otra manera, ” todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles “.

Se trata de demostrar la lógica. ¿Tienes lógica?

Realizo plantillas de recaudación de fondos de monstruos con una gran cantidad de suposiciones (saas a ecom). Los fundadores suelen decir: “es mucho por superar, pero me obligó a hacer preguntas que no hubiera hecho “.

Para su propio beneficio, debe pensar en todos los supuestos para saber si su modelo de negocio funcionará (o no). Si está pagando, ¿qué CAC funciona con su precio para que su LTV múltiple funcione? ¿Es 0.1 o 5 dólares cpc …

Los inversores analizarán sus índices, tasas de crecimiento y se preguntarán si tienen sentido. Hay una serie de heurísticas según su modelo de negocio.

Quiero reiterar ‘para su propio beneficio’. Amigo, tu startup para cobrar. No comienzas a subir. en realidad necesita hacer el análisis para entender si va a retirar dinero. No te escondas

Otra cosa que hago cuando recaudo fondos para los clientes, es algo que inventé llamado ‘mazo de modelo de negocio’. Sé que el modelo es una distracción si estás en una etapa temprana. Entonces, lo que hago es mapear los supuestos CLAVE en una plataforma de lanzamiento. Luego di ‘sí, tenemos un modelo, échale un vistazo. PERO, aquí están los principales factores de ingresos y costos. Analicemos nuestros supuestos que impulsan el crecimiento y la rentabilidad potencial. Si los compras, el modelo simplemente los respalda ‘. Entonces cortocircuito el ‘¿son mis números correctos?’ para dejarme mostrarte que pensé en la lógica a pesar de que sé que los números probablemente están equivocados.

Otro punto es este … hay puntos de referencia que puede usar.

Escribí un blog sobre este tema para ayudarlo a comprender la aplicación de la lógica:

Por qué está haciendo un modelo financiero para su recaudación de fondos está mal:

Son bs totales, pero ayuda a los inversores a tener una idea de su sentido común, qué tan cuidadosamente pensó en todo e incluso si el proyecto tiene potencial.