¿Cómo se llega a tener éxito en los negocios?

Aquí hay algunos principios que pueden ayudarlo:

1. Visualiza el éxito

¿Ves tu negocio exitoso? Escuchas a la gente hablar sobre sus sueños, pero no me gusta esa palabra en este contexto. Estoy de acuerdo en que es bueno tener sueños, pero no los confundas con la visualización del éxito empresarial. Cuando visualiza el éxito, está haciendo más que soñar despierto. En realidad estás pensando en formas de llegar allí. Soñar es pasivo mientras que la visualización está activa. Imagine cómo se vería alcanzar su próximo objetivo. ¿Desea obtener 100 nuevos clientes en los próximos seis meses? ¿Cómo sería su negocio con 100 nuevos clientes? ¿Cómo afectaría la forma en que haces negocios? ¿Cuántas personas necesitarías contratar? ¿Necesitaría administrar su empresa de manera diferente? ¿Necesitarás más capital? Visualice sus objetivos y piense en posibles escenarios.

Utilice los siguientes pasos para visualizar el éxito:

  • Imagine exactamente lo que quiere. Se específico. Si no tiene claras sus metas, no llegará allí.
  • Mira cómo se verá. Asocia tu objetivo con una imagen. Podría ser un grupo de nuevos clientes o una versión mejorada de una aplicación. Sea lo que sea, asócielo con una imagen.
  • Visualiza a diario. La repetición lo hace más real.

2. Esforzarse por un rendimiento óptimo en lugar de máximo

¿Cómo dirigir un negocio exitoso?

Hoy en día, el motor promedio de un automóvil de pasajeros está diseñado para durar al menos 200,000, funcionando con un rendimiento óptimo. Un motor NASCAR que funciona al máximo rendimiento debe ser reconstruido después de cada carrera. El mayor problema con el funcionamiento de su negocio con el máximo rendimiento es que es insostenible. Te quemarás a ti mismo y a tu personal.

Una empresa gestionada de manera óptima superará a una empresa que se está ejecutando al máximo rendimiento por varias razones:

  • Si está en el largo plazo, desea un negocio gestionado de manera óptima. Saca el máximo provecho de ti mismo y tu equipo suena genial, pero en realidad, te quemará a ti y a tu personal antes de que tengas tiempo para tener éxito. Te molestará tu negocio y tus empleados se irán rápidamente.
  • Solo debe hacer crecer su negocio a un ritmo que le permita administrar y financiar su crecimiento.
  • Puede esperar que las personas trabajen 14 horas al día, pero no obtendrá 14 horas de trabajo. Está bien sacar una noche entera de vez en cuando, pero no es sostenible.
  • El hecho de que pueda vender 100 clientes nuevos más, no significa que pueda brindar un servicio de calidad. Es tentador acelerar sus esfuerzos de ventas, pero a largo plazo, podría dañar su reputación.
  • No haga crecer su equipo más rápido de lo que puede entrenarlos.

3. Construye tu negocio para durar

¿Cómo iniciar un negocio exitoso?

Con suerte, venderá su negocio algún día y se jubilará rico. – Verificación de la realidad. Solo se vende aproximadamente 1 de cada 10 empresas. – Pero, incluso si vende su negocio algún día, constrúyalo como si fuera el propietario para siempre. Muchas empresas nacen de la pasión por un producto o una industria o la idea de emprendimiento.

Aquí hay algunos puntos clave para construir un negocio que dure:

  • Se paciente. Tener paciencia es uno de los consejos más raros en los negocios estadounidenses. Como dijo el CEO de tercera generación de la compañía alemana Mennekes: “a veces es bueno si te apegas a tu competencia central, y luego, un día, si tienes paciencia, hay un tema en el que de repente puedes saltar”.
  • Siempre elija la seguridad sobre el crecimiento. Como dijo Ulf Poppel, director gerente de tercera generación de BSW, una compañía de 400 empleados: “Si pudiéramos decidir entre un 5 por ciento de crecimiento y un 100 por ciento de seguridad, elegiríamos la seguridad”.
  • Limita tus horizontes. Elija siempre la profundidad sobre la amplitud. Minimice la competencia al reducir su nicho de negocio. Esfuércese siempre por convertirse en el experto absoluto en su campo. Cuando eres el mejor en tu campo, es poco probable que alguien te gane. Sé que todos te dicen que son los mejores en su campo, pero ¿lo son realmente?
  • Concéntrese en mercados que estén creciendo o sean estables. Nunca ingrese a un mercado en contracción aunque sea atractivo como perspectiva a corto plazo.
  • Ve más allá de tu área geográfica. Si puede expandirse a la siguiente ciudad, eso es bueno. Si puedes globalizarte, eso es genial.
  • Continuamente innovar.
  • Haga más por sus clientes de lo que su competencia está dispuesta a hacer. Hacer un esfuerzo adicional es lo que construye las marcas. Por ejemplo, una niña de 10 años le pidió a la gente que la ayudara a encontrar su teléfono LG E400 perdido, se corrió la voz a través de las redes sociales. Cuando la noticia llegó a LG, la compañía la sorprendió con un nuevo LG Swift L3II.
  • Administre su negocio como si esperara que viviera para siempre.

4. Comprometerse con su mercado objetivo

Las marcas más exitosas son excelentes para construir relaciones con su audiencia. Concéntrese en construir relaciones antes de vender. Si logras construir una relación auténtica con tu mercado, querrán comprarte. La gente quiere comprar cosas de personas que conocen y en las que confían.

Descubra dónde están sus clientes y encuéntrelos allí. Puede hacerlo a través de eventos, foros y redes sociales. Puede publicar artículos en sitios web que frecuentan. O conviértete en parte de la conversación en las redes sociales. Por ejemplo, puede buscar en Twitter temas relevantes para su mercado e interactuar con la gente.

El compromiso lleva tiempo. No sucede de la noche a la mañana. Estás construyendo relaciones. A medida que aumenta su participación, aumenta el número de personas que lo conocen y confían en usted, y si tiene el producto adecuado para ellos, lo comprarán.

Aquí es cómo definir su mercado objetivo:

  • ¿Quiénes son sus mejores clientes?
  • ¿Quiénes son los clientes de sus competidores? Si su negocio es nuevo y no tiene clientes, estudie su competencia. ¿A quién se dirigen sus competidores? ¿Hay mercados que sus competidores no buscan? A veces es mejor encontrar un nicho desatendido que enfrentarse a sus competidores.
  • Enumere los beneficios de su servicio. Si está creando sitios web para pequeñas empresas, haga una lista de las empresas que actualmente están desatendidas. Su objetivo aquí es encontrar pequeños nichos con un foco láser.
  • Sea muy específico acerca de sus objetivos demográficos. Los datos demográficos de sus clientes B2C deben incluir: Edad Ubicación Ingresos Educación Estado familiar Ocupación Etnia
  • Para los clientes de B2C también se debe considerar la psicografía, como: Actitudes de personalidad Valores Comportamiento Intereses Estilos de vida
  • Su perfil de cliente B2B debe incluir: Ubicación Industria Número de empleados Ingresos ¿Quiénes son los que toman las decisiones?
  • ¿Puedes atraer suficientes clientes para construir un negocio?

5. Aprende de tu competencia

Todos tienen competencia. Si no ha encontrado el suyo, significa que no ha buscado lo suficiente. No te dejes intimidar por eso. Aprender de ello.

Piensa en tus competidores como tus maestros.

Es su trabajo descubrir qué hacen sus competidores y por qué lo están haciendo. Por supuesto, la clave no es copiar, sino mejorar.

Hay varias cosas valiosas que puedes aprender de los competidores:

  • Precios: establecer el precio correcto es difícil. No hay ciencia real para eso. Es más como una malla de arte y ciencia. Puede aprender mucho de la estructura de precios de sus competidores. Si es nuevo, le ofrece una instantánea rápida de cuánto cobran las empresas por productos o servicios comparables. Tal información puede ahorrarle mucho tiempo.
  • Marketing: descubra cómo comercializan sus servicios. Monitoree las redes sociales, regístrese en sus listas de correo electrónico, vea dónde y cómo se anuncian. ¿Ofrecen seminarios web? ¿Asisten a ferias y seminarios?
  • Satisfacción del cliente: los clientes comparten rápidamente lo bueno, lo malo y lo feo. Puede monitorear redes sociales, foros, motores de búsqueda, sitios de revisión, etc. para tener una buena idea de cómo los clientes hablan de su competencia. Si los clientes se quejan, es su oportunidad de convertirse en la alternativa. Si los clientes los aman, tienes que mejorar tu juego para dejar una marca.
  • Errores: toda empresa comete errores. Le brindan oportunidades para aprender y, con suerte, evitarlas con su propio negocio.

Conseguir algunos mentores comerciales es una excelente manera de garantizar el éxito en los negocios.

Cuatro formas ideales de conseguir un mentor son:

1- únase a un programa de capacitación en su campo de negocios y obtenga un facilitador para convertirse en su mentor comercial

2- Únete a un departamento en la iglesia y consigue que uno de los ancianos respetados de la iglesia sea tu mentor espiritual

3- Trabaje en una oficina o sea voluntario en una organización de caridad relacionada con su campo de negocios. Haz que tu jefe se convierta en tu mentor de negocios

4- Desarrolla una gran amistad con tu médico hasta que él o ella se convierta en tu mentor personal

Antes de buscar un mentor, pregúntese: ¿Cuál es mi propósito en la tierra?

¿Por qué me creó Dios?

Cada ser humano está cargado de dones y talentos de Dios.

Desafortunadamente, la mayoría de las personas nunca se descubren

La manera de descubrir su propósito es descubrir qué es lo que le apasiona y lo que realmente le gusta.

Tu talento es clave para descubrir tu propósito en la vida

Entonces, si tiene talento para el diseño de interiores, debe encontrar mentores que tengan éxito en el NEGOCIO del diseño de interiores

Necesitas leer libros sobre grandes diseñadores de interiores.

Necesitas perfeccionar tu habilidad asistiendo a cursos de diseño de interiores.

Ahora estás listo para buscar un mentor

La tutoría es un regalo que se convierte en una bendición para el mentor y el mentoreado.

Los mentores y aprendices usualmente aprenden cosas nuevas el uno del otro

Uno de los mejores lugares para obtener buenos mentores es un lugar de culto espiritual.

Las becas para jóvenes, hombres y mujeres alientan a los miembros mayores a brindar apoyo y asesoramiento a los miembros más jóvenes.

Sin embargo, la belleza de la tutoría es que usted también tiene que guiar a alguien mientras otra persona lo está asesorando.

El mar muerto está “muerto” porque solo recibe agua pero no fluye a través de ningún canal

Para recibir bendiciones regularmente, debes ser un canal de bendición para los demás.

Otro lugar para obtener tutoría es su lugar de trabajo.

Todo ser humano nace con talento, pero muchas personas nunca desarrollan sus dones.

Si trabaja en un lugar donde puede maximizar sus potencialidades, un colega principal puede ayudarlo a guiarlo a desarrollar sus talentos de una manera más eficiente

Los mentores son seres humanos con imperfecciones, por lo que hay que tener cuidado al emularlos.

Uno puede tener un mentor espiritual, un mentor profesional y un entrenador de vida

Otro lugar donde uno puede obtener un mentor es un lugar donde usted hace trabajo voluntario o escuela de capacitación.

Dichos lugares incluyen orfanatos, hogares de ancianos, refugios de animales, víctimas de desastres naturales, escuela de diseño de moda, clase de baile, clases de cocina, diseño de interiores.

Gracias por su solicitud de respuesta. Gran pregunta! Saber CÓMO es lo más importante antes de implementar cualquier cosa.

Debería hacerlo antes de gastar tiempo y dinero en funciones adicionales, su diseño, sus precios, su sitio web, etc.

Su pregunta depende de en qué etapa se encuentran en su negocio, inicio o más de un año en el negocio.

Si está comenzando, debe asegurarse de responder primero estas preguntas:

1- ¿Cuáles son los problemas específicos que está resolviendo? NO LA SOLUCIÓN.

2- ¿Cuáles son los 3 problemas principales que desea resolver (desde el paso 1) para llegar a los clientes potenciales que están experimentando este problema?

3- ¿Cuál es la solución que tienes para resolver su problema?

4- ¿Qué dolor tienen ahora que buscan una solución como la suya?

5- ¿Qué harían los compradores potenciales para resolver este dolor o problema?

Cuando termine, encuentre 50-100 que conozca y confíe y ejecútelos con un formulario de Google, sin mencionar directamente lo que es, solo la comprensión, haga preguntas para ver qué piensan sobre él, qué rango harían comprarlo si funcionara de esta manera, cuando estarían dispuestos a comprarlo, comenta sobre el producto. Recopila la información y valida tus ideas de productos.

Puede utilizar empresas encuestadoras para obtener respuestas si no tiene suficientes contactos con los objetivos correctos necesarios para responder.

A partir de ahí, si ha validado que su producto está listo para salir al mercado, use sus perspectivas para definir su hoja de ruta adecuada.

Esto es algo que debe hacerse estratégicamente para garantizar que siga los pasos correctos y que domine su posicionamiento en el mercado.

Si desea obtener información sobre nuevas empresas para ayudarlo a comercializar su negocio como una empresa nueva, siéntase libre de aprender las estrategias gratuitas que puede aplicar de inmediato y ver su aumento de la generación de clientes potenciales y la conversión a clientes de compra a largo plazo.

Si es un Startup, vaya a: Todo lo que ha oído sobre iniciar un negocio … ¡Está mal!

Si lleva más de un año en el negocio, vaya a: El sistema de marketing de E-Learning le brinda las herramientas de creación de negocios que su negocio necesita

Diviértete pasando por estos procesos para tus productos.

Todo el éxito para ti!

Si necesita ayuda, hágamelo saber, eso es lo que hacemos todos los días, queremos que su negocio tenga éxito con la hoja de ruta correcta, un paso a la vez, siempre viendo aumentar sus ingresos y ganancias.

¡Cuídate!

Un cuento de dos pequeñas empresas locales

Aquí en Tampa hay una tienda local de sándwiches. Está a media milla de mi casa. Si comienzas a ir allí, sonreirán cuando entres. Si comienzas a ir allí regularmente, aprenderán rápidamente tu nombre y te llamarán cuando entres.

Además, los empleados aprenderán los matices de su gusto, su sándwich favorito y cómo lo hizo.

Cada vez que como allí, incluso si gasto más dinero del planificado, siento que me han tratado bien y que mis dólares han sido bien gastados. Nunca hay un sabor amargo después de las comidas, en sentido figurado o literal.

Alrededor de un cuarto de milla de mi casa hay una tienda local.

Comúnmente nos referimos a él como Hell Mart.

El hombre detrás del escritorio es típicamente impersonal, escucha la radio deportiva y se toma su dulce tiempo para llamarlo. Al finalizar la compra, le devuelve su cambio sin una sonrisa, palabra o cualquier forma de comunicación humana amable.

Es desafortunado, porque el lugar estaba muy convenientemente cerca.

La gota que colmó el vaso del camello sucedió cuando entré a comprar helado de uno de estos contenedores refrigerados:

(Aunque el que estaba en cuestión era mucho más horrible, te lo puedo asegurar).

Al agarrar la barra de helado, me di cuenta de que se había derretido y que todo el recipiente estaba desconectado.

En el mostrador dije: “Hola, solo un aviso. Su máquina de helados se dejó desconectada. Todo está probablemente derretido o cerca de él. Probablemente necesite ser reemplazado “.

Me aventuraría a que haya una respuesta de protocolo estándar en la situación: tal vez “Gracias” y una llamada de servicio para reemplazar todo, o enchufar la máquina nuevamente.

Para su crédito, esto último sucedió: lo sé porque dijo “Está bien” y se acercó y volvió a enchufar el cable eléctrico con indiferencia.

Una semana después, regresé y probé mi hipótesis de que ninguno de los helados había sido reemplazado. Incluso alcancé y obtuve un cono desde el fondo para darle a la tienda una oportunidad de pelear.

No tan.

La pura maldad del helado se derritió y se volvió a congelar. Ese fue el último día que entré en esa tienda.

Esta tienda recientemente cerró.

Mientras tanto, la tienda de sándwiches está prosperando y tiene tres ubicaciones más.

Respeta a tus clientes (o mira morir tu negocio).

Gran pregunta Parte de la respuesta radica en centrarse en desarrollar a la persona que eres.

  1. Establezca contactos con empresarios como usted, establezca relaciones con ellos. De esa manera pueden compartir ideas, problemas y motivarse mutuamente.
  2. Consigue un mentor. Idealmente, se trata de alguien mayor que también es un empresario exitoso. Si construye una relación honesta, él le dará consejos oportunos y consejos que lo ayudarán a construir un negocio exitoso
  3. Leer. Extensamente. Los empresarios y los líderes son grandes lectores. Lea libros sobre emprendimiento, liderazgo, marketing, biografías comerciales. Lea revistas como Entrepreneur, Success, Inc, etc. Éstos lo inspirarán y aprenderá muchísimas cosas sobre estrategias, herramientas y la mentalidad que necesita para hacer crecer su negocio. Mire este video por las razones por las que necesita leer mucho

4. Lleve una pequeña libreta donde quiera que vaya. Úsalo. Cada vez que vea algo que le haya intrigado, o piense en una idea por cruda que sea, o escuche de un contacto que pueda serle útil, escríbalo. Revise su cuaderno todos los días. O como mínimo, hojee periódicamente y accione los elementos que anotó. Se sorprenderá de los cambios que pueden venir de esa computadora portátil

5. Escuche a los oradores de crecimiento personal seleccionados cada mañana antes de comenzar el día. Recomiendo mucho a Darren Hardy y Robin Sharma. Estos muchachos tienen consejos increíbles, y también crean tu confianza.

Trabaje en los 5 elementos anteriores, domine las habilidades técnicas básicas para administrar un negocio y será imparable.

Dirigir un negocio exitoso no es difícil.

Pero para comenzar, debe tomar nota de algunas cosas simples.

Todavía recuerdo cuando comencé a construir mi primer negocio, estaba realmente atónito.

Fue frustrante He perdido mucho dinero, tiempo y esfuerzo.

No sabía lo que estaba haciendo. Fue increíblemente difícil. Nadie me guiaba por el camino correcto.

Fallé muchas veces hasta que encontré la fórmula secreta para hacer que las empresas funcionen.

La fórmula que voy a divulgar a continuación está siendo utilizada por todas las empresas exitosas.

Solo tiene que tomar nota de ello para hacer su primera aventura.

Tenga en cuenta que no estoy vendiendo nada en esta publicación. Simplemente lo estoy pagando.

Quería agradecer a Internet por guiarme en mi viaje.

Mi padre murió cuando todavía estaba empezando y lo único que me ayudó fue Internet y mi madre.

Leí innumerables libros para actuar juntos. La mayoría también era una mierda, así que imagina lo difícil que está empezando.

Simplemente pondré las cosas más importantes a continuación y cortaré toda la mierda.

De todos modos, aquí está.

Ejecutar su primera empresa exitosa no es difícil. Solo necesita estos 3 simples pasos:

  1. Encuentre un mercado: esto es crucial si desea tener éxito. Esto debe hacerse con cuidado. Debes saber el mercado exacto. ¿Son las niñas, de 25 a 30 años, a las que ama Taylor Swift? Su problema es conseguir ropa nueva y elegante. Tienes que escribirlos todos. Sin esto, nunca tendrás éxito. Profundice y conozca a sus primeros clientes Escriba tantos segmentos en los que pueda pensar ya que tendrá que decidir a quién venderá.
  2. Cree un producto que resuelva los problemas de su mercado: ahora que conoce su mercado. Es hora de resolver su problema usando su producto. Entonces, ¿qué producto vas a construir? ¿Eres escritor? entonces escribes un libro. ¿Eres desarrollador? Entonces puedes construir un software. ¿No tienes una habilidad? entonces puedes encontrar un compañero y presentarle tu idea. ¡Pero construya uno rápido! Sin producto No hay negocio. Período.
  3. Vender. Vender. Vender. – Todas las técnicas de marketing de mierda nunca funcionarán si no vendes. Lo primero que debe hacer es vender. Recuerde el mercado objetivo que escribió anteriormente. Ahora encontrará dónde están y les venderá. ¿Están en Facebook? En caso afirmativo, encuéntralos y envíales un mensaje. Si tiene un presupuesto, entonces use FB Ads. ¿A qué eventos van? Les encanta Taylor Swift, luego encuentran todos los conciertos de Taylor Swift y regalan algo relacionado con su producto en el estacionamiento. Lo que sea que hagas, vende duro.
  4. Escalar: ahora que sabe quién compra su producto, es hora de escalar. Usa tu dinero y reinvierte en el negocio. Construye más productos. Estudie la publicidad y anuncie su producto en el mercado de su comprador. Siga vendiendo hasta agotar su mercado y luego venda a otros grupos demográficos. Ahora que tiene dinero para gastar, gástalo en su mercado.

Por último, nunca tengas miedo de probar, fallar y cometer un error. Al principio de tu carrera te encontrarás con mucho, pero no tengas miedo y no lo evites. Solo aprende de ellos y sigue avanzando.

Buena suerte en tu viaje.

Gian Sim

Giansim.com

Hay muchos modelos de negocio, por lo que depende.

Etiquetado privado : puede comprar productos al por mayor, imprimir su marca en los artículos y venderlos al por menor a través de su propio sitio web de comercio electrónico o portales en línea como Amazon o Ebay. Entonces, lo que compra a granel por $ 2 cada uno puede vender por $ 20 por ejemplo. Las ganancias serán mucho menores si las vende a través de Amazon o Ebay, ya que tienen tarifas. La ventaja de vender allí es obvia: tienen una gran base de datos de clientes. Se necesita una mayor inversión en comparación con las dos siguientes.

Marketing de afiliados : promoción de los productos de otra persona que tienen un programa de afiliados. Una vez aceptado como afiliado, se le dará su propio enlace de referencia para realizar un seguimiento de las ventas provenientes de sus esfuerzos de marketing, de los cuales gana comisiones de uno a dos dígitos. Puede promocionarlo a través de un blog, a través de las redes sociales, a través de foros, aunque algunos son estrictos acerca de que tenga un sitio web para promocionar sus productos. El pago de su comisión tal vez de acuerdo con un cierto umbral.

Envío directo: el envío directo también promueve productos físicos de otros proveedores de envío directo a través de su sitio web de comercio electrónico. Una vez que un cliente realiza un pedido a través de su sitio web, a su vez, realizará el pedido al proveedor y mantendrá la diferencia de lo que el cliente del sitio web le pagó y lo que usted le paga al proveedor. El proveedor se encarga de enviarlo al cliente. También puede enviar el envío en Amazon, etc., pero se desaconseja mucho porque el inconveniente del envío directo son los largos tiempos de envío.

Has tenido algunas respuestas realmente buenas, pero creo que hay algunas cosas importantes que no se han mencionado.

  1. Una de las cosas más críticas es conocer sus números. Necesita conocer sus costos, sus márgenes, sus gastos generales, sus costos de adquisición de clientes y mucho más. Si alguna vez ves el programa “The Profit”, en el que Marcus da vuelta a los negocios fallidos, un hilo común en los negocios fallidos es que no conocen sus números. Manejar un negocio sin poder comprender sus costos es como tratar de conducir a campo traviesa sin un mapa o GPS.
  2. Muchas empresas de nueva creación tienen una habilidad, pero para administrar una empresa necesita tener o ser capaz de encontrar a alguien con las habilidades que necesita. Básicamente necesita conocimiento en el campo, producto o servicio que proporcionará. Necesita algunas habilidades de recursos humanos a medida que crece. Necesita conocimientos de marketing, relaciones con los clientes y ventas. Necesita suficiente conocimiento contable para poder entender cómo va su negocio.
  3. Debe comprender por qué la gente querrá comprar su producto o servicio. Las empresas exitosas encuentran una necesidad y la satisfacen. Debe dejar que su negocio gire en torno a su cliente y no sentir que el cliente girará en torno a usted. El cliente es quien crea su cheque de pago. Debe tratar a un cliente como si fuera el rey.
  4. Necesitas aprender a aceptar el fracaso. El fracaso es una gran herramienta de aprendizaje. Cuando algo que haces falla, debes aprender a usarlo como una lección para mejorar tu negocio. Voy a hablar un poco sobre mi propio negocio aquí. Tengo un negocio de manufactura. Mi primer producto fue un fracaso. era muy singular y a la gente le gustaba, pero no podía competir con las grandes compañías y obtener ganancias con un artículo de bajo costo. Aprendí que necesitaba hacer artículos especializados de mayor precio. Mi segundo producto también fue un fracaso. La gente se volvió loca por eso, pero tenía una falla y no funcionó tan bien como parecía. Aprendí a no vender un producto hasta que fue probado completamente y sin problemas. Mi tercer producto fue un gran éxito. Era una máquina más compleja y de mayor precio que fue completamente probada. Estoy seguro de que algunas personas no tienen errores cuando comienzan, pero si usted no lo considera un fracaso, considérelo como una lección para hacer crecer su negocio. Edison hizo 10,000 bombillas que no funcionaban antes de encontrar una que sí funcionara. No consideraba esos intentos como un fracaso, sino como una forma incorrecta de hacerlo.
  5. La principal causa del fracaso empresarial es quedarse sin dinero. Puede tomar mucho más tiempo obtener ganancias de lo que mucha gente piensa. Por lo general, lleva 2 años y el momento en que el negocio se acerca a donde necesita estar es el punto en que se agota el dinero. Necesitas estar preparado para una larga lucha. Otra causa común de fracaso empresarial es el rápido crecimiento. Si su negocio comienza a despegar, controle su crecimiento y no se expanda más allá de su capacidad para financiar y administrar las cosas que acompañan al crecimiento.
  6. Los dos problemas más importantes con los que las personas en los negocios tienen problemas son el dinero y las personas. Encontrar buenos empleados siempre es difícil. Mantener buenos empleados es importante. Tener el efectivo para operar y hacer crecer su negocio es importante.
  7. El exceso de financiación puede ser fatal. Comencé mi negocio con un cordón deshilachado y nunca tuve la oportunidad de preocuparme por demasiado dinero. Algunos con una gran idea de negocio encuentran que obtener fondos es fácil. Así que terminan con unos pocos millones y deciden conseguir oficinas elegantes con muebles de diseño y malgastar dinero de manera correcta e izquierda pensando que su dinero nunca se acabará hasta que lo haga.
  8. Dilución y asociaciones. Déjame comenzar con socios. Muchos comienzan un sueño empresarial de tener un socio. A menudo, alguien que puede invertir mientras hace el trabajo. Las asociaciones tienen las tasas de fracaso más altas de cualquier tipo de negocio y es algo que debe evitarse. Acabarás luchando mucho con cada uno teniendo diferentes ideas sobre cómo hacer las cosas. Algunos comienzan un negocio buscando inversores y terminan regalando una gran parte de la propiedad. Es mucho mejor comenzar a pequeña escala que regalar grandes partes de su negocio por lo que pueden ser centavos si el negocio crece.

Eche un vistazo a algunas de las compañías más grandes y valiosas del mundo: compañías como Google, Microsoft, Apple o Facebook.

La mayoría de la gente dice que su éxito se debe a la suerte y que “no todos pueden ser como Mark Zuckerberg”.

La verdad es que una de las principales razones por las que todos tuvieron un éxito masivo es porque contrataron a las personas adecuadas desde el principio.

Por ejemplo, tome Larry Schwimmer, uno de los primeros ingenieros de software de Google. Creó una herramienta interna llamada “Google Snippets” para mantener las operaciones eficientes durante su período de crecimiento explosivo.

Mark Zuckerberg contrató estrellas de rock como Chris Hughes, quien se desempeñó como portavoz de Facebook y eventualmente dirigió los componentes de redes sociales para la campaña de Obama.

Si tiene el proceso adecuado para obtener, entrevistar, contratar e incorporar miembros de equipo de clase mundial, aumentará enormemente las posibilidades de que su negocio sea un éxito masivo.

Pero si no lo hace, las consecuencias podrían ser bastante graves.

Una mala contratación podría costarle a su empresa más de $ 50,000.

Y en el tiempo que lleva buscar a alguien nuevo, tendrá que lidiar con la pérdida de productividad, el costo de capacitar a un nuevo empleado, el costo de reclutar a un nuevo empleado, el impacto negativo en la moral de otros empleados de alto rendimiento, y una gran cantidad de otros problemas.

¿Recuerdas estos videojuegos?

  1. La primera vez que jugué a Donkey Kong era un jugador terrible, mis fichas durarían solo unos segundos … ¡ JUEGO COMPLETO!
  2. Analicé mis errores y probé ideas … GAME OVER.
  3. Aprendí de mis errores e intenté de nuevo … EL JUEGO HA TERMINADO.
  4. Le pedí ayuda a mis amigos y lo volví a hacer … GAME OVER.
  5. Una y otra vez, y otra vez … ¡JUGAR!
  6. Eventualmente logré la ALTA PUNTUACIÓN en el juego, ¡nadie podría vencerme!

¿Que pasó?

¿Cómo me convertí en el mejor jugador de Donkey Kong of the Arcade?

Al hacer y fallar. Intentando nuevamente, aprendiendo de mis errores, pidiendo ayuda, leyendo, investigando e intentando una y otra vez.

Para responder tu pregunta:

¡Para tener éxito en los negocios, debe concentrar el 100% de sus esfuerzos en un área o industria específica que le interese y comenzar a hacerlo!

Piensa sobre esto:

Una vez que me convertí en el maestro en Donkey Kong, ¿iba a ser también un maestro inmediato en la Sra. Pac Man? ¡No!

¿Por qué? Porque no había vivido el proceso.

Puedo ser un minorista experto, ¡pero eso no me hace experto en comercio electrónico!

Steve Jobs aprendió esta lección por las malas después de contratar al CEO de PepsiCo, John Sculley. ¡Sculley era un vendedor experto, no un creador o innovador de productos!

Entonces, quien le dé una lista de verificación para el “éxito en los negocios”, tómelo como un dulce para el cerebro. Disfrútalo, aprende de él, pero recuerda esto:

¡No hay atajos!

Los negocios son un arte, no una ciencia.

¿Cómo se convierten los chefs en los mejores del mundo? ¡Pasan por el proceso!

¿Cómo se convierten los artistas en los mejores del mundo? ¡Pasan por el proceso!

¿Cómo se vuelve exitosa la gente en los negocios? ¡Pasan por el proceso!

Tiempo !

Según un estudio de Bill Gross, que es un emprendedor en serie, comenzó más de 100 startups (bajo el nombre de Idealab), algunas muy exitosas y otras desastrosas.

En una charla de TED, habló sobre las posibles razones del éxito de las startups, lo cual es raro considerando que el 99% de las startups fallan.

Tomó un enfoque cuantitativo para analizar algunas empresas con las que ha trabajado y otras que no. Revisó 100 compañías de Idealab y 100 compañías que no son de Idealab.

Empresas como Flooz, YouTube, Uber, Instagram, AirBNB, Kozmo, LinkedIn, Friendster y más.

Analizó algunos factores que consideró importantes para llegar al único factor que explica el éxito de una startup.

5.Financiación – 14%

A veces, las empresas reciben una gran cantidad de fondos, ¿tal vez este podría ser el factor del éxito? Ese no es el caso. Las empresas bien financiadas solo representaron un mero índice de éxito del 14%.

4.Modelo de negocios: 24%

Siempre es importante saber si la empresa tiene un camino claro para generar ingresos. Pero Bill señala que puede comenzar sin un modelo de negocio y crear uno más tarde. Señaló que YouTube no tenía un modelo de negocio.

3.Ideas: 28%

Bill ama las grandes ideas. Incluso nombró a su compañía Idealab porque amaba el momento “ah-ha” de tener una gran idea. Pero las ideas solo representaron una tasa de éxito del 28% entre las compañías que revisó.

2.equipo – 32%

Según la experiencia de Bill, sabía que el cliente es la verdadera realidad. Durante la charla, cita a Mike Tyson, quien dijo que “todos tienen un plan hasta que los golpeen en la cara”. Si un buen equipo puede adaptarse a la verdadera realidad de un cliente exigente, ¿tal vez el equipo es el verdadero indicador de éxito para una nueva empresa? Pero ‘equipo’ también se quedó corto. Contabilizando solo una tasa de éxito del 32%.

1.Timing – 42%

Contando con la friolera del 42% de la diferencia entre el éxito y el fracaso, el momento es el ganador. Bill señaló que muchos inversores pasaron por AirBNB. La mayoría pensaba que era extraño que una persona alquilara una habitación en su casa a un extraño.

Además de un gran modelo de negocio y un gran equipo, AirBNB tenía el tiempo de su lado. Lanzado durante la recesión cuando la gente necesitaba dinero extra. Eliminando el estigma asociado a él.

Uber también se benefició del lanzamiento durante la recesión. Los conductores buscaban recoger algo de dinero extra para complementar sus ingresos.

Adjunto el enlace a su charla TED …

Votar … vivir … reír … amor … paz

“Había una vez un pequeño pueblo pintoresco. Fue un excelente lugar para vivir, excepto por un problema. El pueblo no tenía agua a menos que lloviera. Para resolver este problema de una vez por todas, los ancianos de la aldea pidieron a los contratistas que presenten ofertas para entregar agua a la aldea diariamente. Dos personas se ofrecieron como voluntarias para asumir la tarea, y los ancianos les otorgaron el contrato a ambos. Consideraron que una pequeña competencia mantendría los precios bajos y garantizaría un suministro de agua de respaldo. La primera persona que ganó el contrato, Ed, inmediatamente salió corriendo, compró dos cubos de acero galvanizado y comenzó a correr de ida y vuelta al lago que estaba a una milla de distancia. Inmediatamente comenzó a ganar dinero mientras trabajaba desde la mañana hasta el anochecer, sacando agua del lago con sus dos cubos. Los vaciaría en el gran tanque de hormigón que el pueblo había construido. Cada mañana tenía que levantarse antes de que el resto del pueblo despertara para asegurarse de que hubiera suficiente agua para la gente. Fue un trabajo duro, pero estaba muy feliz de ganar dinero y de tener uno de los dos contratos exclusivos para este negocio. El segundo contratista ganador, Bill, desapareció por un tiempo. No lo vieron durante meses, lo que hizo muy feliz a Ed, ya que no tenía competencia. En lugar de comprar dos cubos para competir con Ed, Bill escribió un plan de negocios, creó una corporación, encontró cuatro inversores, empleó a un presidente para hacer el trabajo y regresó seis meses después con un equipo de construcción. En un año, su equipo había construido una tubería de acero inoxidable de gran volumen que conectaba la aldea con el lago. En la celebración de la gran inauguración, Bill anunció que su agua era más limpia que la del agua de Ed. Bill sabía que los aldeanos se habían quejado de la falta de limpieza del agua. Bill también anunció que podía suministrar agua a la aldea las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Ed solo podía entregar agua entre semana porque no quería trabajar los fines de semana. Luego, Bill anunció que cobraría un 75 por ciento menos que Ed por esta agua de mayor calidad y más confiable. Los aldeanos vitorearon e inmediatamente corrieron hacia el grifo al final de la tubería de Bill. Para competir, Ed inmediatamente bajó sus tarifas en un 75 por ciento, compró dos cubos más, agregó cubiertas a sus cubos y comenzó a transportar cuatro cubos en cada viaje. Para brindar un mejor servicio, contrató a sus dos hijos para que le ayudaran en el turno de noche y los fines de semana. Cuando sus hijos se fueron a la universidad, él les dijo: “Date prisa porque algún día este negocio te pertenecerá”. Por alguna razón, sus dos hijos nunca regresaron. Finalmente, Ed tuvo empleados y problemas sindicales. El sindicato exigía salarios más altos y mejores beneficios y quería que sus miembros solo transportaran un cubo a la vez. Mientras tanto, Bill se dio cuenta de que si esta aldea necesitaba agua, entonces otras aldeas también deberían necesitarla. Reescribió su plan de negocios y se fue a vender su sistema de entrega de agua limpia de alta velocidad, alto volumen y bajo costo a las aldeas de todo el mundo. Solo gana un centavo por cada cubo de agua entregado, pero entrega miles de millones de cubos de agua todos los días. Ya sea que trabaje o no, miles de millones de personas consumen miles de millones de cubos de agua, y todo ese dinero se vierte en su cuenta bancaria. Bill desarrolló una tubería para entregarse dinero a sí mismo, así como agua para las aldeas. Bill vivió feliz para siempre. Ed trabajó duro por el resto de su vida y tuvo problemas financieros para siempre. El fin.”

Esa historia sobre Bill y Ed me ha guiado durante años. Me ha ayudado en el proceso de toma de decisiones de mi vida. A menudo me pregunto:

“¿Estoy construyendo una tubería o acarreando cubos?”
“¿Estoy trabajando duro o estoy trabajando de manera inteligente?”

-> Del libro ‘Rich Dad’s Cashflow Quadrant’, de Robert T. Kiyosaki.

Supongo que tienes tu respuesta.

2 palabras: valor adicional

En un mundo donde cualquiera puede obtener lo que quiera navegando por su teléfono inteligente, ya no se trata de lo que ofrece.

Es cómo lo hace y por qué debería comprarle a usted y no al millón de otros proveedores.

Si le compro algo a menos que sea una mercancía, espero más valor.

Por ejemplo, en el desarrollo de sitios web donde trato con varios freelancers.

Una persona me sorprendió ayer cuando quiere hacer el trabajo gratis al principio y solo les pago si estoy feliz, sin depósito.

Ese profesional independiente comprende el concepto de valor agregado y si también puede entregar el trabajo mañana, entonces tenemos una asociación a largo plazo.

Para mis clientes cuando pagan X, obtienen X, Y y Z.

Donde la mayoría de los competidores en mi área toman mucho tiempo para hacer el trabajo, ofrecemos cambios rápidos siempre que sea posible.

Donde la mayoría de las empresas no trabajan los fines de semana o días festivos, estamos disponibles 24/7/365

Creo que para la mentalidad perdedora en los negocios, creen que los negocios se tratan de obtener ganancias.

Los ganadores saben que el negocio se trata de proporcionar valor, el beneficio es el subproducto.

¡Todo lo mejor!

Algunos consejos importantes para tener éxito en los negocios: –

1. Sepa lo que hace y lo que no hace.

Uno de los mejores consejos que aprendí al principio fue que no trates de ser todo para todas las personas, porque generalmente significa que no eres muy bueno en nada. Como tal, creo que es un error asumir ofertas de servicios de gran alcance, desarrollar productos fuera de su zona de confort o expandirse fuera de sus mercados objetivo solo para ganar unos cuantos dólares adicionales. Cuando hace eso, pone en peligro su verdadera fuerza para concentrarse en lo que puede no ser exitoso y crea presiones de deshacer para su equipo, sus presupuestos y su empresa en general.

2. Mantente enfocado en el premio.

Siempre hemos tratado de ser muy estratégicos en nuestro enfoque de crecimiento. Establecemos planes comerciales de tres años, seguimos esos planes y los modificamos cuando es necesario. Creo que si no establece objetivos, no tiene forma de medirse a sí mismo, a su equipo y a su empresa con respecto a algunos objetivos predeterminados. Cuando todos entienden de una manera muy clara cuáles son los objetivos generales de la organización, les permite a todos reunirse y enorgullecerse de lograrlos con éxito.

3. Recuerde que las personas trabajan para personas, no para empresas .

Es raro que una empresa pueda operar y crecer con éxito sin personas con talento. De hecho, a menudo hablamos de que nuestra gente es el único activo que tenemos para vender y siempre estamos buscando formas de mejorar nuestra cultura, nuestros beneficios y las razones por las cuales los empleados querrían seguir trabajando para nosotros. Creo que muchas empresas olvidan que la verdadera lealtad se produce cuando los empleados creen que la organización y su equipo de liderazgo se preocupan por ellos personalmente y profesionalmente. Esto finalmente resulta en empleados de larga duración, lo que tiene un efecto muy real y directo en el crecimiento de la empresa.

4. Manejar bien un negocio es diferente de ser bueno en un oficio o profesión.

A menudo he dicho que solo porque alguien sea bueno en relaciones públicas, no significa que sean buenos para dirigir una agencia de relaciones públicas. Lo mismo es cierto para cualquier profesión. Hacer crecer un negocio exitoso se trata de tener una buena mente empresarial, combinada con un sólido conjunto de habilidades en su área particular de experiencia. El lado oculto de los negocios, como los procesos, la gestión de personas, la facturación y las operaciones, es fundamental para el éxito empresarial. He visto a varias personas muy inteligentes entrar en el negocio solo para fracasar en última instancia porque no vieron su negocio a través de la lente del éxito operativo, y en su lugar se centraron únicamente en ser buenos en su profesión.

5. La pasión es contagiosa.

Cuando amas lo que haces, se muestra a las personas que te rodean todos los días en la oficina, las instalaciones o la planta de producción. Mostrar entusiasmo y entusiasmo no se puede subrayar lo suficiente en términos de cómo se relaciona con su equipo trabajando más duro, más centrado y, en última instancia, más exitoso en su trabajo. Esto se traduce en un mejor producto final. Lo contrario puede decirse de alguien que es una persona infeliz, que conduce a través de una motivación negativa, crea un ambiente de trabajo desafiante o, francamente, no ama lo que hace.

Para más detalles visite bit.ly/2ninK5Q

Esta es una pregunta que se ha hecho a muchos empresarios exitosos y expertos de la industria demasiadas veces durante mucho tiempo.

Ya hay tantas respuestas a esta pregunta. Por lo tanto, voy a poner una gran respuesta a esta pregunta de toda la web. Haga clic en la pregunta para seguir la respuesta a esa pregunta.

  1. Cómo ser un empresario exitoso
  2. 10 cosas que debes hacer para tener éxito en los negocios
  3. Cómo ejecutar una pequeña empresa exitosa

Esperamos que te sea útil. Si falta en cualquier vertical de su negocio y necesita algún consejo o asistencia con su negocio, puede comunicarse con los servicios de asesoramiento comercial y hacer que su negocio sea exitoso.

Hola zuber

Reenviar mi sugerencia: respuestas a preguntas similares que espero que te ayuden:

Mis sugerencias para quienes inician negocios serían: –

  • Sea claro sobre: ¿Por qué desea iniciar un negocio? – Comprenda la ” razón realpor la que desea iniciar una empresa / negocio, ya que recuerde que pasaría largas horas trabajando duro durante los próximos años de su vida, haciendo que el negocio sea exitoso. Haga algo que disfrute , esto lo mantendrá motivado.
  • Su negocio tiene que ser algo que se necesita en el mercado: ¡una solución ” únicaque puede ofrecer!
  • Comprenda especialmente varios aspectos de los negocios : finanzas [ dónde obtendrá, punto de equilibrio, presupuestos, etc. ]; Marketing y ventas [ muy importante: qué marketing funciona mejor para el “público objetivo”, cómo venderá realmente el servicio / producto] , Gestión de personas [ personal de manejo, clientes ], Aspectos administrativos. Hacer planes adecuados [negocio, estrategia] antes de empezar.
  • Cuida a tus clientes : son importantes. Resuelva cualquier problema que enfrente de inmediato como sea posible.
  • Cuide a su personal : trátelos bien y capacítelos para tratar bien a sus clientes.
  • Capacite / capacite / asesore al personal, según sea necesario, y hágales saber su visión comercial y la singularidad de su negocio.
  • Desarrolle las habilidades que pueda necesitar , como comunicación, negociación, etc.
  • Estudie a los competidores sus fortalezas, debilidades versus las suyas y haga planes en consecuencia
  • Trabaje también en planes futuros : 5, 10, 20 años a partir de ahora, cómo sobrevivirá su negocio, qué cambios serán necesarios [?] – estudie las tendencias del mercado en su campo.
  • Tenga planes de respaldo : abordar los desafíos. Si las cosas no salen según el plan, ¿cuál es su plan de respaldo?
  • Seguir aprendiendo ! Tómese un tiempo para sus pasatiempos. Trabajar la vida / equilibrio laboral.
  • Ayudar a otros de alguna manera, cuando sea posible … de ninguna manera adecuada te sientes.

¡Te deseo éxito y lo mejor!

Te voy a dar un consejo bastante decente. Piensa a largo plazo.

– Tener un trabajo es una excelente manera de comenzar a generar algo de flujo de efectivo, pero debe usarlo para comenzar un negocio. Un trabajo no es escalable. Solo tiene 24 horas en un día, y ni siquiera va a trabajar más de 12 horas en un día. Tener acceso a Internet es todo lo que necesita, puede ver que la atención es ahora la nueva forma de tener éxito. Cuanta más exposición tenga su marca (ya sea de publicaciones, redes sociales, sitios web, etc.), más oportunidades tendrá de monetizar su tráfico. Cuando atraes la atención de muchas personas y creas un producto, es probable que hagas una venta. ESTO ES ESCALABLE. Cualquier cosa que publique en Internet aumenta, obteniendo continuamente más y más tráfico que le da la oportunidad de realizar una venta.

Dicho esto, es bastante difícil obtener tráfico rápidamente, pero si ha oído hablar de Amazon FBA, puede vender productos en su sitio web y básicamente robar su tráfico para su propio beneficio. Esta es mi principal fuente de ingresos, está en línea y por la cantidad de esfuerzo que puse, es bastante fácil. (nada se enriquece rápidamente, requiere trabajo), pero en términos de todas las formas de ganar dinero en línea, en mi opinión, este es probablemente el más rápido y fácil de generar ingresos a tiempo completo.

– Para informarle sin abrumarlo con información, lo que hago es obtener productos de China a granel (DIRT CHEAP), digamos que compro 200 unidades por el precio de $ 1, y lo envío a los centros de distribución de Amazon y enumero esos productos por $ 15, obtengo una ganancia de $ 10 por unidad que vendo. Tengo muchos días en los que gano $ 150 al día, a veces me levanto por la mañana con una ganancia de 50 $, etc. Esta es la mejor tendencia en este momento, he buscado muchas formas diferentes de ganar dinero, mientras que la mayoría de ellos son tonterías, aplicaciones de efectivo, etc. El marketing de afiliación funciona, pero como dije antes, necesitas tráfico y eso es difícil de conseguir para una persona promedio.

Lo más subestimado y la MEJOR parte para mí es; ese tráfico ganado con esfuerzo se le proporciona GRATIS, la gente ya sabe acerca de Amazon, pero la gente no sabe acerca de su sitio web / blog / etc. Hay formas más fáciles de obtener más exposición con su producto. Puede clasificar su producto en la página 1 de manera bastante fácil y hacerlo hará que su producto sea visto por cientos de miles de clientes listos para comprar. Tengo 20 años y lo estoy logrando, estoy seguro de que tú también puedes hacerlo. Si está interesado, puedo mostrarle cómo iniciar un negocio de Amazon y lo que personalmente hago para que crezca. Amazon no está saturado, pero dicho esto requiere trabajo, por lo que si estás dispuesto a trabajar en esto, esto reemplazará tus ingresos a tiempo completo. Espero haber ayudado.

¡Oye! próximo empresario Me alegro de ayudarte. Soy un hombre de negocios y estoy dispuesto a ayudar a las próximas personalidades de negocios como tú. Nunca esperes una cosa muy grande antes de comenzar, porque cada cosa necesita tiempo para crecer.

Aquí he compartido enlaces a continuación para usted, que personalmente encontré interesantes y muy útiles para iniciar un negocio de capital bajo o nulo desde su casa. Aquí encontrará pocas ideas de negocios simples y fáciles de invertir con poca o ninguna experiencia práctica. Para jóvenes dedicados que están dispuestos a hacer algo.

Panadería de baja inversión en el hogar

IDEAS DE NEGOCIOS DE BAJA INVERSIÓN MÁS APELANTES PARA 2018

Buena suerte próximo empresario !! 🙂

No dude en hacer sus consultas en la sección de comentarios de este blog.
sigan ayudándose unos a otros.

Comience uno. Este es el primer paso y no necesariamente garantiza el éxito. Sin embargo, no hay mejor manera de comenzar a comprender la imagen completa de un negocio.

Educación. Esta es siempre mi principal recomendación. Esto no tiene que ser una educación formal sino una pasantía u otra experiencia valiosa. Tenga hambre de aprender y no se estanque.

Éxito ” es un término vago que todos definen para sí mismos.

  • Un empleado de oficina con un trabajo de 9 a 5 puede tener éxito, pudiendo mantener a su familia y pasar tiempo con ellos durante el fin de semana.
  • El dueño de un negocio de estilo de vida puede tener éxito ya que tiene la libertad de trabajar desde cualquier lugar y hacer lo que ama.
  • Un joven emprendedor con un equipo de 2 a 3 personas puede tener éxito si eso es lo que prevén como la configuración futura del equipo.

El éxito no se trata necesariamente de construir el próximo Facebook, Airbnb, Uber. Claro, si eso es lo que buscas, pruébalo, pero prepárate para un largo viaje que estadísticamente viene con una tasa de fallas muy alta.

Si está satisfecho con el tipo de negocio que ha fundado, concéntrese en las cuatro áreas principales que importan:

  1. Un ajuste de mercado de producto
  2. Clientes felices
  3. Empleados satisfechos
  4. Un modelo de negocio rentable.

Asegurar el ajuste del mercado de productos justificaría centrarse en el marketing y las ventas y expandirse en lo que tenga listo hasta la fecha. Esto también lo protegerá de un nuevo competidor que podría replicar directamente el modelo de negocio y robar a sus clientes de inmediato.

Los clientes satisfechos estarían dispuestos a trabajar con usted a largo plazo. Además, esa es una confirmación para su proceso de incorporación y servicio al cliente, y probablemente también atraerá a otras perspectivas.

Los empleados que disfrutan trabajar para el negocio probablemente se quedarán más tiempo. Probablemente hay cosas que puede mejorar o amplificar para garantizar una tasa de retención más larga.

Generar ganancias es un buen indicador de que eres sostenible y que puedes seguir haciendo lo que haces. Algunas startups dependen de la financiación y pueden estar perdidas durante varios años, pero la mayoría de las “empresas exitosas” tienen que ser financiadas de forma independiente en primer lugar (la inversión es solo para un rápido crecimiento). Asegúrese de ahorrar una parte de sus ingresos después de pagar salarios, tarifas, gastos de servicio.

Todas esas áreas pueden mejorarse con el tiempo. Pero centrarse en ellos sería un buen punto de partida para hacer que un negocio existente tenga más éxito con el tiempo.