Hay muchas herramientas diferentes por ahí. El mapeo mental, por ejemplo, es un intento de encontrar la estructura en sus ideas. Es un método pobre que restringe el flujo de conversación y pensamiento mientras busca estructuras que pueden no ser relevantes.
El mapeo mental se parece un poco a un plan de negocios breve, que en realidad es. En su lugar, puede simplemente tomar los encabezados de un plan de negocios y completarlos, pero observará que hay varias cosas adicionales en un lienzo de modelo de negocios que el plan de negocios no tiene.
Lo que intenta hacer el lienzo del modelo de negocio es encontrar las respuestas a las preguntas clave, como quiénes son sus proveedores, qué actividades necesita realizar y los clientes. También, en la parte posterior del lienzo, analizan conceptos como dolor y ganancia: cuál es el dolor de sus clientes y quién puede solucionar ese dolor.
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Diferentes situaciones significarán que hay diferentes preguntas para responder. Por ejemplo, si está hablando con inversores, tendrá algunas preguntas adicionales que hacer. Los inversores quieren cosas, qué piensas hacer con el dinero que invierten y, por supuesto, todos tus números.
Por lo tanto, puede tomar el lienzo del modelo de negocio y sintetizar una serie de preguntas que desea responder y básicamente compilar su propio lienzo.