Su comentario realmente no tiene sentido y es mucho más complicado que eso. Las compañías expandieron sus operaciones en compañías extranjeras al principio a India y otros lugares para reducir sus costos. Al principio hubo prisa por hacerlo, y muchas compañías se tropezaron.
Recuerdo cuando esto sucedió por primera vez. Vi compañía tras compañía, ya sea fabricación o tecnología u otra cosa, de repente cerrar en los Estados Unidos y abrir una fábrica u operaciones en Mexica, India, China y otros lugares. Hicimos una mesa redonda de compañías tecnológicas para determinar las razones por las que escogieron ciertos lugares, y se nos ocurrieron alrededor de 12 criterios diferentes, que fueron el costo, las habilidades lingüísticas, el desgaste de los empleados, las zonas horarias, etc. para jugar cuando decidieron dónde ir a la costa.
Luego les preguntamos dónde decidieron realmente establecerse, e invariablemente seleccionaron una fábrica que operaba su cuñado en la India, o porque dijeron que si tenían que viajar al otro lado del mundo para controlar las cosas, maldita sea mejor tener una buena playa o campo de golf.
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Entonces, lo que eso me dijo es que pasaron por los movimientos de sonar como un verdadero hombre de negocios, tomando decisiones racionales, pero al final del día la decisión fue totalmente personal.
En ese momento, todas las revistas y periódicos de negocios escribían sobre las virtudes de la deslocalización, que consistía principalmente en ahorrar dinero. Prácticamente en todo Estados Unidos, prácticamente podía escuchar a los CEO que decían: “Miren, todo el mundo está ahorrando toneladas de dinero al cerrar en Estados Unidos y reabrir en el extranjero. ¿Cómo es que lo estamos haciendo?” En otras palabras, era un simple pensamiento grupal. Estas NO fueron decisiones racionales, sino más bien seguir la mentalidad de rebaño.
Y muchas compañías hicieron exactamente eso. Y muchos se quemaron … gravemente. Lo que Businessweek y el WSJ no les dijeron fue que tomaría un mínimo de 6 meses o más antes de que veas algún beneficio, que estés lidiando con una cultura y un conjunto de habilidades completamente diferentes, que la calidad disminuirá enormemente y que tienes que mantenerte alerta todo el tiempo. La deslocalización no es dinero gratis, que es lo que estos idiotas pensaron que era.
Y muchos regresaron en silencio a los Estados Unidos. La fabricación sigue siendo fuerte en los EE. UU., A pesar de todos los retorcimientos manuales, pero es un componente diferente y no tan grande como solía ser. Los trenes Lionel se fabricaron en Michigan, y cerraron y abrieron una fábrica en México. Después de unos años, se dieron cuenta de que la calidad era mala y que estaba perjudicando su reputación, por lo que se mudaron de regreso. Ese fue un error bastante costoso, ¿no crees? Su representante recibe un golpe, perdieron muchos trabajadores calificados a largo plazo, y el costo de cerrar y abrir fábricas fue enorme. (Esto, por cierto, es la razón por la cual los CEOs NO deberían contratar consultores que les digan lo que quieren escuchar, y deberían centrarse en sus negocios, no en lo que todos los demás están haciendo).
Entonces tienes la presión de los consumidores. ¿Recuerdas Etch-a-Sketch? Todos los niños estadounidenses conocen ese juguete, que fue inventado y fabricado en una ciudad de Ohio desde la década de 1950. Estaban vendiendo a Walmart, su mayor distribuidor por mucho, y Walmart les dijo que NO venderán ningún juguete más de $ 19.99 en la tienda, lo que significa que NO pagarán más de $ 9 por unidad. La compañía respondió que no pueden producir una unidad de menos de $ 9. Walmart dijo que mal. Ante la pérdida de Walmart como distribuidor, hicieron lo que tenían que hacer, que era cerrar la fábrica en Ohio y fabricar en China. Muchos trabajos perdidos.
¿De quién es la culpa? ¿Cómo habrías detenido eso? ¿Estás dispuesto a pagar $ 30 por un Etch-a-Sketch? Multiplique eso por todo lo que compra: ¿está USTED, el consumidor dispuesto a pagar un tercio de los precios más altos para mantener sus empleos en Estados Unidos?
Por otro lado, China ha sacado a más personas de la pobreza y de la clase media que nadie más en la historia. Esas personas están comprando nuestros productos, que fabricamos tanto en los EE. UU. Como en China. Hay miles de millones de personas en Asia, y tiene sentido fabricar allí, porque los mercados están allí. Entonces, sí, puede ser una decisión racional trasladar empleos allí. Y una clase media en ascenso en Asia significa que hay mercados para productos fabricados en los Estados Unidos, lo que a su vez significa muchos empleos.
Sí, había un precio alto para la deslocalización, pero no está enmascarado. Está justo al aire libre para que todos lo vean. No hay respuestas fáciles, y si quieres culpar a alguien por perder todos estos trabajos, primero mírate en el espejo. Usted es parte del problema y parte de la solución. Pero recuerde que estas son fuerzas globales sobre las cuales incluso los gobiernos no pueden controlar. ¿Qué exactamente en este escenario debería haber hecho nuestro gobierno para evitar o mitigar sus efectos sin comprometer los mercados libres?
Es fácil quejarse de la pérdida de empleo. Trump lo hace, y muchos otros también. También es fácil encontrar soluciones fáciles que suenen bien pero que sean idiotas. Es fácil culpar a todos los demás. Pero nunca veo a nadie encontrar una solución que haga felices a todos.