La gestión del inventario.
No es malo a bajo volumen, pero varios miles de transacciones al día y Amazon no sabe cuándo eBay vendió 26 artículos, por lo que Amazon todavía dice que 26 están disponibles y continúa vendiendo a pesar de que no tiene ninguno. Veces esto por 10 canales. (Rectifique con software pullback, HUB central, ChannelAdvisor / Solid Commerce / etc.)
Pero usted es una empresa en crecimiento y todavía no puede permitirse el lujo del software. Así que has sobrevendido un montón de artículos, ¿qué haces? No puede cancelar porque no puede permitirse comentarios negativos, por lo que lo compra a otro vendedor y envía directamente a quien sea que haya vendido en exceso, probablemente con pérdidas.
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Luego vuelva a comprar y espere su envío, si está importando desde el extranjero, entonces 90 días es un tiempo de entrega muy común, las compras nacionales son mucho más rápidas. Por lo tanto, no tiene su producto más popular para vender durante 90 días y alguien más ingresa al mercado y llena el vacío que dejó. Nueva competencia. Excelente.
Así que ordenó 500 piezas la última vez y se agotó en un mes, así que ordenó 1500 esta vez, pero mientras tanto, alguien nuevo ha entrado y robado la peor parte del mercado para ese producto, ahora su velocidad de ventas para ese producto ha bajado y eso 1500 piezas duran 9 meses y su rotación de inventario apesta. A los bancos no les gusta ver eso, es difícil obtener financiamiento.
Es un acto de equilibrio constante. La gestión del inventario es difícil, especialmente en un negocio en crecimiento, que es mejor que sea porque todos los demás lo son.