En mi opinión, no hay buenos libros de negocios sobre cómo crear nuevas ideas de negocios. Hay buenos libros sobre cómo traducir ideas en productos y negocios.
Para tener una buena idea, debe involucrarse con una industria o dominio (grupo) de industrias y pensar en un problema o problema que cree que puede resolver. No conozco una sola compañía donde este proceso no se llevó a cabo. Microsoft, Google, Apple, Adobe y miles de empresas más pequeñas de las que no ha oído hablar fueron creadas a través de este proceso.
La idea de que la innovación se puede incluir en la lista de verificación y reducir a un sistema es ridícula a primera vista. Si pudiera ser, entonces todos usarían este sistema y todas las ideas serían innovadoras y todas tendrían éxito y eso obviamente no sucede. En alta tecnología, el 92% de las startups fracasan. Principalmente fracasan porque otra idea era mejor que la de su empresa, o el inventor de la idea no tenía una comprensión firme de las necesidades de una industria, o el innovador no se dio cuenta de los factores necesarios para que se produjera una interrupción.
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En “En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”, escribo sobre un intento temprano de una compañía de interrumpir el negocio de la música años antes de la aparición de Napster. (Casi invertí en esta empresa). Este intento falló. A partir de este fracaso, desarrollé lo que llamo en el libro el “Modelo de interrupción”, una lista de factores clave que deben existir para que una industria sufra interrupciones.
Estoy bastante contento con este modelo, pero lo mejor que puede hacer es permitirme evitar ciertas situaciones. Las circunstancias que llevaron a la interrupción de la industria de la música por parte de las empresas en línea eran imposibles de predecir de antemano. Tenga en cuenta que Napster NO fue un éxito de monetización. De hecho, años después de que Napster comenzara su interrupción, el negocio de la música aún no ha descubierto qué hacer.
IOW, deja de buscar un atajo para una mejor idea. Aprenda ampliamente sobre un negocio o proceso que le interese, luego aprenda cómo se puede mejorar o “interrumpir”, para usar la popular palabra de moda actual.
No hay atajos. La última teoría de la maravilla casi siempre te fallará.
Este libro lo ayudará a ejecutar una gran idea de SaaS.
https://www.softletter.com/publi…
Este te ayudará a evitar ser estúpido y repetir errores evitables. El modelo de interrupción descrito en el interior puede ayudarlo a juzgar si sus ideas tienen una oportunidad de éxito.
En busca de la estupidez: más de veinte años de desastres de marketing de alta tecnología: Jay Chapman: 9781590597217: Amazon.com: Libros
Este le proporcionará una mirada al mundo de la “ideación” y la “innovación” fuera de la pared. También es muy divertido. Varias personas han dicho que hay algunos modelos de negocio realmente interesantes integrados en él.
Amazon.com: vendiendo el hígado de Steve Jobs: una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes eBook: Merrill R. Chapman, Steven Wells: Kindle Store
El libro también es una prueba de su capacidad de pensar fuera de la caja. Te pregunta esto:
“Si de alguna manera PODRÍAS tener en tus manos el hígado de Steve Jobs desde 2009, ¿cómo te productizarías? ¿Monetizarlo?
Fuera de la pared? Si. ¿Estás preparado para el reto? ¿Puedes hacerlo mejor que los dos “héroes” de mi historia?
Rick Chapman
Editor y editor gerente, Softletter
Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”
“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”
“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”