Cómo construir un equipo de inicio

Una cosa para recordar es que los primeros miembros de su equipo sentarán las bases para todos los que vengan después. Seguramente serán sus cofundadores y empleados de nivel C. Una combinación que a menudo se recomienda en este punto es el combo Hacker / Hustler / Hipster.

Andy Ellwood explica esto bien:

“El pirata informático: el que tiene más probabilidades de sentarse en silencio durante una reunión de la junta hasta pronunciar las tres oraciones que responden a la pregunta tan importante de” ¿cómo? “La nueva idea o iniciativa puede hacerse realidad. Parecido a MacGyver con su capacidad de manejar varias líneas de código o lenguajes de programación, te marearás tratando de seguir el ritmo de sus teclas.

The Hustler: Tienen la tendencia a ser el miembro más incomprendido de este trío. Es probable que el Hipster acuse al Hustler de haberse vendido al hombre debido a su constante pregunta de “Es genial, pero ¿es algo que quieren nuestros socios y clientes?” Es probable que el Hacker haga todo lo posible para evitar conversaciones individuales con el Hustler como resultado del episodio jock vs geek en la escuela secundaria.

Pero, cuando el Hipster trae el diseño creativo y el factor genial, el Hacker trae su cinturón de utilidad de soluciones tecnológicas, y el Hustler encuentra la forma correcta de empaquetarlo todo y llevarlo a las masas en forma de ventas y asociaciones. es una combinación difícil de superar “.

Después de esto, es bueno tener en cuenta que para las nuevas empresas lo más importante puede ser lograr que las personas con los valores correctos encajen en la cultura y la ayuden a crecer. Unirse a una startup siempre es un movimiento arriesgado, así que ya sea un desarrollador, diseñador de experiencia de usuario o comercializador, asegúrese de que realmente crean en su misión.

Puede leer más consejos de expertos sobre cómo desarrollar su equipo aquí: Creación de equipos de inicio: 20 consejos de expertos para atraer talento – Twine Blog

He formado equipos en startups varias veces, ahora pude aprender de muchos errores que cometí al principio. Arriba hay un vlog que hice sobre el tema, ya que actualmente estoy formando un equipo para mi nueva startup. Pero para resumirlo.

1. Sepa lo que necesita Sepa dónde es fuerte y débil en el negocio o equipo y encuentre personas que llenen esos vacíos
2. Atraer talento: si puedes construir una cultura que atraiga talento, hace que sea mucho más fácil reclutarlo.
3. Elija a las personas adecuadas en función de sus cualidades, no de su currículum. El papel no cuenta toda la historia, necesita encontrar personas que tengan las cualidades que desea, no solo las habilidades en el papel.
4. Vet bien. Pase el tiempo para encontrar a las personas adecuadas, no tenga prisa por llenar el espacio, una mala decisión lo retrasará considerablemente. Sumérjase lo más que pueda en el proceso de entrevista y entreviste más de una vez.
5. Desarrolla tus habilidades de equipo. Dedique tiempo a guiar a su equipo y ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitan para seguir adelante y tener éxito. Creo que este es uno de los aspectos más importantes del trabajo en equipo. No espero que nadie se quede conmigo para siempre, siempre y cuando se dediquen al tiempo para ayudarme a alcanzar mis sueños que quiero devolver y ayudarlos a desarrollar las habilidades para lograr los suyos.

Entré en más profundidad en el vlog, no dudes en echarle un vistazo, pero creo que si sigues estos pasos, tendrás un buen comienzo.

Los roles que necesitaría para empezar serían:

Primero y ante todo USTED:

Debe contar usted mismo y asignar la tarea más difícil de supervisión, lo que significa que necesitaría tener la habilidad final: un poco de cada aspecto para la supervisión.

Puedes subcontratar el rol de un webmaster

Consigue un fotógrafo independiente

Contrate a un estudiante inteligente, inteligente y bien hablado como su cliente / oficial de recepción, que atenderá llamadas y recibirá pedidos en su nombre

El área más importante: Cumplimiento: el mejor consejo de la experiencia: externalizarlo.

Antes de las etapas antes mencionadas, debe haber resuelto la puesta a descansar

problema persistente de dónde obtener sus productos.

Estas son las áreas centrales.

Cualquier otra área sería su llamado por el momento hasta que logre el crecimiento.

#smallbusiness startups

Si está planeando una startup en India, como muchos otros jóvenes emprendedores, debe aprender que sería un trabajo difícil de realizar porque se necesitan muchas fuentes y permisos para iniciar un negocio y hacerlo funcionar sin problemas durante el tiempo suficiente para permitir para sobrevivir y eventualmente ser un éxito. Tener una buena idea y una estrategia clara sobre de qué se tratará su inicio y cómo procesaría el inicio y todos los procedimientos relacionados con él, sería fácil comenzar sin problemas y evitar tropiezos. Entonces, tener un capital limitado significa que debe elegir su fuerza de trabajo con cuidado para no perder tiempo y dinero con una leche derramada.

Comenzar con un segmento objetivo más pequeño y luego expandirse según el objetivo del negocio sería una idea sensata en lugar de hacer cualquier cosa. El artículo habla sobre algunos consejos y trucos para crear nuevas empresas. Una buena lectura para las personas que planean una entrada en los negocios.

Cómo construir una startup en India – Guía completa