1. No hay suficiente efectivo disponible para pagar sus propias cuentas o, si tiene empleados, para hacer la nómina (una presión tremenda de la que nadie habla).
2. Si bien ha podido asegurar fácilmente la deuda del consumidor (hipoteca de la vivienda, préstamos para automóviles, préstamos estudiantiles, tarjetas de crédito) como empleado de alguien, como propietario de una pequeña empresa, durante los primeros 5 años de actividad, a menudo El crédito bancario es mucho más desafiante o no está disponible (así como el arrendamiento de equipos o vehículos, líneas de crédito renovables, financiamiento de órdenes de compra, financiamiento de exportaciones, etc.), así como los préstamos personales se vuelven mucho más difíciles ya que se lo considera más desempleado que autónomos (por prestamistas que siempre han trabajado para grandes instituciones que les pagan de manera confiable a diferencia de sus clientes).
3. Los clientes no le pagan después de consumir los servicios y / o bienes, ya sea porque piensan que no tienen que hacerlo (usted es pequeño, ingenuo, está mal documentado en toda la transacción, negociador sin experiencia, fácilmente reemplazado como vendedor) o porque no pueden pagarle (aprender la tristeza de ser un acreedor no garantizado de un cliente en bancarrota es una sorpresa desagradable). Tener mucho dinero en efectivo que se le debe y no tener efectivo a mano para sus facturas inmediatas es un dilema muy común del que nadie habla acerca de.
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4. Los socios que lo engañan, no actúan, intentan robar todo el negocio, hacen cosas atroces porque creen que no responden a nadie por su comportamiento ahora como propietario, se equivocan, pasan por divorcios desordenados con ex los cónyuges que desean su capital en el negocio cobrado ahora, mueren y ahora sus herederos son sus socios hambrientos de efectivo, intentan hacer negocios amorosos donde serán el arrendador de muy alto costo para el negocio o ejecutar la mayoría de sus cuentas personales a través del negocios para evitar impuestos, hacer promesas que el negocio no puede cumplir, expulsar a sus mejores personas por temor a que se muestren por su trabajo o sean reemplazados por ellos, en realidad no tengan el efectivo y el tiempo que prometieron para poner en marcha el negocio, constantemente tratan de cambiar los términos de su propiedad, construir facciones personales o silos dentro de la empresa para aumentar su control … visto todo, vivido en gran parte.
5. Competidores que serán implacablemente poco éticos (y a veces ilegales) en la forma en que compiten, especialmente si su nueva puesta en marcha se considera una amenaza real. Muchas grandes empresas en su mercado local o mercado nacional llegaron allí siendo silenciosamente los acosadores más grandes, no proporcionando las mejores ofertas y entregas como afirman y generalmente se supone. Por lo tanto, tienen muchas vulnerabilidades que hacen que las nuevas empresas compitan con ellas, y solo las ajenas, centradas en su interior, no se dan cuenta de su existencia. Proteger su modelo de precios, la prestación de servicios y las expectativas del cliente hace que incluso una pequeña empresa que adopte un enfoque diferente sea extremadamente aterradora para ellos, pero parezca fácil de aplastar.