¿Puedo contratar a un gerente de negocios para que me ayude a iniciar 3 negocios?

El éxito empresarial generalmente depende de una combinación de tres cosas, dinero, experiencia y trabajo duro. Aporta mucha suerte y es posible que tengas una oportunidad.

Si tiene dinero para gastar, básicamente puede hacer lo que quiera con él. Iniciar 3 negocios al mismo tiempo será muy útil para usted, sin importar a quién pueda contratar. Siga el proceso de toma de decisiones y vea cómo puede responder honestamente las preguntas.

  1. ¿Tiene un plan de negocios establecido que claramente, y enfatizo claramente, establece lo que desea lograr con cada negocio? Debe tener una hoja de ruta detallada para que su gerente recién contratado sepa qué hacer y qué espera de ellos y del nuevo negocio.
  2. ¿Eres capaz de tomar una decisión de contratación sobre un gerente competente? Preguntar si esta es una buena idea en Quora tiende a hacerme suponer que no tienes mucha experiencia tanto en contratación como en administración.
  3. ¿Eres capaz de administrar las actividades de tu gerente y verificar el progreso, el éxito financiero y los resultados que están obteniendo? Tus nuevos negocios son tus ideas, tus pasiones. ¿Puede un empleado que contrate tener la misma pasión y dedicación a su idea que usted?
  4. ¿Tiene la fuerza y ​​la resistencia para trabajar 100 horas semanales sin poner en peligro su trabajo actual?

¡Hola! 😉

¡Seguro que puede! Pero tengo algunas sugerencias humildes para ti, primero.

  1. ¿Estás seguro de que quieres iniciar 3 negocios?
  2. Te recomendaría comenzar 1 negocio a la vez, para asegurarte de aumentar las probabilidades de éxito
  3. Si desea contratar a alguien para que lo ayude, considere contratar asistentes virtuales.
  4. Si los asistentes virtuales no son capaces de desempeñar el papel que necesita, es por eso que desea un gerente de negocios, colocaría una solicitud de trabajo en sitios web como Freelancer y tendría claro que estoy buscando una persona para trabajar en el desarrollo de un negocio (o 3 negocios) 😉

Pero sí, respondiendo a su pregunta inicial, por supuesto, puede contratar a alguien para desarrollar los negocios con usted. Incluso puede pagarle a alguien para desarrollar todo el negocio y no tiene que hacer nada.

Supongo que todo se reduce a la cantidad de dinero que estás dispuesto a invertir.

Si tiene alguna duda, me complace ayudarlo a través del [correo electrónico protegido] .

Construye la compañía de tus sueños

No hay restricciones sobre a quién contrata, pero cuestionaría el deseo de iniciar tres negocios si se realizan simultáneamente. Cuando comencé mi primera compañía, permanecí con mi empleador (había comprado los activos de una de sus divisiones para comenzar la nueva compañía) durante un año completo y dejé un trabajo después de 8 horas para pasar otros 8 en el nuevo negocio más otros 20 horas los fines de semana. Sí, ~ 100 horas / semana durante aproximadamente un año.

Las personas piensan que pueden dedicar el tiempo y los recursos en una semana de 40 horas son delirantes. Tienes que hacer un compromiso total con su éxito. Creo que sería poco realista iniciar 3 empresas al mismo tiempo y casi imposible encontrar un gerente que tenga las habilidades y el compromiso necesarios para lograrlo. Haga uno a la vez hasta que estén estables y luego inicie el siguiente, pero prepárese para invertir 80–100 horas semanales entre su trabajo actual y el inicio. La gente puede estar en desacuerdo conmigo sobre esto y eso está bien, pero se requiere una inmersión total porque cometerá errores y se encontrará muy disperso en el camino. El primero será el más difícil y tomará muchas notas para no repetir los mismos errores en el segundo y el tercero.

Una nota final. El gerente de negocios que contrate puede no ser la persona que necesita para comenzar una nueva empresa. Encuentre un buen consultor o servicio de consultoría para ayudarlo. Es raro encontrar un gerente de negocios que sea igualmente experto en iniciar una empresa que en la administración de una. Son diferentes conjuntos de habilidades y en algún momento su trayectoria profesional divergió para seguir uno u otro y no ambos. La persona que ha hecho ambas cosas (como yo) generalmente todavía está involucrada en sus esfuerzos comerciales.

La idea misma de apegarse a un trabajo mientras se inicia una puesta en marcha refleja que o no está totalmente comprometido con su proyecto o no está seguro de su éxito. Desea que su trabajo de 9 a 5 permanezca como una red de seguridad en caso de que su empresa falle. Confía en mí, en 8 de cada 10 casos, con un enfoque tan poco entusiasta, es probable que las empresas fracasen.

No hay problema en nombrar un gerente. Pero pregúntese … ¿estará tan involucrado en su negocio como usted? Y de todos modos, un gerente no será libre. Por lo tanto, deduzca su salario del suyo y descubra si aún vale la pena hacer negocios por poder.

Suponiendo que debe contratar uno, siento un nivel de ingenuidad en su pregunta que me hace preguntarme si está equipado para evaluar a ese gerente. Muchos de los que contrataría pueden verse bien en papel, pero solo sabrá si pueden hacer el trabajo después de que les haya pagado durante 3 a 12 meses. Incluso si tienen un MBA, experiencia previa, entiendan su negocio (poco probable), no hay garantía de que no solo lo llevarán a usted y a su negocio al suelo.

Las empresas son como globos, todos quieren venir a la tierra. Su trabajo es seguir poniendo la energía que evitará su destino programado.

¡Seguro! Si actualmente no hay una solución a un problema, entonces nuestro trabajo como empresarios es crear una.

Hice lo mismo, tuve que encontrar a alguien para monetizar mis ideas, el Yin a mi Yang.

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