¿Cuál es tu mayor desafío cuando construyes un equipo con un presupuesto pequeño?

En la mayoría de los casos, siempre que esté cubriendo el salario básico de su equipo, y siempre que tengan las herramientas y las habilidades que necesitan para hacer el trabajo, su mayor desafío … que incluso los equipos más presupuestados experimentan estarán:

¡Liderazgo ineficaz del equipo!

El liderazgo ineficaz del equipo es la principal fuente de disfunción y bajo rendimiento del equipo.

También es la razón principal por la cual las startups y las compañías establecidas con propuestas de gran valor no crecen y mantienen una ventaja competitiva en sus mercados.

Si tiene una sólida comprensión del liderazgo de equipo de alto rendimiento y las mejores prácticas de liderazgo de habilidades blandas especialmente efectivas , puede llevar a su equipo a los niveles más altos de motivación sostenida, creatividad, aprendizaje compartido, productividad e innovación.

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.
Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

El mayor desafío para formar un equipo con un presupuesto pequeño es, por supuesto, encontrar personas que crean en su idea o producto tanto como usted que estén dispuestas a trabajar por salarios inferiores al estándar.

Gran parte de su éxito dependerá de qué tan bien pueda explicar su idea, sus razones para querer construir el producto y cuán apasionado pueda “vender” esta idea a otros.

La capacidad que tiene para “venderse” y su idea es necesaria en todas las etapas de la construcción de un negocio. Debe vender a los empleados necesarios para crear el producto, las fuentes de financiación en caso de que necesite una inversión externa y, por supuesto, los clientes potenciales una vez que tenga un producto. Si no puede comunicar esa idea, no tendrá éxito, no importa cuán bueno sea su producto.

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