Intentar aislar el concepto de una “idea” va a ser bastante difícil y, en última instancia, innecesario para resolver el problema. La razón por la cual la “idea” es importante para las empresas emergentes es porque ayuda a decidir quién fue el fundador de la organización. Puede tener tres fundadores, pero la persona que trajo la idea a la mesa sería el accionista mayoritario. Esto no solo brinda una mejor organización a la empresa, sino que aclara los roles a medida que el negocio continúa creciendo.
Entonces, para el propósito de su fundador, la idea realmente debería estar más asociada con una persona que cualquier concepto individual. Digamos que usted y un amigo querían crear un negocio de hardware para vender widgets de IoT. Tal vez ambos se vuelven tontos con la idea por algún tiempo, sin aterrizar en ningún concepto de negocio que quieran ejecutar. Pero supongamos que tiene una idea para un negocio concreto y comienza a tomar medidas para hacerla realidad. Esto podría ser cualquier cosa desde prototipos técnicos hasta crear material de marketing o encontrar recursos, pero independientemente de que realice la primera inversión real. Si ambos deciden protagonizar el negocio, creo que la persona que realizó las primeras ejecuciones reales en el negocio se consideraría el tipo de “idea”. No necesariamente porque descubrieron todas las piezas, sino porque dieron los primeros pasos para hacer realidad la idea.
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