¿Con cuánto debería capitalizar mi negocio al principio?

La capitalización de un negocio depende de algunos factores:

(1) Capital inicial: esta es la cantidad que necesita para “iniciar” que incluye la adquisición de espacio de trabajo, equipo, inventario inicial (si es un negocio basado en productos), suministros para comenzar, mobiliario, depósitos para servicios o equipos, costos iniciales de servicios, programas o aplicaciones / software basados ​​en Internet, gastos de comercialización, costos de personal que son por adelantado

(2) capital de trabajo: dinero necesario para operar el negocio antes de tener un flujo de ingresos: los emprendedores inteligentes planifican pérdidas operativas que son comunes incluso al comienzo de los negocios más exitosos. No puede evitar ciertos gastos como: gastos de nómina por la cantidad de meses que cree que operará sin una fuente de ganancias / ingresos, suministros, servicio de Internet y teléfono, gastos de servicios públicos por el período de tiempo que cree que no tendrá ingresos, cualquier otro gasto en el que incurra antes de tener ingresos, reservas y depósitos

Para determinar estas necesidades de capital, tendrá que hacer un presupuesto, preferiblemente para el primer año en forma mensual, ser conservador con sus estimaciones de ingresos y gastos. Deje algo de amortiguación en sus reservas de capital para subestimaciones o gastos inesperados.

La cantidad de tiempo que puede necesitar para operar con ingresos menos que óptimos depende del negocio y su ciclo de tiempo. Por ejemplo, en un negocio inmobiliario, a menudo aconsejamos a los agentes que estén preparados para ir sin ningún ingreso durante un mínimo de 6 meses porque nuestro ciclo de ventas es de 120 a 180 días, incluida la prospección y la obtención del liderazgo.

En realidad, este fue uno de mis errores cuando comencé mi arranque.

No sabía lo financiero para la startup. Le sugiero que le pregunte a las personas en el mismo campo en el que está trabajando, el costo de operación; cuanto seria ¿Los pagos de los trabajadores? El pago fijo, alquiler, facturas, etc. Luego haga una estimación de casi 6 meses hasta que tenga clientes comprobados que puedan mantener su negocio financieramente.

PD: Había un libro, me sugirió un amigo llamado Finanzas Empresariales, pruébelo para comprender mejor el problema.

El capital dependerá de su modelo de negocio.

Pero este no debería ser el punto de partida para comenzar.

El primer paso para cualquier nuevo negocio de inicio es detectar algún problema o dolor experimentado por un grupo de público objetivo potencial y explorar si hay alguna solución que pueda ser útil para resolver el dolor. Es posible que esto no requiera la creación formal de una empresa o la inversión en una oficina, pero esto requeriría realizar experimentos rápidos, inteligentes y pequeños para validar la existencia del problema y también para validar la posible solución. Y esto implicaría principalmente salir y cumplir con las perspectivas cara a cara y / o en parte esto podría implicar la construcción de una serie de productos mínimos viables (MVP) y lograr que lleguen al público objetivo para conocer sus suposiciones en función de las acciones o la inacción, comentarios, etc. por parte del público objetivo. El objetivo de este tipo de experimentos es aprender más y obtener más información sobre el público objetivo y posiblemente construir una solución que funcione para ellos.

Por cierto, hay muchas herramientas y recursos gratuitos para realizar pequeños experimentos para probar la validez de su idea de negocio antes de su lanzamiento.

Depende de factores como el tipo de negocio, la escala del negocio, la ubicación del negocio y otros factores como

¿Es su negocio la fuerza laboral preventiva? O automatizado!

¿Es una preocupación comercial o de desarrollo de propiedad intelectual o de fabricación?

Esto es bastante amplio, ya que varía mucho en el negocio. Miro la cantidad de capital necesario / deseado en el sentido de que cuanto mayor sea la cantidad de capital inicial, mayores serán las posibilidades de que tenga éxito. Sin embargo, la mayor cantidad de capital que tiene el mayor potencial de pérdida. Siento que hay un punto dulce. Dispararía por un área en la que sientas que tienes un poco de margen de maniobra para experimentar y aprender, pero tampoco lo suficiente como para sentir que puedes permitirte cosas innecesarias como escritorios caros.

Si está financiando al 100% todo, le sugiero que arranque la correa para no incurrir en ningún riesgo adicional. Eso no significa no experimentar y asumir riesgos, pero no asumir riesgos enormemente no calculados y desfavorables. Concéntrese en obtener pequeñas ventas para probar y avanzar hacia el éxito.

Realmente necesita averiguar el mínimo que necesita para comenzar. Entonces, enumere todos los gastos que tendría para tener un producto mínimo viable y luego úselo para calcular cuánto capital necesita.