Para una vista ampliada de mi respuesta, sugiero leer The E-Myth Enterprise: Cómo convertir una gran idea en un negocio próspero. Tiene algunas ideas maravillosas, muy parecidas a las originales, pero orientadas a empresas más grandes.
Aquí está la cosa: algunos dirían que los emprendedores nacen, no se hacen. Todavía estoy luchando sobre si esto es realmente cierto, pero si hay algo que puedo decir que es cierto sobre el 99% de los empresarios que he conocido, es que no esperan para obtener todas las respuestas primero. Simplemente van y obtienen tantas respuestas como pueden en el camino. Esto no quiere decir que sean imprudentes, solo que entiendan que para tener éxito, ¡deben ser rápidos, ágiles, flexibles, conocedores y, lo más importante, no estar atrapados en un trabajo!
La mayoría de las personas que inician negocios asumen que debido a que tienen las habilidades técnicas para hacer un trabajo, pueden comenzar una empresa que es mejor que la competencia. Pero ese es el problema: cuando eres técnico, solo tienes que preocuparte por una cosa; haciendo bien tu trabajo.
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Pero cuando eres propietario de un negocio, debes preocuparte por cosas en las que un técnico nunca tiene que pensar. Formación de entidades comerciales, marcas, marcas comerciales, marketing, ventas, modelo comercial, empleados, nómina, desarrollo de productos, I + D, contabilidad, impuestos, y la lista continúa …
Ahora sí, los empleados pueden ocuparse de todas estas cosas, pero en general, si es su empresa, es su responsabilidad.
Vamos a dividirlo en trozos más pequeños. Un negocio sólido tiene tres componentes principales para ser considerado un negocio exitoso y funcional. Piense en esto como las patas en una mesa de tres patas. Si uno de ellos no es fuerte, la mesa colapsará cuando se aplique presión.
- Un producto (o servicio) que resuelve los problemas de suficientes personas en un determinado mercado.
- Una forma de correr la voz sobre el n. ° 1 y generar leads (marketing y publicidad).
- Una forma de convencer a sus clientes potenciales para que se conviertan en clientes y recojan su dinero a cambio de su producto / servicio (ventas).
Su codificación es solo una pata de la tabla de tres patas. También es el que necesita ser construido primero. Pero solo después de haber tomado medidas para probar la fuerza de la tabla en su conjunto. Pero, ¿cómo haces esto si aún no has construido el partido de ida?
Sé que puedo perderte con estas metáforas de tabla, pero sigue leyendo. Aquí es donde revelo cuánto tiempo deberías pasar codificando vs haciendo esas otras cosas.
Valide su afirmación de que puede construir una empresa sobre su idea creando un producto imaginario. Seriamente. Cree un sitio web que comercialice su producto de la forma en que cree que se comercializará una vez que esté hecho. Simplemente vaya con el MVP (producto mínimo viable). Agregue un formulario de captura de correo electrónico que completen si aceptan que les gustaría el producto al precio indicado. Ahora envíe algo de tráfico al sitio y vea qué sucede. Si obtienes un interés significativo, ¡genial! Comience a codificar y llamar a VCs. Si no logra que nadie complete el formulario, retroceda, ajuste e intente nuevamente.
Ahora, ¿qué hemos hecho si hemos podido obtener algunos buenos números? Hemos argumentado firmemente que nuestro negocio podría funcionar, sin tener que construir el producto.
Ahora, al igual que diseñar una mesa de tres patas en papel no garantiza que no se caiga ni se rompa una vez que está construida, validar su idea de negocio tampoco garantizará el éxito de su negocio. Pero es mucho más rápido, más barato y menos desgarrador saber si fallará de antemano.
Entonces, ¿cuánto tiempo deberías dedicar a la codificación?
- Al principio, ninguno. Vea si su negocio podría ser viable primero. No puedo enfatizar esto lo suficiente! No escriba una sola línea de código hasta que pueda probarse a sí mismo que tiene un producto que la gente realmente le entregará el dinero que tanto le costó ganar.
- Una vez validado, casi todo su tiempo debe asignarse a la codificación. Tienes que construir el producto ahora, pero no ignores esas otras dos patas. Deberían comenzar a construirse, pero tal vez no por ti. Este puede ser un momento para comenzar a buscar la incorporación de algunos socios no técnicos de capital de riesgo (creados, por supuesto).
- ¿Cuánto tiempo quieres pasar codificando? Si no tiene ningún interés en hacer esas otras tareas, entonces no lo haga. Use sus hallazgos en el estudio de viabilidad para aprovechar a los inversores y contratar sus debilidades. Pero puede volver para morderte más tarde. Y si está pensando que quiere ser el próximo Zuckerberg, sepa que la mayoría de los CEO fundadores son reemplazados por el directorio poco después de ser financiados. No puede (y no debería) ser el que dirija la nave si no puede molestarse con cosas como los informes de TPS. 😉