El marco de trabajo de Porters Five Forces brindará información valiosa sobre el atractivo de la industria al identificar las fuerzas de la industria y comprender la interacción entre ellas para evaluar la probabilidad de rentabilidad dentro de la industria.
El modelo de Porters 5 está fuertemente centrado en los aspectos cualitativos del análisis y se basa en la información actual disponible o en preparación. En el mejor de los casos, es un indicador para evaluar el atractivo en un nivel básico. Como punto de partida.
Las cosas a tener en cuenta y que deben identificarse cuidadosamente son:
- ¿Cuánto dinero gana una tienda local de la esquina?
- ¿Cuáles son las deficiencias de los métodos y conceptos de Lean Startup?
- ¿Qué es un modelo de negocio pesado de activos? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?
- Cuestiones LGBTQI: ¿Qué tecnologías, innovaciones o interrupciones podrían mejorar la comunidad LGBT?
- Estoy preparando una propuesta de tesis de maestría sobre modelado de demanda de energía y diseño de un modelo de combinación de energía para una ciudad. ¿Puedo obtener un título atractivo, el alcance (y los subtemas) de dicho proyecto, las limitaciones a la investigación o las metodologías (muy importante)?
1. Indicador : debe usarse como un indicador para realizar una evaluación cualitativa de una posición estratégica para una empresa o industria
2. Definición de la industria : debe usarse en el nivel más amplio de toda una industria; no está diseñado para usarse en un grupo o geografía o nivel de mercado más pequeño. Se debe tener cuidado suficiente para identificar el segmento / mercado / industria correctos
3. Estático : es inherentemente estático, representa solo aspectos del día actual y lo conduce a él. No tiene en cuenta muchos otros factores como habilidades, interrupción, etc.
4. Lluvia de ideas : debe utilizarse como una herramienta para generar ideas para demostrar el atractivo subjetivo de un panorama industrial determinado. No está diseñado para decidir industrias óptimas con certeza.
5. Asunción de fuerzas : existe una suposición amplia de competencia perfecta dentro de una industria y esto no siempre es cierto, ya que algunas empresas han sido identificadas en escándalos de fijación de precios o ciertas geografías no tienen el entorno regulatorio para las fuerzas libres.
6. Suposiciones modernas : el modelo se desarrolló en los años ochenta y desde entonces la dinámica del mercado ha cambiado; Ahora la tecnología del día tiene una gran influencia en los mercados en constante cambio.
7. Aplicación : tenga cuidado al definir la industria, el sector y el segmento para su implementación y es posible que deba aplicar los tres en su análisis. Así que tenga cuidado de perforar.
8A. Falta el Factor X – Se cree que falta una “sexta fuerza” del modelo de Porter en su propuesta por Adam Brandenburger y Barry Nalebuff en su libro Co-opetition. Llamaron a esta sexta fuerza como el “impacto de los complementadores”, con los complementadores definidos como compañías fuera de la industria que venden bienes o servicios que complementan a los competidores de la industria.
8B. Impacto de las alianzas : mientras Porter describió estas entidades como factores que influyen en las cinco fuerzas, Brandenburger y Nalebuff propusieron que el modelo carecía de su capacidad para dar cuenta del impacto de las alianzas estratégicas.
9. Unicidad no factorizada : falta de consideración con respecto a los recursos y capacidades únicos que una empresa aporta a la industria.
10. Aversión a la idea futurista : puede que no acepte tanto una idea futurista o una nueva tecnología. Por lo tanto, se debe hacer un análisis cuidadoso en torno a tal idea.
Para seguir aplicando:
- El veterano de la industria puede introducir sesgos, pero está en una mejor posición para enmarcar las ideas desde el marco o incluso para las entradas.
- Las opiniones deben descartarse totalmente, pero deben basarse en investigaciones y datos. Puede depender de la aplicación.
Espero que esto ayude.