He publicado 45 de mis ideas de mil millones de dólares relacionadas con la India en Vision India 2020. Puede tomar cualquiera de ellas y desarrollarla.
Descripción del libro:
Una llamada a los empresarios indios en todas partes, Vision India 2020 desafía e inspira a los lectores a construir el futuro ahora. En esta “retrospectiva futurista”, la autora Sramana Mitra muestra cómo en la próxima década, las nuevas empresas en la India podrían convertirse en empresas de miles de millones de dólares.
Vision India 2020 , que abarca una amplia gama de sectores, desde la tecnología hasta la infraestructura, la atención médica hasta la educación, los problemas ambientales y el entretenimiento, demuestra cómo incluso los problemas más importantes se pueden resolver mediante el ejercicio de medidas audaces y ambiciosas.
Reconocida en el mundo de los negocios, la autora Sramana Mitra concibió Vision India 2020 a partir de sus años de experiencia como consultora estratégica y empresaria de Silicon Valley. Muy consciente de los desafíos que enfrentan los aspirantes a empresarios actuales, Mitra proporciona estrategias, modelos de negocios, referencias y comparables como una guía para ayudar a los empresarios a manifestar sus propias ideas que cambian el mundo.
Extracto:
Visión India 2020: India necesita el toque mágico de un emprendedor
En este libro escrito para inspirar a los empresarios, Sramana comparte 45 ideas interesantes para empresas nuevas con el potencial de convertirse en empresas de miles de millones de dólares, ya sea al enfocarse en la oportunidad de mercado masiva en India o al aprovechar India como un centro de desarrollo que atiende a clientes globales. Estos artículos están escritos como ficción empresarial, como si estuviéramos en 2020, reflejando la construcción de estos negocios durante la década anterior. Esperamos generar ideas para crear nuevas empresas exitosas. Siéntase libre de tomar cualquiera de estas ideas, desarrollarlas, transformarlas, y si necesita ayuda, puede comunicarse con Sramana y el equipo 1M / 1M.
Muy temprano en mi vida supe a dónde quería ir. Los detalles pueden haber sido borrosos, pero la dirección era clara a los 16 años de edad: quería ser emprendedor; Quería estudiar informática en América; y finalmente quise escribir.
Estos no fueron necesariamente bien pensados a través de elecciones, sino más bien instintos, nacidos de las circunstancias que rodearon y formaron mi vida en particular. Nada esotérico, simplemente que mi padre era emprendedor, había una historia multigeneracional de estudiar en el extranjero, en Inglaterra o Estados Unidos, y un primo un poco mayor a quien admiraba había sugerido que la informática era donde las oportunidades más emocionantes de nuestra generación esperaban .
Y así, en 1989, salí de la India con dos maletas llenas de sueños para la universidad en el oeste de Massachusetts. Esto fue mucho antes de que la ola de tecnología de la información se extendiera por la India, salpicando parques empresariales en campos que una vez fueron arados con bueyes. Mi vuelo de Swiss Air rugió sobre el viejo Bombay, donde las vacas perdidas y el tráfico de rickshaw se redujeron de la vista.
Cuando llegué al Smith College en el otoño de 1989, ya había tomado algunas decisiones. Había elegido asistir a una pequeña universidad de artes liberales en lugar de una escuela de ingeniería más grande como una de las IIT, Carnegie Mellon o MIT. Solicité el MIT para estudiantes de pregrado, pero con ingenua honestidad le dije al hombre que me entrevistó en Calcuta que mis habilidades no terminaban con las matemáticas y las ciencias. También era un bailarín clásico entrenado, un ávido pintor de acuarelas, había estudiado con el reconocido artista Sri Ramananda Bandopadhyay y, herejía de las herejías, quería seguir disfrutando tanto mi cerebro izquierdo como derecho. MIT me rechazó.
Por supuesto, esto resultó ser una bendición disfrazada. En Smith, era libre de complacer mis instintos naturales. Trabajé duro en ciencias de la computación y economía, mis dos especializaciones, programando hasta las tres de la mañana, pero también logré coreografiar regularmente y realizar, escribir, tomar seminarios en poesía y literatura.
En 1992, el departamento de Smith CS recibió una subvención para comprar una computadora, uno de los primeros sistemas de computación paralela. La máquina se sentó en la esquina del laboratorio con un aspecto formidable y misterioso, pero también bastante solitario. Pronto, sin embargo, éramos inseparables. Yo era el único estudiante que trabajaba en él y aprendí a desmantelarlo, comprenderlo y escribir programas aprovechando su concurrencia. Ese año, mi asesor y yo ideamos el algoritmo de enrutador inerte, un algoritmo de enrutamiento aleatorio para transportar tráfico en interconexiones multiprocesador. El documento resultante fue aceptado en la reunión anual del Grupo de Usuarios de Transputer, y la semana antes de mi graduación en mayo de 1993, volamos a Vancouver para presentarlo en la conferencia.
Esta investigación, más que cualquier otra cosa, me abrió el camino de regreso al MIT, y de regreso, pensé, a la oficina del aclamado profesor de arquitectura de computadoras, Anant Agarwal. Pero Anant permaneció esquivo: rara vez se lo encontraba en el campus, estaba inmerso en su primera startup, Virtual Machine Works. Entonces, busqué a un amigable estudiante de posgrado en su grupo, John “Kubi” Kubiatowicz, como mi mentor. Llegué al proyecto Alewife hacia el final, con gran parte del sistema ya diseñado. Kubi fue su principal arquitecto. Él respondió pacientemente a todas mis preguntas mientras trataba de entender la gran cantidad de decisiones de diseño y algoritmos a los que ya había llegado. Rápidamente me di cuenta de que en el MIT, habría un mínimo de entrenamiento directo, y mucho seguir mi nariz, resolver cosas. La idea general era hundirse o nadar, y yo no era del tipo que se hundía. Dentro de un año escribí el sistema de evaluación de desempeño para el multiprocesador Alewife y entregué mi tesis de maestría basada en ese trabajo. Mientras tanto, conocí a Anant mejor en circunstancias inesperadas. En enero de 1994, la conferencia india de VLSI tuvo lugar en Calcuta, y Anant fue uno de los oradores principales. Asistí a la conferencia con él, y una noche, le mostré la ciudad en mi Fiat de 1972. Zigzagueando entre tráfico intenso, le expliqué a Anant mis aspiraciones empresariales. Anant, nervioso por el tráfico, resonó, animándome a seguir.
De 1994 a 2000, fundé y dirigí tres empresas: DAIS, Intarka y Uuma. Cada uno aprovechó Internet de maneras únicas, y a través de cada uno aprendí lo esencial del negocio de riesgo de Silicon Valley: crear productos y equipos, recaudar dinero, comercializar y vender visión, ideas, soluciones y empresas.
Pero a medida que la industria de la tecnología se derrumbó a mi alrededor, sentí la necesidad de una perspectiva más amplia que la que generalmente permitían los trabajos de CEO de inicio. La necesidad de centrarme en un nicho cada vez más estrecho es fundamental para el éxito de una empresa incipiente, pero mi deseo personal en ese momento era la promiscuidad, no el enfoque. Quería ser consultor en lugar de propietario. En esta capacidad, conduje cambios, ejercicios de posicionamiento y reposicionamiento, y esfuerzos de planificación estratégica. Mis clientes iban desde startups de etapa cero hasta el SAP de $ 10 mil millones y el Best Buy de $ 45 mil millones. En total: más de 15 años como miembro de Silicon Valley, administrando empresas grandes y pequeñas, recién nacidas y maduras a través del vasto ecosistema de innovación.
En 2005, mi amigo periodista Om Malik me invitó a comenzar un blog. “Solo hazlo”, dijo. “Eres tan obstinado de todos modos. Solo escribe lo que piensas. ¡Solo se tú!”
Cuando me senté a escribir, las palabras surgieron sin esfuerzo, amontonándose para que yo las separara, cortara, cortara, arreglara y finalmente entregara a mi audiencia rápidamente en aumento. La blogosfera estaba llamando. Y cuando, en el otoño de 2007, la editora de tecnología de Forbes, Elisabeth Corcoran, me invitó a escribir una columna semanal, pasó de llamarme a llamarme a casa.
Poco después, en febrero, escribí una controvertida columna titulada, “La muerte que viene del outsourcing indio”. Dije que, para toda su gloria, India seguía siendo la oficina administrativa del mundo. Su industria tecnológica es poco más que una industria de “servicios”, donde los clientes pensaban. India ejecutada. India, escribí, no había aprendido a inventar productos tecnológicos propios. Salvo algunas excepciones, el exceso de capital de riesgo que persigue a la India encontró difícil su despliegue. Había demasiado dinero y muy pocas ofertas.
Entonces defendí esta tesis y hoy la mantengo. Los capitalistas de riesgo del sector tecnológico ahora están desviando capital a minoristas, bienes raíces, hoteles y otros sectores no tecnológicos. Mientras tanto, la industria de servicios de TI / ITES de $ 30 mil millones de la India está perdiendo lenta y seguramente su ventaja competitiva. La mayoría de los cuatro millones de personas que emplea la industria ahora han “llegado”. Han superado los hitos que sus padres tuvieron que esforzarse toda su vida para alcanzar. Un teléfono. Un reloj. Un televisor. Un coche. Una casa. El ganso dorado todavía pone huevos grandes y cálidos, suficientes para alimentar a los cuatro millones y sus familias, sirvientes, chóferes y cocineros. Mientras tanto, la fuerza laboral se está poniendo cómoda en sus sillas de cubículo, al igual que el pavo se siente cómodo antes del Día de Acción de Gracias.
Por supuesto, este es un tema delicado que provocó un diluvio de correo de odio. Pero no odio el correo solo. También recibí llamadas de muchos CEOs de la industria de outsourcing de la India felicitándome por tener las agallas de señalar, aunque con palabras mordaces, que la industria de outsourcing está en problemas.
Es cierto que India se ha posicionado como una superpotencia de software sobre los hombros de la subcontratación. ¿Pero es eso todo lo que lograremos? Con la orientación correcta, estoy decidido a que la juventud india tenga el potencial de construir la próxima fase de desarrollo de su nación: desarrollo sistemático en lugar del desarrollo fortuito y desinteresado que hemos visto hasta ahora.
El desarrollo, para la India, por supuesto, no se limitará al sector tecnológico. Conduciendo de Calcuta a Kharagpur, experimenté íntimamente el costo de una de las muchas carreteras de cuellos de botella implacables de la India. Una carretera cortada a un carril debido a un puente que ha permanecido abandonado durante tres años. Fuera de Jaipur, donde una gruesa masa de camiones restringe el flujo del tráfico, la escena no cambia. Y cuando finalmente persevere, llego a casa, encuentro mi cama, la contaminación acústica mantiene el sueño distante. Me vuelvo y me giro en la cama, escuchando a través de las paredes el malestar de la tos de los miembros de mi familia debido al desastre ambiental que hemos creado.
Estos mismos camiones que obstruyen mi viaje a Jaipur están atrapados en atascos similares a lo largo y ancho de la India. Se detienen tratando de entregar mercancías a las estaciones de tren para ser transportadas a través del corazón de la India, o a los puertos para que los barcos puedan navegar.
¿Y la gente? Chorreando sudor, colgando de autobuses humeantes, empacados como sardinas en los trenes en los que suben. Viviendo en barrios marginales del tamaño de un sello de correos en medio de la miseria, el crimen y los riesgos para la salud, la mayoría de los ciudadanos de la India del siglo XXI viven una vida muy por debajo de los estándares de “superpotencia”.
India necesita agua limpia. India necesita energía. India necesita caminos, puertos y puentes. Pero India también necesita mirar hacia atrás a medida que avanza.
En nombre del desarrollo, India ha logrado destruir gran parte de su patrimonio arquitectónico. Los empresarios inmobiliarios han destruido sin piedad las joyas de la era británica junto con gran parte de los edificios tradicionales de la herencia india. Tal, entiendo, es el destino de las naciones en desarrollo. La misma destrucción de rutina se extiende desde Cachemira hasta Kanyakumari. Funciona en México, en China. Funciona en Brasil y en Rumania. Darjeeling, la antigua reina del Himalaya, una vez encantada con caminatas bordeadas de pinos colgadas de casa en casa, hoy muestra letreros de neón para dar la bienvenida a los turistas. En el corazón del Himalaya, los pintorescos pueblos pasan de la pobreza y la poesía a la mediocridad. Sus banderas de oración budista blanqueadas por el sol que ondean en el viento de la montaña ya no susurran sus bendiciones. Esta es la era del cemento, del desarrollo por el bien del desarrollo.
¿Pero qué hay de la belleza? De preservación? Paris conservado. Kyoto San Francisco. ¿India no podrá preservar? ¿India no podrá mostrar la magia y la mística de su pasado? Entre consultoría y redacción, durante la última década, he interactuado con miles de emprendedores e innovadores, encontré cientos de estudios de casos de negocios, y de esa rica cosecha he cosechado ideas para responder a estos problemas.
George Will dijo una vez: “No solo las ideas tienen consecuencias, sino que solo las ideas tienen consecuencias grandes y duraderas”.
Vision India 2020 es mi cuaderno de ideas sobre emprendimiento en India. Ambientada en 2020, esta retrospectiva futurista rememora la construcción de un conjunto de empresas emprendedoras particulares, obtenidas de las muchas oportunidades que veo. Mucho, mucho en estas empresas aún necesita ser desarrollado. Pero si comienza a pensar en una empresa en su propia área de interés con el marco ofrecido en uno de estos ensayos, creo que encontrará directivas (estrategia, modelos de negocio, referencias, comparables) que lo guiarán hacia adelante.
Ya sea en cine o salud, educación o desarrollo rural, he soñado libremente, tomando medidas audaces y ambiciosas para abordar crisis inminentes como el agua, la energía y el medio ambiente.
Mientras lees esta serie, lleva contigo esa audacia. Y luego, a medida que se gestan sus propias ideas, use mi proceso de visión, de imaginar una manifestación, en términos tan reales como sea posible, de la compañía que construirá, el cambio que provocará.
Es una experiencia poderosa proyectar lejos en el futuro : su futuro, basado en sus ideas, sus sueños. Pero mientras sueña, asegúrese de resolver los detalles necesarios para el éxito de su empresa. He imaginado detalles tan detallados como logotipos y colores, sin mencionar los márgenes y los precios. Es dentro de esos detalles que esperan miles de millones de dólares del PIB, en silencio, sin registrarse por el gran público, esperando el toque mágico de un emprendedor. En mi modelo de desarrollo, son los empresarios, y solo los empresarios, quienes manejan las armas más potentes de reconstrucción masiva.
Para construir mercados; para construir naciones; para construir mundos
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Algunos extractos más del libro que desarrollan algunas de las 45 ideas:
Visión India 2020: MIT India
Las empresas de velas de la India permiten a las familias dejar atrás los barrios marginales
Banco de Desarrollo de Franquicias de India: creación de empleos y riqueza
Empresa de diplomacia del agua de la India