¿Eres lo suficientemente capaz de administrar personas, lugares y cosas que luego llamaste gerente? Por Anónimo
He manejado un equipo con 70 recuentos. Cuando manejas un gran equipo y eres responsable de las personas, el lugar y las cosas, debería ser un desafío.
Primer desafío: cada individuo tiene un problema diferente. La mayoría de los compañeros de equipo acudieron a usted con un problema personal y profesional. Como el chisme, la puta espalda, las piernas tiradas. Sin embargo, la mayoría de las veces te entregarás y matará tu tiempo productivo.
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Segundo desafío : pocos de ellos tendrían problemas de lugar. No me siento allí porque está enfrente de Vastu o no me gusta la persona que está sentada detrás de mí. Sin embargo, mi productividad baja día a día.
Tercer desafío : las cosas no funcionan como una computadora portátil, computadora o producto y servicio. En lugar de acudir al departamento de inquietudes, acuden a ti y comparten contigo todas las historias.
Si manejaste todos los desafíos muy bien. entonces el desafío final viene a ti. y ese debería ser su informe comercial del mes.
¿Crees que un gerente está manejando los problemas anteriores? sería capaz de hacer el negocio. Sí, debe hacer lo contrario, no estaría en el sistema.
Un gerente se vuelve exitoso cuando él / ella puede guiar a las personas, motivar a las personas y usar a las personas . entonces te convertirás en un gerente de éxito.
Dejemos desglosar la frase:
Guíe a las personas : explique sus responsabilidades y muestre el camino, cómo pueden hacerlo. y dejarlo Nunca dé coaching individual. da entrenamiento
Motivar a la gente : todos tienen un sueño. usted debe saber. Motívelos y nunca organice las ventas diarias, el rendimiento y la reunión de informes. hazlo, sin embargo, por otra cosa. Como el aprendizaje y el desarrollo.
Use las personas : todos tienen una calidad específica, debe conocerla y asignarles la tarea correspondiente. Quizás respete su talento.
La combinación de todas las cosas te hace. más simpático, así como un gerente exitoso.