Tengo una idea tecnológica, ¿qué debo hacer para convertirla en una empresa / negocio?

Pasar de las ideas a la ejecución es la parte más difícil y también la parte más gratificante.

Este es mi consejo para comenzar: apoyar a los empresarios es lo que hago el 200% del tiempo 🙂

  • Asegúrese de que haya un producto / ajuste de mercado: o, en otras palabras, asegúrese de que las personas buscan lo que desea ofrecer. Sea muy abierto a sus comentarios, asegúrese de resolver un problema para ellos y de que estén dispuestos a pagar por su solución. No solicite comentarios a sus amigos, familiares o incluso empresarios experimentados, sino directamente a sus clientes potenciales. Usarán su solución, saben mejor lo que necesitan. También deberá asegurarse de que el mercado no les ofrezca demasiadas alternativas similares (que exista una oportunidad real de mercado).
  • Planifique sus operaciones: ¿cómo va a desarrollar su producto o servicio? ¿A quién necesitas en tu equipo, cómo convencerás de los talentos que necesitas para unirte a ti con fondos súper limitados (o inexistentes)? ¿Cómo atraer y retener al cliente? ¿Con quién te asociarás?
  • Proyectese en el futuro : ¿cuál es la primera versión de su producto o servicio que podrá vender? ¿Cuáles serán los hitos clave que desea lograr en los próximos meses? ¿Cómo serán sus finanzas personales y comerciales?

Eso es para el panorama general. Trabajo a diario con emprendedores, ya que ofrecemos un programa de incubación en línea para estructurar y desarrollar su negocio con la ayuda de un mentor. Hemos desglosado un complicado proceso de planificación empresarial para que sea accesible a empresarios motivados en todo el mundo, incluso aquellos sin habilidades comerciales previas. Puedes echar un vistazo en Bridge for Billions 😉

  1. Trabaje en un prototipo: cree su idea y pruébela para ver cómo funciona.
  2. Configure un sitio web falso para publicitar su producto y configure un botón de pedido falso. haga que el botón muestre un mensaje de “agotado”. Aún podrá contar cuántas personas ordenaron su producto. Puedes usar WordPress para este propósito.
  3. Si su producto se vende en un gran volumen, busque implementar sistemas que lo fabriquen de la manera más eficiente y rentable posible.
  4. Asegúrese de hacer una investigación de mercado. Asegúrese de que su producto esté resolviendo una necesidad en el mercado. Lo último que quiere hacer es perder tiempo y dinero en un producto que nadie necesita o quiere.

Puede hacer lo que hicieron todos los que tuvieron una idea y la convirtieron en un negocio. Puedes dejar de hablar / buscar respuestas y simplemente hazlo.

Descubra cómo iniciar un negocio como su idea (las legalidades, los fondos necesarios, etc.). Busque competidores y vea lo que NO están haciendo que su idea hace (Cómo se destacará).

Construye un equipo. Si solo tiene la idea pero no sabe cómo ejecutarla o necesita formar un equipo para ayudarlo en el proceso de iniciar su negocio, hágalo. Los miembros más importantes del equipo que debe tener son / son comercializadores, contadores, abogados de negocios, programadores de computadoras, inversores (si es necesario).

¡Buena suerte!

“Recluta profesionales y crea tu equipo de negocios para tu startup / pequeña empresa en (NovateurPYR- Construye tu equipo de negocios)”

Puede comenzar leyendo el libro The Lean Startup de Eric Ries.

Valide su idea primero, haga entrevistas de desarrollo de clientes y luego cree el MVP y obtenga tracción.

Parece pasos simples pero es mucho trabajo duro detrás de esto.

¡Buena suerte!