Creo que esto se puede responder de dos maneras, pero principalmente tiene que ver con mitigar el riesgo. Hay una gran cantidad de ejemplos de empresarios que copian modelos de negocios en nuevos mercados con resultados muy exitosos. Por ejemplo, Jorge Paulo Lemann, quien es el hombre más rico de Brasil, y sus socios en Banco Garantia copiaron muchos de los elementos que hicieron que la división de banca de inversión de Goldman Sachs fuera tan exitosa. Forbes describió a Banco Garantia como el Goldman Sachs brasileño. Lemann y sus socios vendieron con éxito Banco Garantia a Credit Suisse por cientos de millones de dólares más tarde, lo que les permitió sembrar con éxito su primer fondo en lo que se convirtió en 3G, el grupo de capital privado que compró Burger King, Kraft, Tim Horton’s y otros empresas.
Otro ejemplo muy conocido de un grupo que ha copiado modelos de negocio es Rocket Internet. Los hermanos Samwer han copiado efectivamente los modelos de negocio de varios minoristas de Internet establecidos como Ebay y Zappos en mercados de todo el mundo y especialmente en mercados emergentes con gran éxito. A partir de 2015, las compañías de Internet Rocket emplearon a más de 30,000 empleados en más de 110 países.
Para volver al núcleo de la pregunta, al imitar modelos de negocio exitosos, se está aprovechando efectivamente de lo que otros antes han descubierto. Lo mismo puede decirse de un modelo de franquicia en el que un franquiciador está vendiendo el acceso a un modelo que ha sido probado. Los empresarios, al copiar un modelo de negocio que está funcionando, están tomando un atajo para adaptarse al mercado de productos como lo describe Marc Andreessen en sus artículos del blog de Pmarca. El objetivo de cada startup es encontrar este producto adecuado para el mercado en el que una empresa ha identificado un producto y un mercado que se refuerzan a sí mismos; es decir, el producto que se ofrece está adaptado a su mercado y tiene ventas significativas que están aumentando.
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