Cómo construir una startup benéfica y qué modelos de negocios hay

Tal vez Eduard Norton pueda ayudarlo con esta pregunta, creó un imperio completo llamado CrowdRise centrado en campañas de caridad, aquí tiene el enlace de The Times CrowdRise, Ed Norton’s Charity Company en caso de que me gustaría ayudarlo con esta publicación, piense en ¿Cómo puedo construir una plataforma para aprovechar todo el poder de Internet?

Crowdrise es la plataforma de recaudación de fondos más grande y de más rápido crecimiento del mundo dedicada exclusivamente a donaciones caritativas. CrowdRise es utilizado por millones de personas para recaudar dinero para sus organizaciones benéficas favoritas y causas personales.

Aquí tiene completado el lienzo del modelo comercial, donde puede encontrar toda la estrategia comercial.

Lona de modelo de negocio de Crowdrise

Paso a paso, la explicación completa de acuerdo con los nueve módulos:

1º / Segmentos de clientes.

¿Para quién está creando valor Crowdrise?

¿Quiénes son sus clientes más importantes?

Responder:

  • Público masivo.
  • Recaudadores de fondos.
  • Donantes
  • Organizaciones de caridad

2º / Propuestas de valor.

¿Qué valor entrega Crowdrise al cliente?

¿Cuál de los problemas de sus clientes están ayudando a resolver?

¿Qué paquetes de productos y servicios ofrecen a cada segmento de clientes?

¿Qué necesidades de los clientes satisfacen?

Responder:

  • “El mejor lugar para recaudar dinero en línea para sus causas favoritas”
  • CrowdRise se trata de devolver recaudando mucho dinero para grandes causas.
  • Divirtiéndote al máximo mientras lo haces.
  • Recauda dinero en línea para causas y diviértete mientras lo haces.
  • CrowdRise es 100% deducible de impuestos.
  • Crea tu propia página (para organizaciones benéficas).
  • Plataforma de crowdfunding que utiliza crowdsourcing para recaudar donaciones de caridad

3er / Canales.

¿A través de qué canales quieren llegar a sus segmentos de clientes?

¿Cómo los están alcanzando ahora?

¿Cómo se integran sus canales?

¿Cuáles funcionan mejor?

¿Cuáles son los más rentables?

Responder:

  • Sitio web.
  • Redes sociales.
  • 844-811-8163.
  • Chat en vivo gratis.
  • Noticias.
  • Redes sociales.

4º / Relación con el cliente.

¿Qué tipo de relación tiene cada uno de sus clientes?

¿Cuáles han establecido?

¿Cómo se integran con el resto de su modelo de negocio?

¿Qué tan costosos son?

Responder:

  • Recaudación de fondos entre pares.
  • Voluntariado virtual.
  • Crowdfunding cívico.
  • Crowdsourcing
  • Recaudación de fondos.
  • Redes sociales.
  • Concursos
  • Comunidad.
  • Autoservicio.
  • Automatización.
  • Informes en tiempo real.
  • Soluciones personalizadas.

Quinto / Ingresos.

¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar sus clientes?

¿Por qué pagan actualmente?

¿Cómo están pagando actualmente?

¿Cómo preferirían pagar?

¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos a los ingresos generales?

Responder:

  • Tarifa de plataforma entre 3% y 5%

Sexto / Actividades clave.

¿Qué actividades clave requieren sus propuestas de valor?

¿Canales de distribucion?

¿Relaciones del cliente?

¿Flujos de ingresos?

Responder:

  • Márketing.
  • Legal.
  • Operaciones de TI.
  • Redes.
  • Acuerdos
  • Ecosistema.
  • Facturación.
  • Recaudación de fondos.
  • Servicio al Cliente.

Séptimo / Recursos clave.

¿Qué recursos clave requieren sus propuestas de valor?

¿Canales de distribucion?

¿Relaciones del cliente?

¿Flujos de ingresos?

Responder:

  • Ecosistema.
  • Saber como.
  • Reputación.
  • Plataforma.
  • La plataforma utiliza gamificación y un sistema de puntos de recompensas para involucrar a los usuarios a participar en la recaudación de fondos y donaciones.
  • Creatividad.
  • “Los 25 mejores filántropos mundiales”
  • Solución integral perfecta para el registro de eventos y la recaudación de fondos de caridad.

Octavo / Socios clave.

¿Quiénes son sus socios clave?

¿Quiénes son sus proveedores clave?

¿Qué recursos clave están adquiriendo de los socios?

¿Qué actividades clave realizan los socios?

Responder:

  • Más de 30,000 organizaciones benéficas.
  • Eventos.
  • Marcas
  • Recaudadores de fondos de celebridades.
  • Artistas y deportistas.
  • Colaboradores
  • Donantes
  • ONGs
  • Los mejores procesadores de pago de su clase (Network for Good o WePay).

Noveno / Estructura de costos.

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a su modelo de negocio?

¿Qué recursos clave son los más caros?

¿Qué actividades clave son las más caras?

Responder:

  • Equipo.
  • Mantenimiento de plataforma.
  • Legal.
  • Servicios profesionales.
  • Oficinas
  • Medios de comunicación.

Empresas similares como Red Bull pueden ser Causas o Handup:

Causas lienzo de modelo de negocio

Handup lienzo de modelo de negocio

Para miles de modelos de negocios explicados como este, incluidos Start-ups, Fortune500, MIT Technology Review, etc., puede visitar:

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Estudie los mapas y podrá encontrar la respuesta.

El primer pensamiento que me viene a la mente es una pregunta: “¿Cuál es tu motivación?”

No soy un experto en esto, pero he construido algunos de ellos.

En todos los casos, había un grupo de personas apasionadas por hacer algo moralmente correcto en una circunstancia que pensaban que era injustificable o que necesitaban un poco de conciencia o atención comunitaria.

Entonces construyeron sus propias organizaciones de caridad con la intención de ayudar a otros.

Existen requisitos legales y responsabilidades legales que vienen con el desarrollo de dicha organización.

Sin embargo, la conclusión es encontrar su pasión y luego encontrar a las personas.

Ross Griego responde al problema principal con esta pregunta. El término “caridad” es demasiado vago para crear un modelo a su alrededor.

Si sabe cuál es el valor que desea proporcionar, entonces aumentan sus posibilidades de obtener consejos decentes.

Lo siento.

La caridad y la puesta en marcha son dos cosas diferentes con incentivos completamente diferentes.

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