¿Cuáles son los principales desafíos de los pequeños empresarios?

Retos con sus soluciones.


  • Dinero
    Se sabe que el dinero es una de las principales causas de problemas que pueden llevar al fracaso al negocio. Para un nuevo negocio, el mayor error es esperar ganancias instantáneas. Los emprendedores jóvenes y ansiosos comienzan un negocio con poco dinero, suponiendo que ganarán mucho dinero y luego vuelven a invertir ese dinero en su negocio. Es importante comprender que no puede obtener una ganancia instantánea al comienzo de su negocio. Los expertos aconsejan no esperar muchas ganancias durante al menos dos años. Siempre prepárate para el peor de los casos. Antes de comenzar un negocio, asegúrese de tener suficiente dinero para mantenerlo por lo menos hasta dos años. Comience lenta y pacientemente.

  • Hora
    La frase “el tiempo es dinero” es cierta, especialmente para un negocio. Es esencial que las nuevas empresas administren su tiempo sabiamente. Planear todo por adelantado y garantizar que todo se haga a tiempo es muy importante para la prosperidad de cualquier negocio. Asegúrese de que el cronograma que está haciendo sea factible y sígalo. Dese suficiente tiempo para realizar una tarea con precisión. Planifica tus proyectos futuros. Haga los ajustes en consecuencia. Utilice calendarios y planificadores para asegurarse de no perder una cita o una fecha límite. Pasar tiempo efectivamente puede ahorrarle dinero e incluso obtener más ingresos.

  • Falta de conocimiento / habilidades
    Este es uno de los principales errores cometidos por los empresarios. Es importante que tenga un amplio conocimiento sobre la industria en la que está ingresando, sus competidores, su mercado objetivo, las tendencias actuales, las técnicas de publicidad y marketing, así como los conocimientos financieros. Debe poseer las habilidades necesarias para iniciar un nuevo negocio. Si no está preparado, infórmese. Haga una investigación adecuada, pregunte a otros dueños de negocios, lea libros y sitios web relevantes. Puede terminar con una gran pérdida si inicia su negocio sin tener los conocimientos y habilidades requeridos.

  • Sobrecarga de información
    ¡Lo único constante es el cambio! Esta frase es cierta y el cambio es continuo y somos testigos de que sucede a nuestro alrededor. Hoy, la información sigue cambiando. Nuevos hechos y datos siguen surgiendo y reemplazando viejas creencias y tendencias. Debido a esta sobrecarga de información, se hace difícil encontrar soluciones efectivas. Se convierte en un desafío para una nueva empresa clasificar estos datos y tomar buenas decisiones. Sin embargo, una solución fácil es buscar la autenticidad de los datos. Verifique sus referencias, y el escritor. Aprenda a usar palabras clave para limitar un tema de investigación. Comience a preguntar a empresarios exitosos sobre sus experiencias. Aprende de ellos.

  • Falta de dirección y planificación
    Este problema prevalece por no crear un plan de negocios completo y detallado. Muchos jóvenes empresarios están tan entusiasmados con la creación de su propio negocio que no logran preparar un plan de negocios adecuado. Ayuda a centrarse en el objetivo y la misión del negocio. Determina la situación financiera del negocio, la hoja de ruta a seguir, la investigación de mercado y el análisis de la competencia. Un plan de negocios es básicamente una inversión para su negocio.

  • Trabajando en el negocio en lugar de trabajar en el negocio
    Por lo general, los empresarios se entusiasman tanto con el papeleo, satisfacen a los clientes y hacen todas las cosas necesarias para mantener el negocio en funcionamiento. No cumplen con otras tareas igualmente cruciales. Es importante que tome un día o incluso unas horas para analizar su negocio. Determine qué área necesita atención, haga una revisión de inventario, revise el flujo de efectivo de su negocio, revise las nóminas y los beneficios de los empleados. También es importante actualizar sus minutos corporativos, sus contratos y sus acuerdos con las partes interesadas anualmente. Mantenga reuniones con sus gerentes y otros empleados para conectarse con ellos.

  • Innovación
    Desafortunadamente, hay muchas compañías nuevas que se adhieren a las antiguas reglas del libro. No intentan crear una cultura innovadora, incluso la mayoría de las grandes empresas luchan con la innovación. Las personas se acostumbran a la cultura laboral y no piensan fuera de la caja. Los empresarios y empleados se mantienen alejados del cambio y se resisten a cualquier cambio que ocurra en la empresa. Lo mejor que puede hacer es estar abierto a la innovación. Cuando traiga un cambio, asegúrese de que todos sus empleados estén preparados para ello. Discuta con ellos en una reunión, dígales cuán importante es ser innovador, hágales comprender lo beneficioso que será.

  • Tratando de hacerlo solo
    Hacer frente a todo solo es también uno de los errores más comunes que cometen los nuevos dueños de negocios. Creen que pueden administrar todo y no necesitan ningún consejo o ayuda para formar a nadie. Inicialmente, parecen tener éxito en esta estrategia ya que el costo es bajo ya que manejan todo. Sin embargo, a medida que el trabajo comienza a crecer gradualmente, la carga de trabajo afecta al nuevo emprendedor. Se empiezan a cometer errores y la calidad del trabajo comienza a disminuir. Incluso puede comenzar a perder clientes pronto. Es por eso que esta estrategia no tiene éxito a largo plazo. Contratar de dos a tres empleados es más beneficioso para una empresa nueva. Es mejor pagar una pequeña cantidad a sus trabajadores que perder el doble en el futuro.

  • Conseguir clientes
    Para un nuevo negocio, es difícil atraer prospectos y retener clientes. Con un pequeño presupuesto de marketing y publicidad, los nuevos empresarios no pueden llegar a un público más amplio. Los clientes potenciales generalmente dudan en ir a un nuevo negocio. Prefieren ir a empresas que tienen experiencia y un gran seguimiento de clientes. Sin embargo, la buena noticia es que las grandes empresas cobran más. Hay muchos clientes y clientes que buscan empresas que ofrecen un servicio más barato pero de buena calidad. Brindarles un servicio excelente garantizará que sigan siendo sus clientes e incluso lo recomendarán a otros.

  • Mala comercialización
    Además de un plan de negocios detallado, un plan de marketing también es importante para cualquier negocio. Una vez que tenga una idea clara sobre su mercado objetivo y su competencia, puede asignar un presupuesto para publicidad y promoción de su negocio y decidir a través de qué medio publicitar. También puede decidir el precio de su producto a través del análisis del mercado objetivo. Asegúrese de que su mercado objetivo pueda pagar fácilmente sus precios y que su publicidad llegue efectivamente a ellos.

  • Gracias por leer.
  • Muy mejor de la suerte.
  • Parth Patel

El desafío más importante para todos los pequeños empresarios del mundo es la falta de dinero y, por lo tanto, deben convencer a un inversor para que crea en su startup, lo que la mayoría de los empresarios encuentran otro gran desafío.

Los pequeños empresarios también carecen de recursos y experiencia, que de hecho es otro factor más importante para convertir una startup en una marca.

Eso es todo

Si tiene todas estas cosas Felicitaciones, su inicio emergerá principalmente en su mejor momento.

  1. Encontrar a las personas adecuadas para trabajar.
  2. Mantener un equilibrio entre el efectivo entrante y el efectivo saliente.
  3. Configuración de sistemas. Sistemas confiables .
  4. Hacer que la gente crea que tu startup es un negocio real, y no solo un proyecto de fin de semana.
  5. Haciendo trabajo real y productivo.

Hay muchos pero pocos que están en la lista de los 5 principales.

  1. Acceso a Capital de calidad (agencia de calificación crediticia, préstamos, servicios bancarios, servicios de seguros, etc.
  2. Acceso a Asesoría / Mentor para establecer, operar y hacer crecer negocios.
  3. Cumplimiento complicado, impuestos que no son necesarios para los chicos de pequeña escala.
  4. Formación para gestión empresarial, gestión de habilidades.
  5. Acceso a proveedores, logística con estándares globales de calidad.