Como señala Lorraine Beaman, hay situaciones perfectamente razonables que causan brechas de empleo. Y también hay razones menos aceptables. Por ejemplo:
- Si es despedido debido a recortes de la compañía (por causas ajenas a su voluntad) vs. fue despedido por un desempeño deficiente o una violación flagrante de la política de la compañía. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.
- Si tuvo un bebé y decidió tomarse unos años de descanso para comenzar en la vida en lugar de estar aburrido con su trabajo y decidió renunciar y ser un habitante del sótano en la casa de sus padres jugando videojuegos. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.
- Si deja de fumar durante 18 meses para completar una maestría en lugar de dejar de viajar por el mundo durante 18 meses para “encontrarse a sí mismo”. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más el primero que el segundo.
- Si tenía que cuidar a un padre moribundo o no le gustaba su trabajo, entonces dejó de buscar otro. En cada caso, la brecha podría ser de 1 mes, 1 año o incluso más. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.
Suficientes ejemplos: espero que entiendas el punto.
Entonces, específicamente a su pregunta: ¿Por qué las empresas no contratan empleados con brechas? Aquí está el problema. Hay ocho razones muy diferentes para explicar una brecha de empleo. Además de proporcionar prueba de obtener el título de maestría o mostrar el obituario de sus padres, ¿cómo puede probar que estaba en la primera categoría (aceptable), no en la segunda categoría (menos aceptable)?
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Si llegas a la etapa de entrevista, puedes explicar, ¿verdad? Bueno, si eres un mentiroso elocuente, puedes inventar una historia razonable que no pueda ser refutada. Por lo tanto, los empleadores se enfrentan al riesgo de contratar a alguien que repita el comportamiento negativo (por ejemplo, renunciar porque están aburridos o violar la política de la compañía) cuando contratan a alguien con una brecha. O bien, tienen entre 10 y 20 currículums vitae más en la pila de candidatos que no tienen brechas laborales que considerar. ¿Qué harías como empleador?
No digo que sea “correcto” considerar a los candidatos con brechas como menos deseables. Solo estoy respondiendo su pregunta para ayudarlo a comprender por qué algunos empleadores pueden evitar candidatos con brechas.
Por cierto, en mi industria, las brechas en el empleo se ven negativamente debido a preocupaciones de seguridad. Los empleados que requieren una autorización de seguridad del gobierno y tienen una brecha en el empleo deben explicar esa brecha y los investigadores prestarán especial atención a lo que ese individuo estaba haciendo durante ese período de brecha. Solo una razón más por la que las brechas se ven negativamente en algunos casos.