¿Por qué las empresas no contratan empleados con brechas?

Como señala Lorraine Beaman, hay situaciones perfectamente razonables que causan brechas de empleo. Y también hay razones menos aceptables. Por ejemplo:

  • Si es despedido debido a recortes de la compañía (por causas ajenas a su voluntad) vs. fue despedido por un desempeño deficiente o una violación flagrante de la política de la compañía. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.
  • Si tuvo un bebé y decidió tomarse unos años de descanso para comenzar en la vida en lugar de estar aburrido con su trabajo y decidió renunciar y ser un habitante del sótano en la casa de sus padres jugando videojuegos. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.
  • Si deja de fumar durante 18 meses para completar una maestría en lugar de dejar de viajar por el mundo durante 18 meses para “encontrarse a sí mismo”. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más el primero que el segundo.
  • Si tenía que cuidar a un padre moribundo o no le gustaba su trabajo, entonces dejó de buscar otro. En cada caso, la brecha podría ser de 1 mes, 1 año o incluso más. Ambas situaciones resultan en una brecha, pero los empleadores aceptarían más la primera que la segunda.

Suficientes ejemplos: espero que entiendas el punto.

Entonces, específicamente a su pregunta: ¿Por qué las empresas no contratan empleados con brechas? Aquí está el problema. Hay ocho razones muy diferentes para explicar una brecha de empleo. Además de proporcionar prueba de obtener el título de maestría o mostrar el obituario de sus padres, ¿cómo puede probar que estaba en la primera categoría (aceptable), no en la segunda categoría (menos aceptable)?

Si llegas a la etapa de entrevista, puedes explicar, ¿verdad? Bueno, si eres un mentiroso elocuente, puedes inventar una historia razonable que no pueda ser refutada. Por lo tanto, los empleadores se enfrentan al riesgo de contratar a alguien que repita el comportamiento negativo (por ejemplo, renunciar porque están aburridos o violar la política de la compañía) cuando contratan a alguien con una brecha. O bien, tienen entre 10 y 20 currículums vitae más en la pila de candidatos que no tienen brechas laborales que considerar. ¿Qué harías como empleador?

No digo que sea “correcto” considerar a los candidatos con brechas como menos deseables. Solo estoy respondiendo su pregunta para ayudarlo a comprender por qué algunos empleadores pueden evitar candidatos con brechas.

Por cierto, en mi industria, las brechas en el empleo se ven negativamente debido a preocupaciones de seguridad. Los empleados que requieren una autorización de seguridad del gobierno y tienen una brecha en el empleo deben explicar esa brecha y los investigadores prestarán especial atención a lo que ese individuo estaba haciendo durante ese período de brecha. Solo una razón más por la que las brechas se ven negativamente en algunos casos.

Creo que es una pregunta que fomenta el debate público.

Mi respuesta breve, que resume muchos de los puntos que otros ya plantearon, es que las empresas no pueden contratar a un empleado con brechas debido a algún tipo de sesgo corporativo.

Hojeé las respuestas. Algunos de ellos mencionan razones legítimas, pero la mayoría de las otras razones más bien equivalen a alguna forma de sesgo corporativo.

Saliendo del tema, me siento tentado a decir que ese sesgo, además de su obvio efecto directo sobre el candidato, también ejerce una opresión indirecta al obligar a los candidatos a decir mentiras hechas a medida con el riesgo de ser atrapados. (Todos podemos adivinar lo que hará un RRHH y decir en esa ocasión: “¡Ahh! Eso es un mentiroso, CV a la papelera).

Sin mencionar que este sesgo puede perpetuar el período de desempleo (es por eso que no creo que el plan de reducción de impuestos corporativos de Trump induzca a las empresas a contratar desempleados de larga duración)

Lo peor es cuando los prejuicios se basan en razones pretenciosas (para mí) como la “pérdida de impulso” que leí en las respuestas.

No importa si este sesgo está justificado o no, un sesgo sigue siendo un sesgo: de antemano una inferencia negativa sin una base sólida y con un mínimo de comprensión o tolerancia.

La vida no siempre es fácil para todos, y el camino a cada paso puede no continuar. Sin mencionar incidentes en la vida que pueden tener efectos permanentes y duraderos. Y, las personas tienen derecho a tomar decisiones y no trabajar o hacer nada durante el tiempo que deseen (por lo general, por una buena razón, incluido el descubrimiento de lo que quieren en la vida). Juzgando estas elecciones, puede pasar del sesgo corporativo al simple racismo corporativo.

Muchas compañías contratan empleados con brechas si se explica la razón de la brecha. El mejor lugar para explicar la brecha es en una carta de presentación. En el currículum, cubra los años con una entrada como: Proveedor de atención primaria, Estudiante, etc.

Hay un libro maravilloso que puede ser útil:

Nadie es desempleado: soluciones creativas para superar las barreras al empleo por Elisabeth E. Harney y Debra L. Angel

Contratar a alguien es como comprar un automóvil usado, el vendedor sabe más que el comprador. Entonces, si usted es el comprador, debe tener cuidado. Además, tiene un montón de currículums para elegir y si pierde a un buen empleado, nadie lo sabrá.

Otra forma de verlo es el motivo del beneficio. Las empresas están en el negocio para ganar dinero. Si se espera que las ganancias fiscales se consideren marginales o inadecuadas, las empresas no amplían sus operaciones y esto crea un mercado de compradores para los empleadores.

Los beneficios en la mente de muchas personas “progresistas” se consideran una mala palabra porque conduce a las desigualdades. Esta creencia a su vez crea presión política para limitar las ganancias. En el análisis final, la creencia de que las ganancias “excesivas” son poco éticas es la razón por la cual las personas con una brecha no pueden encontrar trabajo.

El homo sapiens sapiens es un animal igualitario que hizo la mayor parte de su evolución antes del advenimiento del capitalismo.

Me imagino que les preocupa que haya una razón negativa para la brecha. Los empleadores de hoy parecen solo querer contratar a alguien que tenga antecedentes y trabajo impecables. No quieren arriesgarse a que algo afecte negativamente su negocio. Lo entiendo, pero también hace que sea casi imposible contratar a personas que tienen registros menos que impecables.

Si fue despedido de un trabajo porque el gerente quería contratar al hijo de su novia, eso está fuera de su control, pero ser despedido por cualquier motivo podría considerarse negativo para algunos empleadores, especialmente si le tomó varios meses encontrar un nuevo trabajo.

Al leer los comentarios hechos por Kee, sería aconsejable tener una explicación por escrito de su brecha para presentar un potencial cuando surja el tema. Tenga una explicación verificable para “cerrar la brecha”. Por ejemplo, si fue despedido y cuidó de la familia mientras buscaba trabajo, explique eso y enumere sus responsabilidades como habilidades. Si fue voluntario, muestre a quién ayudó y proporcione información de contacto para ellos.

Si hay centros de carreras en su área, visítelos e intente conectarse para encontrar ideas para superar el temor a la brecha que los empleadores podrían tener.

Me encantaría decirte que si explicas la brecha, funciona. Pero ese no es el caso para muchas empresas, muchas filtrarán su currículum cuando encuentren estas brechas y pasarán a otros solicitantes si tienen suficientes solicitudes. Por lo general, lo mejor que puede hacer es intentar incluir algo en su currículum en lugar de 2009 y luego de 2011 … coloque cualquier cosa que pueda ser relevante, incluso si no está en el campo que está solicitando pero lo suficientemente respetable como para ser incluido … al menos eso podría conseguirle una entrevista donde pueda ganárselos.

Contratamos a un empleado con una brecha (estaba trabajando en terminar su doctorado). Finalmente lo despedimos porque era un empleado horrible. Años más tarde descubrió que había sido despedido del trabajo que realmente tenía durante la brecha (la historia de doctorado era falsa).

En el futuro, cualquier persona con una brecha completará el Formulario 4506, Solicitud de copia de declaración de impuestos y si los datos del IRS muestran que mintieron, los despediremos por mentir.