Cómo encontrar un gerente de ventas B2B probado que pueda ayudar a construir un equipo para mi empresa

Viniendo de un departamento de ventas B2B, personalmente creo que la experiencia relevante es el factor más importante de lo que hace un buen gerente de ventas.

La experiencia a la que pertenezco no es la de un gerente de ventas sino la de vendedor.

Es cierto que las habilidades también son de gran importancia, pero experimentar de primera mano lo que es ser vendedor ayuda a un gerente de ventas a saber qué medidas tomar para construir y administrar un equipo de ventas.

Aquí hay un consejo: busque un vendedor altamente calificado para ascender a un puesto de gerente de ventas.

No solo tienen el conocimiento y una idea de lo que hace un gran equipo de ventas, sino que también saben qué cualidades debe tener un vendedor. ¡Son el complemento perfecto para lo que estás buscando!

Aquí hay algunos rasgos adicionales que debe buscar en un gerente de ventas que pueden ayudarlo a construir un gran equipo de ventas:

  1. Tiene la capacidad de hacer las cosas.
  2. Sabe cómo entrenar a vendedores (individualmente y en equipos).
  3. Sabe no solo cómo hablar, sino también cómo escuchar.
  4. Es confiable y accesible.
  5. Alguien que pueda identificar rápidamente los problemas, encontrar soluciones y solucionar los problemas de inmediato.

Si desea conocer algunos secretos utilizados por los mejores gerentes de ventas, eche un vistazo a este artículo aquí: 9 Secretos de los mejores gerentes de ventas. Debería darle una visión bastante profunda de lo que hace un gran gerente de ventas.

Voy a responder tu pregunta en una sola palabra, no lo hagas.

Hoy en día, las empresas confían en su propio criterio para reclutar a su personal. Sin embargo, la mejor manera de lograr una buena contratación de una persona calificada para un puesto que coincida perfectamente con las necesidades de su empresa y retener ese talento es el reclutamiento de outsourcing.

Sobre nosotros

LikeU es una plataforma tecnológica que tiene el propósito de humanizar el sector BPO (contact center / call center) y lo logramos al enfocarnos en la calidad de vida de las personas que trabajan con nosotros como estrategia principal ya que una persona feliz es una persona productiva , desarrollamos herramientas que nos permiten encontrar, seleccionar, capacitar y capacitar a los equipos de trabajo ideales para la modalidad de teletrabajo desde sus propios hogares con mejores ingresos que los ofrecidos habitualmente en el mercado laboral, ya que el ahorro obtenido gracias a la modalidad de trabajo remoto va directamente a nuestro asociados, Teletrabajo nos brinda la ventaja de retener los mejores talentos disponibles y sobresalir en el servicio al cliente con nuestros talentosos asociados y condiciones de trabajo óptimas. Algunos de los principales hechos para elegir un BPO de Teletrabajo son:

• Disminución del 70% del desgaste
• Los indicadores de productividad aumentaron en un 18%.
• socialmente responsable y favorable al medio ambiente
• Tarifas tan bajas como $ 8 USD por agente / hora

Especialidades

BPO, ITO, KPO, Call Center, Contact Center, Servicio al cliente, Teletrabajo, Teletrabajo, Trabajo remoto, Tercerización de procesos comerciales, Tercerización de tecnología de la información y Tercerización de procesos de conocimiento

Sede

Medellín, Antioquia (Complejo empresarial RutaN) y Ciudad de México, México (Complejo empresarial Torre Blanca)

Tamaño de la empresa

51-200 empleados

Sitio web

http://www.likeu.us

Industria

Outsourcing / Offshoring Teletrabajo / Teletrabajo, Reclutamiento, Búsqueda de talentos.

Si tiene alguna pregunta o desea solicitar un servicio (Aceptamos campañas / Proceso de reclutamiento de 3 Agentes / Posiciones hasta la cantidad de Agentes / Posiciones que pueda necesitar, Idiomas: inglés, español, francés y portugués)

Saludos cordiales para toda la comunidad de Quora.

Andrew Cova
Director de Cuentas Internacionales LikeU
http://www.likeu.us
+ 1 877-211-15 15
[email protected]

Esto es simple en concepto, pero difícil de ejecutar dada la inflación del curriculum vitae y las diferencias en el mercado, la empresa y los recursos disponibles.

Infiero que su empresa es pequeña y está creciendo. Dados estos hechos, tengo dos palabras principales de consejo:

  1. Encuentre una persona que haya trabajado en un negocio similar y en un negocio de tamaño similar. Experimenté dificultades para hacer la transición de una compañía Fortune 100 a una compañía con 200 personas. Todo el mundo lo hará. Minimice la curva de aprendizaje de su gerente.
  2. Insista en que su gerente de ventas comience como un representante de ventas para obtener una base sólida para su propio coaching de gestión futura.

Buena venta!

En primer lugar, ignore el currículum y los títulos por completo. Ni siquiera en ventas todos avanzan según sus méritos profesionales.

Haga que la persona en cuestión explique en detalle cómo van a hacer que su negocio sea rentable y el por qué detrás de cada acción antes de unirse a la empresa. Las ventas se reducen al sentido común. Si el plan que le dicen no parece funcionar, es probable que no lo haga.

Si el plan es placa de caldera y no tiene en cuenta el contexto, ¡corre! Ventas * es * contexto. El liderazgo * es * contexto. Sin ese contexto, muchos puentes pueden terminar quemándose tanto en el lado del empleado como del cliente.

No asumas, y no caigas en el nombre. Haga que sea imposible para bsers y obvio cuando está hablando con alguien que sabe lo que hace.

¡Lo mejor con el crecimiento de su empresa!

Encuentre un gerente B2B que considere efectivo en otra empresa. Luego ofrézcale más dinero y beneficios.

Es así de simple.

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