¿Se espera que un CTO o un cofundador tecnológico construya la aplicación él mismo?

Esto me hizo reír … Lo siento, pero te voy a dar una respuesta impertinente (es tarde).

Depende del escenario. Honestamente, puedo decirles que una gran cantidad de n00bs comerciales piensan que algunos nerds tecnológicos mágicamente solo aparecen con un producto y tecnología que funciona. Bueno, al menos solían hacerlo (tal vez ya no en estos días dada la cantidad de blogs. Hace 10 años seguro).

Si haces una configuración de negocios normal de decir un tipo de negocios y un techy, entonces el techy está haciendo todo ‘útil’ hasta que el tipo de negocios de alguna manera te recaude para recaudar dinero para contratar minions. Pero haces v1.0 para vender …

Si haces la configuración SV techy de todos los nerds, entonces todos envían y esperas que alguien se ocupe de los asuntos comerciales … Una vez más, la educación de los técnicos es mucho más alta ahora (a16z está configurado para este escenario específico)

En el mundo tecnológico “normal”, un CTO real no codifica. Pero como hace esta pregunta y menciona al ‘cofundador’, está comenzando y no tiene recursos. Ja, ja, ja 😉 Feliz codificación.

Depende de la etapa de su inicio. Intentemos echar un vistazo a algunos casos.
1) Está en las primeras etapas y está trabajando en la validación de su hipótesis o en la creación de un MVP. Principalmente, en esta etapa tiene recursos de desarrollo limitados y tiempo limitado para crear algo viable para el mercado, por eso necesita tantos recursos involucrados en un desarrollo como sea posible. Por lo tanto, es mejor tener CTO o un cofundador tecnológico involucrado en el desarrollo y trabajar como desarrollador (con un equipo de desarrolladores si hay uno). Su objetivo es poner a prueba su idea dentro de un límite de recursos como tiempo, dinero, etc.

2) Si su startup tiene un gran equipo de desarrollo (digamos más de 30–40 desarrolladores) que probablemente su CTO / cofundador tecnológico no pueda participar como desarrollador (que escribe el código) pero tomará parte en todas las decisiones técnicas importantes que puede afectar el producto en este momento o en el futuro.

La mayoría de las startups comienzan con dos personas. Mira a tu izquierda; mira a tu derecha; Si nadie más sabe cómo hackear el producto en la etapa de semilla, es su trabajo.

He visto a los cofundadores de tecnología de entornos creíbles usar financiación temprana para delegar la tecnología en una contratación. Ese tipo de startups no crecen. Simplemente experimente plantando una semilla de fruta. Las semillas que obtienen agua sin construir un sistema de raíces no se convierten en retoños.

Su trabajo como cofundador requiere la piratería de un sistema, sin recursos a priori , para comenzar a recopilar datos de “adecuación al mercado”. Antes de la financiación, la incertidumbre de dirección mata a las nuevas empresas que carecen del gen de la curiosidad. La evolución para la supervivencia obliga a las raíces de una planta a parecer caminos de exploración paralela, mientras que la parte superior no crece. Una startup de semillas necesita explorar muchas formas de ganar dinero en paralelo, sin gastar la semilla en aumentar los gastos generales. Una vez que llega al agua, la etapa cambia de semilla a crecimiento. Mira a tu izquierda; mira a tu derecha; Si nadie más sabe cómo realizar su trabajo en la etapa de crecimiento, contratarlos. Necesita un equipo para hacer crecer el producto, pero necesita cofundadores para encarnar al equipo.

Si eres cofundador y estás en el lado tecnológico, seguramente harás mucho trabajo en el desarrollo inicial y obtendrás un producto de demostración para mostrar a los Inversores Angel y convencerlos de que puedes reunir un MVP ( Producto mínimo viable ).

Los VC ( capitalistas de riesgo ) se interesarán potencialmente en darle financiamiento una vez que tenga algunos clientes y algunos ingresos de esos clientes. Vas a estar haciendo un montón de “paso a paso” para tus clientes iniciales, pasando de un prototipo a un producto.

¿Dónde entra el CEO o CTO?

Esas son las personas que los VC contratan para reemplazar a los fundadores que expulsan de la compañía, tan pronto como es una preocupación constante que comiencen a ejecutar una estrategia de salida: alguien que adquiera la compañía, el anillo de bronce de una OPI ( Oferta pública inicial ), o colocación privada, etc.

En otras palabras: son la supervisión adulta que aportan los VC cuando no confían en los fundadores para no arruinar el potencial tren de salsa.

No llegarás a ser el CEO. Puede llegar a ser director de ingeniería; o puede ser un vicepresidente de ingeniería, si hay suficientes personas, y los VC no tienen a alguien que quieran en el puesto en lugar de usted.

El CTO es a menudo un buen lugar para que una persona técnica se “esconda” para “descansar y vestirse” hasta que pueda salir con la mayor cantidad de capital que los VC les permitan tener. Pero si crees que solo vas a entrar en el puesto en una compañía de más de 100 personas, no, no te confiarán eso, a menos que ya hayas ocupado el puesto en otro lugar.

La verdad es que un cofundador tecnológico no es un CTO. Incluso si ese era su papel en una empresa o empresa pasada. Un CTO es una estrategia y gestión pesadas y un cofundador tecnológico es una ejecución pesada: son roles muy diferentes.

( Estoy en una mini misión para que la gente deje de usar el título de ‘Jefe de cualquier cosa’ en las startups, no se aplica a esos roles, principalmente para salvarlos de algunos errores que he cometido en este sentido. Y no, ni siquiera se aplica el título de CEO)

Entonces, si no eres un CTO, debes ser una parte importante de la construcción tecnológica. Si no puede construir el MVP, y SOLO debería estar construyendo un MVP, necesitará un poco de ayuda aquí y allá para llenar sus vacíos tecnológicos.

Si no puede ser una parte importante de la construcción tecnológica, entonces no debería estar en ese rol y debe asegurarse de aportar un gran valor de otras maneras. Si no lo está y va antes que cualquier inversionista experimentado, lo verán a través de usted. Le preguntarán por qué debería permanecer en cualquier etapa de financiación, podrían alentar una compra y eso podría ser o no lo que consideraría una oferta justa; no importará porque si no está de acuerdo, entonces el $$ va con ellos y la empresa sufre.

En pocas palabras: aportar un valor incuestionable. Si no puede encabezar la construcción, llegue a un punto donde pueda: haga el trabajo. O encuentre otro papel esencial y cumplalo para que no se quede afuera a medida que avanza la empresa.

Nada es “esperado” en este caso. Si un CTO o cofundador tecnológico puede construir la aplicación él mismo, la compañía puede ahorrar mucho dinero. Pero, no se espera. Si puede hacerlo, bien por él, bien por la nueva startup / organización.

Hay casos en los que el cofundador tecnológico HAS construyó la aplicación. Hay casos en los que el cofundador tecnológico HAS diseñó la aplicación y usó los servicios de un desarrollador para construir la aplicación. Hay casos en los que el CTO se ha limitado a tareas administrativas, pero al mismo tiempo ha actuado como mentor del equipo técnico. Todo es posible, todo finalmente se reduce a dinero. Cuanto antes y más barata sea su empresa para lanzar la aplicación al mercado, mayores serán las posibilidades de que su empresa sobreviva y obtenga ganancias.

En resumen, para el inicio de la etapa inicial, ¡un gran !

He estado allí yo mismo, en los primeros días se espera que codifique y cree la primera versión del producto usted mismo hasta que valide su idea, obtenga financiación y pueda contratar ingenieros para continuar donde lo dejó.

Siempre es mejor construir la primera versión usted mismo porque no le cuesta nada más que tiempo y es lo suyo, por lo que debe conocer las ventajas y desventajas de la arquitectura / lado técnico del producto.

Para nuevas empresas tecnológicas: el único gasto importante antes de lanzarse es contratar recursos técnicos. El segundo gasto es alquilar infraestructura.

Si una startup puede ahorrar dinero en la contratación de recursos técnicos. Sus posibilidades de tener éxito y sobrevivir aumentan significativamente. Un cofundador técnico sólido y completo puede ahorrarle a la compañía entre 100,000 y 500,000 dólares al año.

Si la financiación no es un problema, puedes contratar un ejército.

En los primeros días de una startup, todos palan, todos abandonan, todos venden. Si tienes habilidades técnicas, depende de ti ser parte del proceso de desarrollo. Si usted es un “cto” o cofundador tecnológico, es mejor que participe. Si no estuvieras involucrado, ¿qué te pasa?

Bien. Depende, pero en el caso amplio, sí.