Depende.
Muchas startups tienen más de un fundador, principalmente debido a los diferentes conjuntos de habilidades que aportan. Uno puede ser un experto en tecnología y el otro experto en negocios. A veces, dos personas con conjuntos de habilidades similares comenzarán una empresa y dividirán los roles y contratarán para las áreas en las que carecen.
Pero idealmente, si no eres bueno con los números o las ventas, lo ideal es que contrates a un cofundador.
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Hágase las siguientes preguntas antes de alistar a un socio:
- ¿Cuál es mi papel en la empresa y en qué soy bueno?
- ¿Cuáles son los roles donde mi empresa necesita personas competentes?
- ¿Puedo contratar / externalizar estos roles o necesito un socio comprometido a tiempo completo?
- ¿Qué tipo de apuesta estoy dispuesto a ofrecer al socio para mantenerlo comprometido?
- ¿Qué es el skin-in-the-game de los socios? Por ejemplo, no tener salario o muy poco salario inicialmente.
- Cuando vaya a los inversores, ¿tendré un equipo de gestión lo suficientemente fuerte como para inspirar confianza en que puedo escalar el negocio?
- ¿Emparejará mi pasión por la startup?
Básicamente, los roles críticos para los que puede necesitar un socio son:
- Tecnología / Desarrollo de productos – CEO / CTO / COO / CSO
- Ventas y marketing – CMO / Jefe de ventas
- Finanzas y recaudación de fondos – CFO
Los roles que se pueden subcontratar / contratar son:
- Contabilidad e impuestos. – Contador Público (Outsource)
- Presentación Regulatoria – Secretario de la Compañía (Outsource)
- Diseño – Subcontratar / Contratar
- Embalaje – Subcontratar
- Codificación / Investigación / Trabajo técnico – Subcontratar / Contratar
- Fuerza de ventas y marketing – contratar