No es ningún secreto que las empresas que compiten por el mejor talento nuevo pueden construir estrategias más sólidas a largo plazo. A medida que los Millennials se convierten en la cohorte de trabajadores más grande de los Estados Unidos, las pequeñas empresas necesitan crear nuevos modelos de negocios que respalden sus necesidades.
Los graduados universitarios ahora están más preparados que nunca para ingresar a la fuerza laboral. Pero, ¿cómo pueden los pequeños empleadores atraer nuevos talentos a sus empresas sobre las grandes empresas?
Estos cinco consejos pueden ayudar a las pequeñas empresas a aprovechar las expectativas y necesidades de los nuevos graduados universitarios para ayudarles a crecer y estabilizar sus pequeños imperios en el futuro:
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1. Construir relaciones profesionales temprano
Las pequeñas empresas deben centrarse en ofrecer pasantías, programas de aprendizaje y programas de mentores para estudiantes universitarios. Muchas empresas se están subiendo a bordo. Según el nuevo rol de las pasantías en el mercado laboral de posgrado, se anuncian 11,000 pasantías cada año, pero el número real es de hasta 70,000. Además, casi tres cuartos de los graduados universitarios tienen una pasantía o experiencia laboral durante sus carreras académicas. La experiencia laboral permite que los talentos prometedores experimenten el tipo o las habilidades requeridas en su campo, pero también ofrece a los pequeños negocios y estudiantes universitarios la oportunidad de establecer relaciones profesionales entre ellos para cuando se gradúen de la escuela. También ayuda a los graduados recientes a identificar las habilidades necesarias y a comenzar el entrenamiento. Las pequeñas empresas que no cuentan con pasantías u otros programas para estudiantes universitarios no están utilizando su capacidad para encontrar los mejores empleados de nivel de entrada que pueden darles una ventaja sobre sus competidores.
2. Digitalice sus capacidades de contratación
Las generaciones Millennial y Gen Z son usuarios digitales sofisticados, por lo que buscan empleo en plataformas digitales. De hecho, las pequeñas empresas deben centrar sus esfuerzos de reclutamiento en plataformas digitales y redes sociales donde los nuevos empleados buscarán oportunidades de carrera. Publicar en Craigslist, Facebook y otros sitios de trabajo en línea para graduados universitarios puede ayudarlo a atraer una gran porción de nuevos talentos. Las pequeñas empresas necesitan invertir en propiedades digitales, así como en puestos de trabajo que utilizan nuevas tecnologías para mantenerse al día con la competencia y los esfuerzos de reclutamiento.
3. Desarrollar una cultura laboral positiva
Un estudio de Accenture de 2016 muestra que los nuevos graduados universitarios que ingresan a la fuerza laboral prefieren una cultura laboral divertida y solidaria. De hecho, el 70% de los graduados nuevos y el 74% de los graduados recientes dijeron que prefieren trabajar para empresas que ofrecen un ambiente social positivo y ganan un salario más bajo que trabajar por más dinero en empresas donde es menos solidario o divertido
Hay muchas maneras en que las pequeñas empresas pueden crear entornos de trabajo positivos. La encuesta de Deloitte Millennial 2016 sugiere que los empleadores brindan y se mantienen dedicados a:
- Buen equilibrio trabajo / vida
- Altos niveles de colaboración / retroalimentación
- Oportunidades para aprender sobre liderazgo
- Flexibilidad (trabajo remoto, horario flexible)
- Sentido del propósito
- Programas de capacitación para el desarrollo profesional.
Las pequeñas empresas que ofrecen entornos de trabajo desafiantes con grandes cantidades de colaboración e incentivos pueden crear ventajas competitivas. Muchas pequeñas empresas pueden mantenerse al día con las tendencias del Milenio integrando trabajadores generacionales, ofreciendo utilidades tecnológicas y creando entornos interpersonales que valoren el soporte. En oficinas de trabajo más pequeñas y equipos con estructuras menos jerárquicas, puede ser más fácil para los empleadores ofrecer estas cualidades porque pueden fomentar relaciones profesionales más cercanas con sus nuevos empleados.
4. Enfatizar las cualidades de una pequeña empresa
La investigación muestra que solo el 15% de los nuevos graduados universitarios desean trabajar para grandes empresas. Los millennials desean entornos de trabajo creativos que sean transparentes y de apoyo. También desean posiciones donde puedan crecer y avanzar rápidamente. Las pequeñas empresas pueden aprovechar esta tendencia haciendo hincapié en las comunidades de trabajo muy unidas, la transparencia y los métodos de beneficio con fines específicos. Debido a que las empresas más grandes no pueden cambiar su tamaño, una pequeña empresa puede aprovechar su necesidad de equipos especializados donde puedan conocer íntimamente a los nuevos empleados para su conjunto de habilidades y ofrecer un soporte personalizado para el crecimiento profesional.
5. Invierta en talento emergente
Los nuevos graduados universitarios quieren invertir en sus habilidades y las pequeñas empresas también deberían hacerlo. Invierta en nuevos talentos consolidando tiempo y recursos, especialmente si están limitados a su pequeña empresa. Las oportunidades de desarrollo a largo plazo pueden consistir en tutorías, talleres de desarrollo y espacios de trabajo inclusivos que ayudan a los trabajadores a crecer y pueden ayudar a las pequeñas empresas a conservar el talento y crear lealtad entre las nuevas contrataciones. Si los nuevos graduados universitarios ven que sus empleadores invierten en ellos, pueden ver la ventaja de permanecer en la empresa y perfeccionar sus habilidades.
Algunas compañías pueden pensar que es riesgoso contratar nuevas contrataciones que consideran que tienen una experiencia laboral limitada. Pero las empresas que no contratan a nuevos graduados universitarios quedarán débiles en una fuerza laboral y cultura empresarial cambiantes. Los graduados universitarios muestran un talento increíble y adaptabilidad, especialmente con las aplicaciones tecnológicas modernas. Pero las pequeñas empresas deben estar a la vanguardia de la digitalización y la transformación de sus culturas laborales para crear atmósferas dinámicas para mantenerse al día con un mercado laboral competitivo.