Creo que es seguro decir que no hay una línea exacta entre la calificación de una startup frente a un negocio completamente desarrollado, y se aplica tanto a las compañías en línea como a las que no están en línea. El punto de inflexión depende de las diferentes métricas y objetivos que varían de un inicio a otro, pero fundamentalmente se reduce a cosas como establecer un modelo comercial sólido, la longevidad, ser adquirido por los grandes perros, etc.
Las señales de que una empresa en línea todavía es una startup incluyen:
1. Menos de 20 empleados. Las grandes empresas tienen departamentos.
2. Productos o características en beta.
3. No hay ventas o ventas de menos de $ 1 millón.
4. Pivots en el modelo de negocio.
5. Nuevo en el juego: la mayoría de las startups permanecen en su etapa de desarrollo por no menos de un año.
6. Si buscan capital
Para las compañías en línea, parece que las que tienen más éxito son las que difuminan mejor esas líneas y nunca abandonan realmente la mentalidad de una startup. Incluso una vez que han crecido sus negocios para alcanzar el estado posterior al inicio, siempre se están adaptando al mercado, estableciendo cultura, mejorando la experiencia del cliente e innovando para el futuro para evitar ser aplastados por alguna nueva startup en su espacio. Un gran ejemplo de esto es GE, que está practicando “el mayor despliegue de ideas de Lean Startup en el mundo”, a pesar de ser un líder industrial global con 300,000 empleados, $ 147 mil millones en ingresos y haber estado en el negocio por más de 130 años. Fuente: El inicio más grande: Eric Ries y GE se unen para transformar la fabricación)
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