Debes buscar los siguientes parámetros para la escalar
1) la empresa debe ofrecer productos / servicios de misión crítica
Por ejemplo: – El proveedor de material de construcción para una empresa de construcción es misión
Crítico para la empresa constructora inmobiliaria.
2) El negocio debe ofrecer una propuesta de alto valor
- ¿Cuán sostenible es el modelo de negocio de Groupon?
- ¿Podría la exportación de equipos agrícolas estadounidenses ser un negocio viable?
- ¿Hay alguna pregunta o recurso para complementar la plantilla de innovación del modelo de negocio?
- ¿Cuál es el análisis más optimista de la salida a bolsa de Groupon?
- ¿Sería rentable comprar, desmontar y vender las partes individuales de un iPad mini en eBay?
3) El negocio debe estar basado en la cuenta o en la sub-secreción
Es decir, debería poder facturar repetidamente a sus clientes, lo que debería
crear un enorme valor de tiempo de vida del cliente (CLTV)
4) El negocio debe tener un enorme tamaño de mercado
Ejemplo: si el mercado estimado de un negocio en particular es de 5 mil millones de dólares
capturar solo 0.001% hará una escala significativa
los siguientes son ejemplos de (SSBM) modelos de negocio sostenibles, escalables y basados en el siguiente parámetro anterior
Por ejemplo: móvil y telecomunicaciones, venta minorista al consumidor, BPO y KPO