Dado el número de grandes almacenes que están disminuyendo, ¿deberían convertirse en almacenes donde las personas puedan recoger sus pedidos en línea?

Esta es una idea que ya ha comenzado a tener piernas (al menos en Europa, no estoy seguro de otros mercados) a través del servicio de estilo ‘haga clic y recoja’. Mi propia opinión se inclina más hacia una especie de modelo Argos.

(Para aquellos fuera del Reino Unido, Argos es una tienda de catálogo que se ha mantenido más o menos popular desde que tengo memoria. La premisa es simple: vas allí, encuentras tu producto en un catálogo, le das el número a un cajero, paga, y luego alguien en el almacén lo encuentra, y lo recoges unos minutos más tarde.

Por supuesto, en estos días, usted paga en un quiosco y puede reservar en línea, pero el principio de IR a una tienda y recoger sus productos aún permanece).

Mi fascinación con Argos es que también tienen exhibidores y ofertas en la tienda, la mayoría también tienen un joyero en la tienda y, a pesar de ser una tienda de catálogo, no se sienten como un almacén.

Volviendo a la pregunta, entonces: es un sí reservado.

Reservado porque creo que los grandes almacenes aún tienen un atractivo para la gente, incluso si es solo estacional: ¡piense en las exhibiciones navideñas que hay en tantas tiendas y que atraen a las multitudes, si no del tipo que paga! – y que para convertirse puramente en un almacén se estaría perdiendo la oportunidad de vender más a través de exhibiciones llamativas.

Pero ¿qué pasa con el reverso? ¿Una tienda departamental que solo tenía un mínimo de existencias para que los clientes las vieran, probaran y en general fingieran poseerlas antes de ordenarlas y entregarlas?

Las tiendas pueden llevar * todos * los tamaños que necesiten, y dejar que las personas se prueben los artículos y echen un vistazo, sin preocuparse de que necesiten tener un stock de cada tamaño. Podrían crear pantallas más grandes para el hogar y concentrarse en construir pequeñas pantallas para vender múltiples productos en lugar de solo almacenar estantes.

Los precios serían más bajos, se ampliaría la elección y se ahorrarían los brazos de los compradores: ¡junto con bolsas de plástico!

La fusión de clics y ladrillos está lejos de ser completa, y las tiendas (especialmente los grandes almacenes) todavía están encontrando su camino; pero creo que crear un modelo híbrido que funcione bien es posible para todos los minoristas, siempre que comprendan las oportunidades que ofrece Internet y la tecnología conectada.

Almacenes? Realmente no. ¿Tiendas virtuales de la vida real que ofrecen experiencias integradas multicanal en un espacio de almacenamiento? Absolutamente.

Está preguntando acerca de un segmento minorista específico: el segmento de grandes almacenes. Estas tiendas generalmente pagan un precio por pie cuadrado que se relaciona con su ubicación. Sus ubicaciones pueden estar en ubicaciones caras de la ciudad o como inquilinos ancla en centros comerciales. Dada la forma en que las personas compran sus categorías, el retorno de la inversión puede no justificar los tamaños y los costos de convertir las tiendas en almacenes. Pueden tomar una pequeña porción de la tienda y usarla como una sala de exhibición y luego tomar otra porción para recoger en línea y luego alquilar las otras porciones a inquilinos que atienden las mismas necesidades y deseos de la demografía. El contrato de arrendamiento puede prohibir esta estrategia y luego está el problema del estacionamiento. Esto pondría al minorista en el negocio inmobiliario, vendiendo espacio a otros y eso podría ser una gran distracción. El enfoque actual en el segmento de tiendas departamentales es cerrar agresivamente las ubicaciones en ejecución y morder la bala para ganar más tiempo para responder a su pregunta.

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