Cómo superar el miedo a la ejecución como propietario de un negocio principiante

Hola,

La respuesta a esta pregunta es primero técnica, luego emocional.

El miedo te tiene realmente examinando los hechos sobre tu negocio antes de comenzar. Observamos muchas ideas de negocios antes de decidirnos por una porque muchas ideas tienen problemas que hacen que el negocio no sea factible. Cada iteración del examen construye nuestra biblioteca de análisis, experiencia y recursos que ayudan una vez que llegamos a la oportunidad que tiene sentido buscar. Sin temor y vacilación, habríamos gastado mucho dinero en negocios destinados a fracasar.

Al decidir si vale la pena buscar una oportunidad de negocio, debe hacer mucho más que un presupuesto y proyecciones de flujo de efectivo. Debe comprender el entorno empresarial, quién es su cliente, cuál será el producto y la estrategia de monetización (no siempre es lo más obvio), la estructura fiscalmente efectiva, los problemas de asociación y relación y su propio interés en la oportunidad. Además, necesita personas a su alrededor (o la capacidad de contratarlos) para acceder a la experiencia de dominio, redes cerradas / estrechas, socios y una lista exhaustiva de otros factores que dependen mucho de las personas, no de la idea de negocio.

Incluso si se da cuenta de que la oportunidad es una buena oportunidad, debe cuestionar su propia capacidad para ejecutarla. ¿Puedes hacer esto mejor que todos los demás? Si no puede, ¿puede al menos hacerlo más rápido? Estas dudas te detendrán y, a veces, eso es algo bueno. Le hacen examinar su capacidad y su estómago para determinar el riesgo. El truco es canalizar ese miedo para ayudarlo a tomar buenas decisiones en lugar de paralizarse. Una vez que comienzas, el miedo es una fuerza impulsora y te mantiene activo cuando surgen dificultades o pereza. La línea que debe cruzar es su propia determinación de que los riesgos se pueden gestionar, conoce el paisaje lo suficientemente bien y está dispuesto a enfrentar las consecuencias.

Después de toda esta investigación, una vez que comienza su negocio, la realidad es que las cosas cambian de manera muy fácil e impredecible. Toda su planificación previa e investigación por miedo inicial le brinda la gran cantidad de recursos que necesita para tomar medidas rápidas y decisivas con los riesgos equilibrados y a la vista. Lo único que queda es que manejes tus sentimientos de miedo. Al igual que zambullirse de una tabla alta en una piscina, incluso si sabe que el riesgo es bajo, el miedo sigue ahí. Entonces simplemente avanzas sin necesidad de que esos sentimientos desaparezcan.

Realmente espero que esto ayude. Avísame si tienes más preguntas.

Theresa Bryson

TheresaBryson.com

Un episodio recientemente mostrado de Shark Tank (serie de televisión) presentó a un médico que inventó una crema especial para la depilación sin dolor.

Su producto era necesario y la audiencia sería población masculina y femenina, por lo que todo iba bien, hasta que le dijeron que para que el producto valiera la inversión, tendría que dejar su trabajo (como médico) y dedicar su tiempo a esto. nuevo producto (marketing, desarrollo, todas las aprobaciones adecuadas y apariciones en televisión).

Su respuesta fue No. Le gustaba su trabajo, era más un pasatiempo, por lo que todos los tiburones la abandonaron.
Al final, uno de ellos (no recuerdo cuál) compartió su historia de convertirse en empresario. Dijo que perdió su trabajo y que tuvo que ponerse en marcha por su cuenta, la clave es “tenía que hacerlo”, ya que no había otra opción u otro plan para proceder. Seguir adelante era la única forma de que él existiera, y siguió adelante.

Cuando alguien dice que tiene miedo, podría ser que hay otras opciones o caminos más fáciles o que no actuar no causará ningún tipo de consecuencias lo suficientemente malas, básicamente, hay otra forma de avanzar.
Si absolutamente quiere hacer lo que quiere hacer, y su coraje por sí solo no es suficiente, entonces necesita crear artificialmente una situación para que se vea obligado a actuar de la manera que desea debido a las circunstancias.

Debes aprender a compartimentar las tareas diarias en 3 áreas clave: abastecimiento de productos, marketing y entrega / cumplimiento, que eventualmente determinarán el estado general del flujo de caja. No se sienta demasiado cómodo en un área e ignore las otras dos. No interfiera durante un período de prueba con un nuevo proveedor, socio o plataforma / canal. Establezca una métrica mínima y esté preparado para modificar rápidamente la estrategia / encontrar un socio adecuado. No tiene sentido temerlo, debe dejarlo correr, recoger los errores temprano y seguir reajustándose hasta que funcione el proceso general de inicio a fin.

Realmente no lo haces. Sin embargo, no dejes que el miedo te detenga.

Todos cometen errores. No tengas miedo a fracasar. Vas a. Con el tiempo ganará confianza y se dará cuenta de que es típico cometer errores.

Con eso dicho…

Arriesgarse. Ejecutar A menudo, las recompensas superan todos los riesgos.

Mientras tomes decisiones razonables, deberías hacerlo bien.

¡Buena suerte con tus esfuerzos!

No lo sabrás hasta que lo hagas.

Si ya decidió iniciar un negocio, sabría que hay algunas decisiones que debe tomar que no ha tomado antes.

Si está seguro de que su ejecución está justificada, continúe.

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