¿Necesito un socio comercial / cofundador para tener un negocio exitoso?

¿Necesita un socio comercial / cofundador para tener un negocio exitoso? Bueno eso depende.

En diversos grados, las nuevas empresas exitosas requieren ciertas condiciones y atributos para tener éxito, que en un principio son proporcionados principalmente por los propietarios originales, que incluyen:

1. Una gran idea
2. Suficiente capital o acceso a él.
3. Dinero
4. Es hora de hacer todo lo que hay que hacer.
5. Desarrollo de contenido vendible
6. ventas y marketing
7. Administración de empresas
8. contratación y despido de personal.

Si tiene la idea, sepa qué está haciendo en general y tenga suficiente capital, generalmente puede comprar el resto pagándolo.

Los socios no siempre son necesarios y, a veces, no son deseables, pero si usted carece personalmente en gran medida de lo anterior, especialmente el desarrollo de dinero, tiempo y contenido, es problemático impulsar un negocio por su cuenta.

He pasado gran parte de mi carrera legal y de coaching trabajando con dueños de negocios, y las empresas “pequeñas” que fracasan, a menudo se deben a asociaciones y no a la falta de ellas. Pero, de nuevo, eso es una pequeña empresa sin la intención de escala. Entre los últimos negocios, es menos común encontrar un solo individuo con todos los atributos necesarios para el éxito.

Con las pequeñas empresas, muchos que van en esa dirección en lugar de empleo lo hacen porque no son buenos para que otros les digan qué hacer, pero en una asociación, obtienes al menos algo de eso. Y tales negocios rara vez tienen suficiente espacio para albergar el evangelio de más de un individuo fuerte o para producir un buen ingreso al administrar el negocio para más de uno. Tener la pareja adecuada hace toda la diferencia. Defino al socio adecuado como el que tiene las cualidades y capacidades necesarias para el éxito de su negocio. Cuando un compañero es un pariente o un amigo, sospecho que es por la razón equivocada.

Aquí hay una publicación de blog que escribí hace unos 10 años sobre el tratamiento de problemas de asociación: Disputas de asociación: disputas de propietarios, disputas de accionistas, disputas de miembros de LLC, abogado comercial de California, Oakland

Si bien NO NECESITA un socio para comenzar un negocio exitoso, hay algunas razones por las que puede querer uno:

1. Comparta la intensa carga de trabajo de una startup.
2. Intercambie ideas entre sí: asegúrese de que no le falten problemas críticos
3. Otro punto de vista
4. Haga compañía: comenzar un negocio puede ser solitario y aislado
5. Ayuda con redes y recaudación de fondos

Sin embargo, no puede ser cualquiera. Tiene que ser alguien en quien confíes completamente y con quien puedas trabajar estrechamente todos los días. Considere conjuntos de habilidades complementarias, es decir, si es una persona de tecnología, intente encontrar a alguien fuerte en marketing / ventas, etc.

Gran NO … Todo lo que necesitas es a ti, ser el Visioneer y el equipo adecuado a tu alrededor. El hecho de que algunas empresas hayan tenido éxito en Silicon Valley debido a que tienen cofundadores y socios no significa que funcione para todos. Si sus socios no comparten las mismas visiones y sueños con usted, confíe en mí, el negocio colapsaría.

Ten la mentalidad correcta sobre tu negocio y cree en ti mismo. Si no crees en ti mismo, nadie más creerá en ti. Dibuja tus visiones desde el principio y debe ser claro y real. Por último, tenga la certeza de que va a tener éxito. Muchos lo llaman FE, pero lo llamo como ver el final desde el principio … Buena suerte

Depende del negocio, sus objetivos, sus planes y si está buscando una inversión externa.

Puede tener bastante éxito como consultor, escritor u otro proveedor de servicios. Muchas pequeñas empresas pueden ser administradas por una sola persona, con personal y proveedores pagados.

Por otro lado, si está configurando sus sitios más alto, digamos una startup tecnológica que requiere un capital serio, tales empresas son, por naturaleza, esfuerzos de equipo; y los inversores evaluarán a su equipo tanto como su concepto y plan. Las “bandas de un hombre” generalmente no se consideran una buena apuesta, particularmente las que no tienen experiencia.

Depende de su definición de éxito, porque eso es realmente variable. Pero presumiblemente, te refieres a rentable.

La respuesta, entonces, es no, hay un montón de pequeñas preocupaciones que son atendidas en su totalidad por un operador propietario que son muy rentables, generando un “salario” promedio o mejor que el promedio.

También hay algunas de estas operaciones de tipo de carga única que son ridículamente rentables.

Si es dueño de una empresa, que emplea a 5000 personas y genera ganancias, entonces eso es exitoso. Puede hacerlo con o sin un cofundador. Puedes emplear un equipo ejecutivo. Funciona de manera brillante, a menos que no lo haga. Actúan como cofundadores de una manera, pero obtienes la recompensa al alza, simplemente obtienen su salario / salario.

No, no necesitas uno, pero eso no significa que no debas tener uno. La rendición de cuentas y los diferentes puntos de vista y fortalezas son algunas de las fortalezas clave para tener cofundadores o socios.

¡Ningún hombre es una isla!

Yo diría que es mejor si tienes colaboración. Traerá diferentes conocimientos a la mesa, lo que lo hace más emocionante y útil.
Sin embargo, también es muy importante contar con el socio / cofundador adecuado a bordo; de lo contrario, retrocederá en lugar de avanzar.