¿Cuáles serían las formas más sencillas de reducir las operaciones de una startup, que todavía recibe pequeñas ventas e ingresos?

¿Cuáles serían las formas más sencillas de reducir las operaciones de una startup que todavía recibe pequeñas ventas e ingresos?

Gracias Ivana por solicitar mi respuesta a esta pregunta. Siempre es una decisión dolorosa derribar una empresa comercial, especialmente una startup. El hecho de que todavía esté generando ingresos te pone en una situación interesante. Primero, sugeriría sentarse y realizar una evaluación honesta del negocio para incluir por qué está optando por cerrarlo o venderlo, y qué, en su opinión, se podría hacer para aumentar las ventas y los ingresos y hacer que este negocio sea una empresa rentable para alguien en quien invertir. Sin embargo, eso puede parecer contrario a la intuición, esos puntos pueden convertirse en puntos de venta para vender el negocio si esa es una opción viable. Su evaluación debería determinar eso. Luego evalúe el valor actual del negocio, una necesidad de saber si decide venderlo.

Si decide cerrarlo, detenga toda la publicidad y coloque un cartel de cierre de negocio en el negocio y el último día que el negocio esté abierto. De esta manera, puede ocuparse de cualquier negocio actual y cerrarlo y cerrarlo cuando se complete el último negocio. Además, asegúrese de agradecer a todos sus clientes leales por sus negocios.

La tercera opción si no quiere vender el negocio, y solo quiere salir y terminar con esto sería regalarlo a alguien que cree que merece y a quien cree que podría hacerlo. haz algo con eso.

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La mejor y más elegante forma de hacerlo es vender la empresa a otra persona que continuará brindando soporte como parte de su conjunto de productos.

Alternativamente, puede venderlo a alguien que brinde servicios similares y que trabaje para hacer la transición de sus clientes a su producto a medida que terminan el suyo.

En el peor de los casos, simplemente lo cierra, enviando a sus clientes una nota graciosa antes de la fecha de finalización explicando por qué tuvo que tomar la dolorosa decisión de cerrar y sugiriéndoles algunas alternativas.

¿La empresa es viable, pero no es la súper estrella que esperabas? La mejor manera sería venderlo a un competidor, que puede incorporarlo a sus ofertas existentes.

Si es solo un patito feo sin potencial futuro, entonces lo mejor que puedes hacer es dejar que se desvanezca. En algún momento, cuando las ventas sean mínimas, ciérrelo.

La mejor manera sería vender la operación a alguien.

¿Pero qué quieres decir con suave? fácil para el dueño o fácil para el cliente? Si quiere fácil para el propietario, cierre la puerta, llame a los receptores o liquidadores y aléjese, realmente depende de la posición neta de la empresa.

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