No puede proteger completamente su negocio de todo. Pero puedes mitigar el riesgo. En los negocios tenemos un dicho y es así … No puede eliminar el riesgo, solo puede mitigar sus riesgos. Si tuviera que darle algunos pasos prácticos para que sirva como guía para ayudarlo a USTED a determinar la mejor manera de mitigar sus riesgos, sería esto.
- Determine su código NAICS y busque los tipos comunes de riesgos involucrados. Por ejemplo, si su código es 72221a, que es la industria de la comida rápida, podría determinar que ciertas cosas supondrán un riesgo. Cosas como:
- Se sirve comida en mal estado
- Resbalones y caídas
- Retiro de seguridad alimentaria (es mejor que tenga configurados sistemas de recolección de inteligencia empresarial para cosas como esta)
- Falla en el equipo
- Revisa tu equipo de negocios. El negocio es un deporte de equipo y si no tienes un buen abogado con el que puedas compartir tu estrategia, quién más va a prever posibles peligros y riesgos. Entonces, la moraleja de esto es conseguir un abogado en su equipo.
- Evalúe otras empresas en su industria que han fallado y determine si esta falla se debió a un riesgo que puede evitar
- Encuentre revistas que recopilen este tipo de datos por usted. Por ejemplo, aquí hay uno para la industria alimentaria. Evaluación de riesgos
- Considere contratar firmas de evaluación de riesgos y consultores
- Agrupar riesgos en trozos. Por ejemplo
- Riesgos financieros
- Riesgos legales
- Riesgos físicos
- Riesgos de información, etc.
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Mucha suerte y mucho éxito para usted y su empresa.
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