¿Cómo debo manejar a un socio comercial difícil que es agresivo, molesto y que siempre quita el dinero comercial como el suyo?

Las asociaciones son un arreglo de bola y cadena. Si ambos no están haciendo el levantamiento, eventualmente fallarán.

Solucione el problema, no la culpa. No hay valor en ninguno de ustedes apuntando el dedo el uno al otro.

Tal vez originalmente cuando formaron su sociedad no se conocían bien, o tal vez las cosas han cambiado entre ustedes.

En cualquier caso, claramente no está funcionando para usted a nivel financiero, comercial o de relación.

1. verifique qué acuerdos de asociación tiene si es necesario, consulte a un abogado para ver cuál es su posición.
2. Ambos necesitan comunicar sus sentimientos y posiciones.
3. Averigua dónde quieres estar. Es decir, ¿quieres continuar como está (aceptar las cosas como son), quieres continuar trabajando con él pero en términos diferentes, toma el control (él sale) o sales.
4. Una vez que haya calculado su resultado final y su solución preferida, reúnase con él nuevamente y ponga sus opciones (es decir, el peor escenario para ambos sería cerrar la empresa).
5. Si prevalece la cordura, entonces ha redefinido su relación, control y poder en la relación o ambos tienen sus opciones sobre cómo terminar la relación y quién retiene el negocio y en qué términos.
6. En muchos negocios, un socio puede aceptar convertirse en un inversor pasivo; sin embargo, si las cosas están mal entre ustedes dos, no es bueno continuar, ya que afectará la moral del personal, desmotivará a uno o ambos y eventualmente erosionará cualquier valor en el negocio .

El comportamiento pasado es la mejor indicación del comportamiento futuro. VETE. Los malos socios comerciales son como los malos compañeros de matrimonio. Si es realmente malo … seguro que empeorará. Y si te quedas por dinero. Seguro que te costará más después.

Esta es una relación tóxica. Sal de la asociación lo antes posible. Se está exponiendo a riesgos que ponen en peligro su negocio, su crédito y su vida personal.

¿Aún quieres mantener la asociación? ¿Qué diablos hace que te quedes con ese tipo? Pídele que te compre o tienes que comprarlo.

¿Estás seguro de continuar? En caso afirmativo, le sugeriré que defina el alcance del trabajo entre sí. Esto limitará al otro compañero a hurgar la nariz en su área.

Dado que su dinero también está en el negocio y él también es agresivo, enmarque un tipo de cosa de votación en su negocio. Si ustedes dos agregan uno o dos empleados para que sea un número impar.

Una vez que comprenda que el negocio es suyo, también honrará sus decisiones. Si no lo hace, entonces encuentre un nuevo socio, pero antes de hacerlo, haga que sienta que usted es una persona de negocios.

Obtenga un acuerdo operativo y, si no lo aceptan, debe separarse. Solo empeorará.

No suena como la pareja correcta. Vende tu mitad y haz otra cosa. Suplicarles que sean amables es una causa perdida.