Escribí esto hace un par de años. Todavía parece relevante hoy:
Esto es lo que fue para mí un día en la vida como CEO durante un momento extremadamente estresante:
Mi corazón late demasiado rápido y no se ralentizará.
- ¿Qué debería saber más gente sobre la presentación de patentes, marcas comerciales y derechos de autor?
- ¿Cuál es la mejor manera de desarrollar una idea de aplicación?
- ¿Cómo afectaría GST al sector empresarial de nueva creación?
- Cómo explorar mi negocio
- ¿Cuáles son los principales blogs de inicio de tecnología española, similares a TechCrunch, GigaOM y Mashable?
Son las 3 de la madrugada y no puedo dormir. De nuevo.
Me levanto de la cama y camino a mi oficina. Estoy temblando a pesar de que la temperatura en la casa es de 72 grados – nervios. Enciendo la computadora y reviso mi correo electrónico.
Maldita sea!
Ningún correo electrónico del nuevo inversor como prometió. ¿Por qué estos tipos no pueden hacer lo que dicen que van a hacer? ¿¡¿Por qué?!?
3:30 AM: vuelvo a la cama. Al menos no desperté a mi esposa. Tal vez, ahora puedo dormir un poco antes de que la alarma me despierte.
5AM: La alarma se apaga. ¡Me acababa de dormir y ahora se dispara!
OK, levántate y ve abajo a entrenar. El ejercicio me hará bien. Estoy temblando mientras bajo las escaleras.
6AM: Termina el entrenamiento. Báñese, afeítese, tome mi batido de proteínas, lea el periódico y responda algunos correos electrónicos.
7AM: Me despido de mi esposa y mi hija, me subo al auto y me dirijo al trabajo. Incluso los días malos son buenos, pero no sé qué tan bueno será este … todavía.
Steve llama. Siempre es bueno hablar con Steve. Hablamos de lo que está sucediendo en su vida para variar. Es una buena distracción.
7:30 AM: Starbucks. Tienes que amarlo: un Starbucks como parte de una estación de servicio. Puede llenar su tanque de gasolina y su tanque interno de cafeína al mismo tiempo. ¡Genio!
7:45 AM: En la oficina. Respondo correos electrónicos y hago algunas llamadas telefónicas.
9AM: Reunión con un inversor potencial, una leyenda en la industria de capital de riesgo. Nos dice: “¡Odio los negocios de alto margen!”. Esa podría ser la cosa más estúpida que hemos escuchado recaudar dinero.
Solo sonrío y continúo con nuestra presentación. No hay esperanza en el infierno de que estemos recibiendo su dinero.
10:30 AM: Llamada telefónica con otro inversor. “Brett, deberíamos tener una hoja de términos para ti al final del día”. ¿Cuántas veces he escuchado eso?
“Genial”, respondo.
11AM: Reunión de operaciones. Dave y Shoba lo están matando. La demanda sigue aumentando y la estamos cumpliendo.
La sensación de comenzar algo, nutrirlo para que crezca y ver a los clientes comprar sus productos es indescriptible. Ver cómo su equipo y sus compañeros de trabajo se sienten capacitados para hacer que las cosas sucedan es una gran sensación.
¡Necesito asegurar esa financiación, para que puedan ser recompensados por su gran trabajo!
12PM: Tengo muchas ganas de hablar con alguien dentro de la empresa sobre mis temores y preocupaciones. Es muy tentador cuando estás deprimido, pero no puedes ir allí. Tengo que dar un paseo, salir del edificio o hacer algo. No puedo compartir mis preocupaciones con los empleados.
Decido ir a dar un paseo por nuestro “campus”. Hace 75 grados afuera y todavía estoy temblando. Desearía que los temblores desaparecieran. No lo hará.
13:00: reunión de tráfico. Revise con Mary, nuestra persona de relaciones públicas, el estado de nuestras diversas campañas de publicidad y marketing, y nuestro desarrollo colateral. Lo hermoso del mundo de hoy, a diferencia del mundo de las tarjetas de bingo en el que comencé mi carrera, es que puedes medir todo, ¡y nosotros lo hacemos!
¡Oh, cómo me encanta! El tráfico del sitio web está aumentando. Las solicitudes de muestra continúan creciendo a un ritmo elevado. Las ganancias de diseño están aumentando, al igual que los ingresos. Mary y yo eliminamos los anuncios que no se están convirtiendo, programamos nuevos anuncios, colaterales, videos y publicaciones de blog.
15:00: reunión de la empresa. Recuerda, Brett, debes decir lo que no significa tan bien como lo que quieres decir. El equipo completará los espacios en blanco si no lo hace.
La reunión va bien. Actualizo a todos sobre el estado de la recaudación de fondos, las ventas y la presentación de nuevos productos. El equipo, como siempre, tenía grandes preguntas.
5PM: Estoy en mi oficina. Alguien del personal ejecutivo me hizo saber que un miembro de su equipo estaba preocupado porque fruncí el ceño cuando me hizo una pregunta sobre cómo iban las ventas.
“¿Fruncí el ceño? No recuerdo eso ”. Me reía, pero era un recordatorio sobrio: cada palabra, cada gesto, cada ceño, cada vez que alzas la voz, cada vez que sales temprano de la oficina, cada vez que sales tarde de la oficina. , cada vez que llega temprano a la oficina, cada vez que llega tarde a la oficina, los empleados analizan todo lo que hace.
“Diré algo sobre eso la próxima vez que hable con el equipo”.
La próxima vez.
5:45 PM: reviso mi correo electrónico. Ahí está.
Asunto: Hoja de términos
“Brett,
Mis socios y yo nos complace presentarles esta hoja de términos … “.
Eufórico, imprimo la hoja de términos adjunta.
Salgo de mi oficina y grito “¡SÍ!” A toda velocidad. Luego salto 2 pies en el aire, superando ampliamente mi salto vertical en la cosechadora de tiro. (Sí, eso es una broma)
No está mal para un hombre de 40 años, creo para mí.
Empiezo a leer la hoja de términos.
Oh por favor. ¿Por qué agregaste ese término? ¡Por qué!
Otro problema.
¿Por qué nada puede ser sencillo? ¿¡¿Por qué?!? ¿Cómo vamos a resolver esto?
Llamo a nuestro inversor principal y acordamos una estrategia para resolver el problema. Debería funcionar si el nuevo inversor es razonable. Eso es un gran si en VCland.
Tengo que encontrar la manera de cerrar esta ronda.
Usted es responsable, como CEO, de la vida y el bienestar de sus empleados y sus familias. No es sobre ti. Se trata de ellos. Tengo que encontrar un camino.
7PM: Empaco mi maletín y me dirijo a casa. El tráfico generalmente se reduce cuando salgo de la oficina después de las 7 p.m., pero reviso Waze por si acaso. Bueno. Puedo llevar de 880 a 280 para llegar a casa esta noche.
7:30 PM: Inicio.
Mi esposa, mi hija y yo cenamos. Mi esposa y yo ayudamos a nuestra hija con su tarea después de la cena.
9:15 PM: Mi hija acaba de acostarse, así que me pongo al día con el correo electrónico y el trabajo que hay que hacer.
11PM: Cama. Sé que me quedaré dormido rápidamente. La pregunta es ¿me quedaré dormido?
3AM: Me despierto de mi pesadilla: no pudimos cerrar la financiación. Mi esposa está profundamente dormida a mi lado.
Estoy temblando a pesar de que son 72 grados. Odio los temblores. Dios, lo odio.
Me levanto y voy a mi oficina, y enciendo la computadora para revisar mi correo electrónico.
Lea la respuesta original aquí: ¿Qué es realmente ser un CEO de inicio? – Brett J. Fox
