No hay un “mejor” proceso. Un proceso muy efectivo es comprender primero por qué está entrando en el negocio. Su proceso de pensamiento debe ir más allá de lo que es la respuesta típica de una pequeña empresa y eso es “Porque siempre he querido …” o “Ha sido mi sueño de toda la vida”.
AHORA en lo que respecta a sus ideas de negocios, debe tomar cada idea que tenga y consolidarlas en al menos 5 aspectos principales de los que cree que el mercado puede beneficiarse. Toma eso y construye un modelo alrededor de cada una de esas 5 carreras.
El resto de sus ideas que separó de las especialidades, vea dónde encajan mejor en las “sub-especializaciones” (sí, tengo mi propia versión de pensar, PERO también es por eso que he estado en el negocio durante más de 15 años). Estos sub-mayores son los que pueden llenar los vacíos entre “Lo que funciona” y “Lo que puede beneficiar”.
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La mayoría dirá que cree un plan de negocios y todo ese jazz, pero si está comenzando, debe asegurarse de que su empresa pueda competir en el mercado sin que presente el capítulo 11 en los próximos 6 meses o algo extraño que lo haga quedarse sin negocios dentro de un año como he visto un montón de nuevas empresas terminan.
Piense en lo anterior, póngalo junto y necesita obtener un análisis de entrada de mercado para que todo se pueda presentar sobre la mesa para mostrar sus opciones. NO DESEA apostar para iniciar un negocio. y quiero decir ahora … Evite endeudarse antes de poder abrir una tienda.