¿Por qué es flipkart el número 1 en el espacio de comercio electrónico en la India, incluso después de que no ha alcanzado el punto de equilibrio?

La idea básica de la inversión “tornado” (término de Geoffrey Moore) es retrasar la monetización en la inversión B2C si la monetización inhibe el “hipercrecimiento” masivo de la base de usuarios (en última instancia, a un sitio web Top 50-100 o mejor para que esto funcione). Si la monetización inhibe el “tornado”, el cambio rápido a un nuevo paradigma de la fase de adopción de nicho de “The Bowling Alley” (que sería fácil de monetizar, pero no a niveles masivos) … no vale la pena.


Justifica no solo el flipkart, sino quizás aún más relevante, Twitter, Instagram, Pinterest, Tumblr, etc. Pinterest aparentemente fue valorado en más de mil millones de dólares sin un flujo de ingresos ni un punto de equilibrio.

Tiene sentido, aunque solo puede haber un puñado de historias de éxito aquí.

Pero solo uno hace que las matemáticas funcionen. Facebook es la mayor inversión de capital de riesgo de todos los tiempos, hasta ahora.

Lo que requiere agallas es invertir antes del Tornado. Eso es invertir en Flipkart, que sigue siendo una bolera (bien poblada). Pero si invierte después del Tornado, no solo es obvio … es demasiado tarde.

Dado el historial del equipo de Flipkart, y su obvio y temprano éxito en Bowling Alley … parece una apuesta justa.


Descargo de responsabilidad : Esta es la respuesta de Jason M. Lemkin a una pregunta similar sobre Quora (solo he reemplazado a Quora por Flipkart en la respuesta) porque creo que también se aplica a Flipkart. Enlace a la pregunta original:
¿Por qué los capitalistas de riesgo están poniendo dinero en Quora cuando no hay planes para un flujo de ingresos?

Flipkart está apostando fuerte que la satisfacción del cliente lo llevará al éxito. Sin embargo, los costos y los problemas de gestión podrían jugar a la basura. Están recibiendo fondos de los inversores. Pero en algún momento eso te devolverá el fuego.

Obviamente, no ser el 1 y el punto de equilibrio no importa. Pero, ¿cuánto tiempo pueden administrar el negocio de esta manera, especialmente cuando el espacio de comercio electrónico está alcanzando a la competencia?

En los últimos tres años, 52 nuevas empresas de comercio electrónico recaudaron $ 700 millones en fondos de capital de riesgo, pero solo 18 empresas pudieron atraer inversiones de seguimiento. La estadística más alarmante es que solo siete empresas podrían recaudar una gran cantidad de fondos en una etapa tardía en un negocio que juega con el modelo del ‘último hombre en pie’. (Informe del banco de inversión Allegro Capital).
El análisis de Allegro continúa indicando que los minoristas de múltiples categorías que llevan inventario como Flipkart pueden requerir al menos $ 200 millones para obtener rentabilidad, mientras que otros minoristas electrónicos de nicho deben gastar alrededor de $ 80 millones para reportar ganancias brutas. Flipkart, que ha recaudado alrededor de $ 250 millones hasta ahora, todavía está quemando efectivo y aún no es rentable operativamente.

El mercado de compras en línea de la India tiene un valor de aproximadamente $ 10 mil millones, y la mayoría proviene de reservas de viajes. Por el contrario, el mercado supera los $ 200 mil millones en China y Estados Unidos. Pero con solo una décima parte del país en línea y menos del 1% del comercio realizado en Internet, todos están de acuerdo en que el comercio electrónico en la India, en algún momento, será enormemente rentable. Pero incluso con un crecimiento anual del 34% en el comercio electrónico indio, según McKinsey, nadie parece estar seguro de cuándo será.

Entonces, teniendo en cuenta todo esto, la pregunta es tan relevante y Flipkart no puede confiar solo en la satisfacción del cliente y el alcance del mercado. Hay muchos factores que conducen al éxito de una empresa, no solo el marketing y el alcance, y Flipkart tiene que entregar rápidamente o necesitan encontrar técnicas para hacer que las personas utilicen el comercio electrónico más como lo hace Google para hacer que Internet esté disponible para todos. Esto ayuda a ecosistema completo, así como su negocio. No puedes crecer cuando el ecosistema no te apoya. Google está creando más usuarios de Internet, lo que hace que Google sea grande. Del mismo modo, Flipkart ha realizado algunos cambios tremendos en el espacio de comercio electrónico en India y deben continuar para obtener beneficios y ganancias.

¿Por qué ves una relación entre el punto de equilibrio y ser el número 1. Como tal, no hay relación.

Flipkart estaba en los libros desde el principio, ya que estaban tratando de implementar el modelo de Amazon en la India.
Al principio solo les gustaban los libros. que generalmente tiene un buen margen.
Con el auge del comercio electrónico y el modelo de relación existente y su flipkart de la cadena de suministro, se introdujo en el sector de comercio electrónico y disfrutó de la primera ventaja de motor popular.
La gente en la India dudó cuando llegó el modelo ecom y flipkart se enteró de que la gente aquí nunca pagaría de antemano para obtener el producto después de unos días. Llegaron con el modelo COD (contra reembolso).
Los precios de sus teléfonos móviles eran muy competitivos con los mercados locales y, a veces, incluso menos.
Lenta y constantemente se ganaron los corazones de miles de clientes. Se hicieron populares de boca en boca y el sistema de entrega ágil. Recibí un disco duro, uno entregado al día siguiente en mi casa.
A medida que se abren nuevas tiendas en línea, los márgenes se reducen. Muchos jugadores están ahora en el campo. Están comiendo en los márgenes. Por lo tanto, el flipkart es uno de los jugadores más confiables y, por lo tanto, el número uno.
No van a alcanzar el punto de equilibrio en el corto plazo, pero tienen la marca que les ayudaría a obtener ganancias tarde o temprano.

Porque tienen los fundamentos correctos: calidad

Si necesito comprar un artículo de alto valor, no me arriesgaría a comprarlo en timtara, etc. Mi lista solo contiene flipkart, hs18, hito, futuro bazar, etc. Seguramente evitaré ebay, timtara, sitios donde los vendedores venden.

Por lo tanto, incluso si el flipkart no obtiene el máximo de clientes ahora, lo harán, porque las personas valorarán la calidad.

Y eso es lo que saben los VC. Google, etc. son ejemplos.

No son rentables principalmente porque están en un modelo de rápido crecimiento debido al cual se inyecta mucho dinero, cuando se inyecta un dinero tan grande que tomaría más tiempo alcanzar el punto de equilibrio … Su enfoque en este momento es dominar el e -comercio comercial en India ..

Tengo la fuerte sensación de que Flipkart.com (producto) eventualmente será adquirido al igual que redBus

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