¿De qué manera a las personas les gustaría participar para ayudar a su organización a ejecutar sus planes (estrategia) de largo alcance (2-3 años)?

Permítales involucrarse en la elaboración del plan / estrategia.

Primero, para ser honesto con los empleados sobre el estado de la compañía, por qué cambiar / modificar el plan / estrategia actual. Pregunte qué piensan sobre su estado laboral actual y cómo piensan sobre la dirección de la empresa. (En esta etapa se necesita una reunión, votación, una conversación profunda individual con algún “líder de grupo” influyente)

En segundo lugar, haga el plan específico y córtelo en una pieza pequeña (según el tiempo o la etapa de trabajo) que sea fácil de ejecutar para sus empleados. Deje que los “líderes” asignen las tareas.

Tercero, supervisar, guiar en detalle el proceso de ejecución; modificar el plan en función de los comentarios; Se necesita motivación oportuna del personal cuando hay algunos obstáculos. Lo más importante, informar a las personas sobre el estado más reciente del estado de ejecución de su amigo.

El capitán de , un drama dirigido por Michael Bay, estaba haciendo un gran trabajo al “motivar al personal para que lo ayude a ejecutar el plan”, puedes echarle un vistazo.

Después de todo, espero que las cosas anteriores realmente te inspiren; )

Gracias James, estoy de acuerdo con todos sus comentarios, especialmente aquellos relacionados con la percepción de que la organización ya ha decidido los planes y la estrategia.

Esta puede ser una de las razones por las que entre el 50 y el 90% de los planes estratégicos no se ejecutan.

Me parece que estamos a punto de cambiar este comportamiento en las organizaciones, especialmente si podemos emplear algunas de las nuevas tecnologías que incluyen las redes sociales.

Estaría realmente interesado en aprender de otros algunas de las formas en que han involucrado a una gran variedad de personas en la planificación estratégica.